淺談建筑工程施工管理問題及優(yōu)化措施

郭言偉

摘要：本文主要闡述了建筑施工管理的特點及在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理工作 探討

所謂的施工管理主要是指施工企業(yè)為了能夠完成指定的施工任務(wù)，從施工開始到結(jié)束的整個過程中，企業(yè)都應(yīng)該對施工對象和現(xiàn)場的施工情況進行全面的組織工作。不同的施工對象、特點、施工條件直接會影響到施工管理的具體任務(wù)，所以在實際工程建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，進行深入的分析和研究，合理分配人、財、物的使用情況，選擇最佳的施工方法，保證工程建設(shè)的順利進行，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)施工管理的必要性及研究意義

1.建筑企業(yè)施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)品牌建設(shè)、企業(yè)信譽、企業(yè)興衰的問題。建筑施工企業(yè)必須具備一定的財力、人力、物力，這些都離不開企業(yè)的組織管理水平支撐和實施，只有優(yōu)秀施工管理才能有效科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)力量，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會價值。

2.建筑施工因其自身特殊性，建筑種類繁多，規(guī)模空前絕后，樣式要求各不相同，施工作業(yè)受氣候環(huán)境影響，復(fù)雜的多種工種交叉作業(yè)施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接頻繁，這些施工過程中都需要科學(xué)合理的管理做后盾，才能保障施工的有序進行，達(dá)到預(yù)期的投資目的，保障建筑施工的質(zhì)量和安全使用，同時降低建筑成本和實現(xiàn)使用功能的要求。

3.建筑業(yè)的日益更新發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備的不斷應(yīng)用，所承接的建筑工程結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、功能特殊、樣式各異、裝修新穎、外觀設(shè)計要求必須更新，這些不斷變化發(fā)展的建筑要求促進了建筑生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，建筑裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這就顯得施工管理的重要性更加突出。

二、施工管理創(chuàng)新的原則

1.利于適應(yīng)市場的需要。當(dāng)前的市場經(jīng)濟時在不斷變化的，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要想獲得市場的肯定，提高自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須適應(yīng)市場的需要。

2.有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升。企業(yè)素質(zhì)高低直接影響企業(yè)在市場競爭中的地位，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能夠?qū)ψ陨碛泻芎玫氖袌龆ㄎ?，并能夠根?jù)市場的變化對自身進行調(diào)節(jié)。因此，在實際的施工管理過程中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理方式，不斷地充實和更新管理層人員的思想：積極發(fā)揮企業(yè)項目部的前沿作用，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息，增強施工企業(yè)在市場中的占有率。

三、基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

1.基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)工程是建筑工程的開始，施工質(zhì)量直接影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。對于那些不能夠采用放收的深基礎(chǔ)，我們需要根據(jù)地基土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，并保證所有的支護措施都要經(jīng)過精準(zhǔn)的設(shè)計計算，確認(rèn)無誤后才能夠進行施工。在雨后或者是解凍之前，都需要觀察基礎(chǔ)工程情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時地采取措施，避免出現(xiàn)工程險情。

2.高空作業(yè)?，F(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工都包括高空作業(yè)，這對施工人員來說難度很大。在進行高空作業(yè)之前，應(yīng)該找到施工的禁區(qū)并設(shè)置專門的警示標(biāo)志。高空作業(yè)的外沿部分，需要搭設(shè)防護棚。建筑物的電梯口、陽臺口、樓梯口等都應(yīng)該設(shè)置防護欄。對于工程施工中的腳手架，應(yīng)該進行精確的計算，保證和設(shè)計階段的要求保持一致。必須嚴(yán)格要求施工人員帶安全帽、安全帶等安全設(shè)施。

四、現(xiàn)場施工管理

1.對施工進度計劃的貫徹。在工程開始之前，都要制定一個科學(xué)合理的施工進度計劃，這也是施工現(xiàn)場管理的重要根據(jù)。施工進度計劃是根據(jù)施工方案進行編制的，它是一個動態(tài)的過程，經(jīng)常受到各種因素的影響，在實際施工過程中也會出現(xiàn)和計劃進度不相符的情況，這就需要我們定期地進行檢查，對實際施工情況進行分析，保證施工進度的正常進行。

2.對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

3.施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

4.保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

五、施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

結(jié)束語：現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。endprint