水電工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策

張少偉

【摘要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水電工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越多。水電工程的建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)的運(yùn)行，因此加強(qiáng)工程施工控制具有非常重要的意義。在施工控制過(guò)程中，成本控制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，與水電工程的建設(shè)效益有著很大的關(guān)聯(lián)。因此，需要明確水電工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高控制水平?；诖耍恼戮退姽こ淌┕こ杀究刂频年P(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工成本；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

水電工程作為保護(hù)地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響了地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。為此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)加大工程成本控制措施的研究力度，即在明確當(dāng)前成本控制措施應(yīng)用局限的情況下，找出優(yōu)化控制的方法策略。這是實(shí)現(xiàn)水電工程項(xiàng)目建設(shè)使用可持續(xù)性目標(biāo)的關(guān)鍵，研究人員應(yīng)將其服務(wù)于當(dāng)前的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而加快全面發(fā)展的步伐。

1、研究水電工程成本控制措施的現(xiàn)實(shí)意義

水電工程的成本控制措施是指，項(xiàng)目成本形成過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)所消耗的各類(lèi)資源進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。該措施內(nèi)容的應(yīng)用，不僅能及時(shí)糾正工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中存在的偏差問(wèn)題，還能把各項(xiàng)施工內(nèi)容的造價(jià)成本控制在預(yù)期范圍。然而，由于水電工程的成本控制措施作用對(duì)象，即施工過(guò)程的成本控制工作開(kāi)展具有綜合性特點(diǎn)，這就使得成本控制措施的應(yīng)用需承擔(dān)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)成果的反映。此過(guò)程，施工單位在按照標(biāo)價(jià)承擔(dān)一項(xiàng)工作任務(wù)后，如果不能將工程項(xiàng)目施工建設(shè)的造價(jià)成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)使用的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)造成影響。

2、水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作中存在的問(wèn)題

2.1成本控制方法缺乏合理性

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制方法也必須隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化，在以往的傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，多數(shù)情況下需要按照政府提供的取費(fèi)系數(shù)及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，但是政府提供的取費(fèi)系數(shù)其準(zhǔn)確度尚有待考證，加上報(bào)價(jià)員很容易疏忽這一點(diǎn)，因此最終的工程報(bào)價(jià)經(jīng)常缺少對(duì)市場(chǎng)因素的考慮，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)仍然在使用以前傳統(tǒng)的成本控制方法，在這種模式下企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2.2成本控制制度有漏洞存在

縱觀當(dāng)前我國(guó)水電工程建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，其中主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：①有關(guān)成本控制的制度建設(shè)不全面，相關(guān)制度尚未完善；②企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)考慮的內(nèi)容不夠全面，實(shí)際上成本控制涉及的范圍是十分廣泛的；③企業(yè)在成本控制制度制定的過(guò)程中，多數(shù)情況下只會(huì)考慮怎樣對(duì)企業(yè)成本控制行為進(jìn)行規(guī)范，缺少對(duì)成本控制制度可行性的考慮。

2.3水電工程項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用成本控制措施過(guò)程中，存在措施方法單一的局限

例如，成本控制措施大多集中在施工原材料的性能質(zhì)量與技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生費(fèi)用兩方面，而對(duì)人員的配置以及管理產(chǎn)生費(fèi)用等方面，卻沒(méi)有相應(yīng)的控制策略。這就使得，成本控制措施的應(yīng)用難以適用當(dāng)前水電工程的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有根據(jù)工程建設(shè)的環(huán)境的變化采取相應(yīng)的成本控制策略。

3、優(yōu)化水電工程成本控制措施

3.1成本管理方法的應(yīng)用

在水電工程項(xiàng)目中，成本管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，主要包括了成本的決策、預(yù)測(cè)、控制、分析以及核算等各個(gè)方面。所以，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了能夠達(dá)到目標(biāo)，需要系統(tǒng)的、有組織的開(kāi)展工作。其中，成本預(yù)測(cè)主要是對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行應(yīng)用，并對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而將工程的費(fèi)用能夠控制在預(yù)算之內(nèi)，并對(duì)成本進(jìn)行合理的分析與推測(cè)。在與自身某些要求的前提之下，對(duì)成本管理方案進(jìn)行合理的選擇，企業(yè)可以選擇低成本、高效益的方案，對(duì)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使得企業(yè)的管理水平得到大大的提高。而成本決策則主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，采用合理有效地方式對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行判斷，并得出最優(yōu)的方案。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，其在整體的管理流程中所占據(jù)的比例是非常大的，對(duì)于成本控制計(jì)劃的制定而言是重要的前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

3.2加強(qiáng)材料管理

所謂的材料消耗指的是施工過(guò)程中所需要的材料花費(fèi)的成本，其計(jì)算時(shí)比較難的，并且消耗也比較大。如果在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)亂領(lǐng)且沒(méi)有認(rèn)真記錄的材料的話，就會(huì)對(duì)材料的成本管理造成影響。所以，就需要對(duì)材料進(jìn)行切實(shí)的管理，才材料的采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行綜合比較，選擇信譽(yù)較高的供應(yīng)商，并且對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)做好管理，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理與存放過(guò)程中，需要做好詳細(xì)的記錄，從而保證材料成本得到有效地控制，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或者是材料使用浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3.3記錄內(nèi)容分析及整理

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，需要以原始資料的審核為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法，做好相關(guān)記錄的處理與加工，使其井井有條。與施工及管理實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)施工成本進(jìn)行分析并總結(jié)，形成報(bào)告。只有將各種數(shù)據(jù)做好分析與對(duì)比，才能夠?qū)ζ渲袧撛诘膬r(jià)值進(jìn)行挖掘，使人能夠一清二楚。

3.4明確成本目標(biāo)層級(jí)劃分

成本目標(biāo)的層級(jí)劃分能夠?yàn)樗姽こ添?xiàng)目成本管理工作的推進(jìn)形成科學(xué)的引導(dǎo)。在水電工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)層級(jí)劃分過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從重要性、難易程度以及影響范圍三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行水電工程項(xiàng)目成本目標(biāo)層級(jí)劃分。以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水電工程的成本控制，應(yīng)從管理體系落后、成本控制措施施行人員技術(shù)水平有限、成本控制措施單一以及定額編制不完善，幾個(gè)方面入手，即通過(guò)健全成本控制措施管理制度、構(gòu)建人員管理體系、建立分析檢查制度以及實(shí)行編制計(jì)劃制度，來(lái)解決措施應(yīng)用管理以及控制措施應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜所帶來(lái)的負(fù)面影響。這是使水電工程項(xiàng)目的建設(shè)使用效果充分發(fā)揮出現(xiàn)的重要研究成果，相關(guān)人員應(yīng)將其廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的行業(yè)建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)水利工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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