淺談如何加強(qiáng)電力工程施工的工程管理

鄧子成

摘 要：電力事業(yè)的不斷發(fā)展，獲得了人們的矚目，電力工程的重要性也越來越受到重視。電力工程的重要性不斷加強(qiáng)，為了滿足不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)對電力工程的需求，必須不斷加強(qiáng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，不斷加塊電力工程的建設(shè)速度。電力工程施工直接關(guān)系著電力施工人員的生命和財產(chǎn)的安全，也對電力工程的效益起到了關(guān)鍵的作用?；诖耍疚膶﹄娏こ淌┕す芾淼奶攸c(diǎn)進(jìn)行了歸納，并論述了電力工程中工程管理的意義，介紹了其中存在的問題，重點(diǎn)探討加強(qiáng)電力工程施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問題及措施

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）17-0167-02

在電力工程施工中，施工技術(shù)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程管理是統(tǒng)電力工程、協(xié)調(diào)推進(jìn)整個工程順利展開的關(guān)鍵。完善電力工程施工的工程管理，能夠令電力行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工中的工程管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的需求，其中存在的一些問題使得電力工程施工進(jìn)展并不順利，甚至造成了一些不必要的損失。因此，必須改革傳統(tǒng)的工程管理方法和措施，不斷完善工程管理制度，為電力工程的建設(shè)事業(yè)保駕護(hù)航。

1 電力工程施工管理的特點(diǎn)

1.1 嚴(yán)重性

電力工程的問題可大可小，問題小的只會影響整個項目的工期，增加建設(shè)成本，問題大的會影響整個工程日后的使用，甚至在使用過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的意外事故，嚴(yán)重威脅人們的生命和財產(chǎn)安全，為社會發(fā)展造成不良影響。

1.2 特殊性

在整個施工過程中，某些問題是頻發(fā)的，十分容易發(fā)生，某些問題是可以通過經(jīng)驗總結(jié)避免的，而有些問題則是在不經(jīng)意之間發(fā)生的，具有一定的偶然性，特別是在電力施工這種特殊的工程中，很多問題產(chǎn)生的原因就是施工人員對特殊工程的了解不夠，對工程的質(zhì)量問題缺乏科學(xué)認(rèn)知將會導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

1.3 多變性

在電力工程施工中，可能會對工程造成影響的因素眾多，這就使得對工程質(zhì)量的分析含有很多的變化因素，而且這些產(chǎn)生的影響還會隨著時間的變化而變化，在相互關(guān)聯(lián)的部分甚至?xí)l(fā)其他相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量問題。

2 電力工程施工中工程管理的意義

電力工程施工工程涉及的范圍十分廣泛，是一個十分復(fù)雜的過程，而且施工周期較長，在這個施工周期較長且施工復(fù)雜度高的工程中，外界和內(nèi)部影響因素眾多，如設(shè)計過程的影響、使用的材料和機(jī)械設(shè)備以及施工人員自身的影響等。在這些眾多的影響因素中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)問題，只是出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度存在差異。電力工程的施工規(guī)模都比較大，無法像其他工程一樣實行流水線工作，必須一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行，基于此種特性，電力工程很容易由于某一環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致整個工程延后。電力工程施工質(zhì)量在全國的工程項目質(zhì)量排名中一直處于領(lǐng)先地位，這是因為施工單位一直都將質(zhì)量安全放在第一位，對整個施工工程采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。通過工程管理，可以較好地對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保降低各個流程中發(fā)生問題的概率，或者說提升各個施工流程之間的銜接程度，降低或控制整個工程的施工成本，確保整個電力工程順利開展的同時，保證電力工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展具有不可替代的作用。

3 電力工程施工中工程管理存在的問題

首先，在整個電力工程施工中，很多部分的施工管理部門都是臨時組建的，使得管理部門的整體素質(zhì)偏低，其中管理人員的專業(yè)知識并不充足、實戰(zhàn)經(jīng)驗也比較缺乏。其次，在采購人員采購過程中，由于采購員無法很好地掌握材料的市場價格，并非以最佳采購價采購材料，使得工程的建設(shè)成本增加。第三，施工人員的施工操作和業(yè)務(wù)流程不準(zhǔn)確或者不完善，后期項目竣工后的驗收工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在施工項目進(jìn)行審核決算時余額清算工作存在漏洞等。最后，在整個工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)的很多部門需要進(jìn)行多次的工作交接，如相關(guān)的管理部、財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，電力企業(yè)各部門之間銜接不暢，部門之間進(jìn)行工作交接時不夠順利，也會對工程造成影響。

4 加強(qiáng)電力工程施工中工程管理的措施

4.1 提升施工人員的專業(yè)能力和整體水平

在電力工程施工中，施工人員的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)直接決定了施工質(zhì)量的好壞?；诖?，施工隊伍應(yīng)當(dāng)不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)，為施工人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和實踐鍛煉機(jī)會。跟上時代步伐，引進(jìn)現(xiàn)代化新技術(shù)，適當(dāng)引入高水平人才，逐步提升施工人員的整體施工水平。同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的高素質(zhì)管理隊伍，通過高質(zhì)量的工程管理人員統(tǒng)籌好整個工程的進(jìn)展，以確保工程的順利進(jìn)行。

4.2 充分利用現(xiàn)代化的管理工具

在當(dāng)前信息化的時代，現(xiàn)代化的計算機(jī)軟件和系統(tǒng)十分普及，通過這些軟件和系統(tǒng)，能夠有效地提升項目管理的工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的規(guī)范化，并滿足項目的很多要求。在實現(xiàn)項目管理高效化和流程化的同時，還能實現(xiàn)對施工技術(shù)的管理、施工成本的控制以及施工資源的調(diào)度管理、工程進(jìn)度的管控等功能。此外，通過具備分析功能的信息化軟件，還能對工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于電力企業(yè)不斷制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行切實可行的施工規(guī)劃。

4.3 建立和完善責(zé)任機(jī)制以及各項施工規(guī)章制度

建立完善的責(zé)任制度，能夠強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，通過明確的責(zé)任劃分制度，明確各個施工人員的責(zé)任，就可以有效避免互相推諉的情況發(fā)生。完善各項施工規(guī)章制度，以施工技術(shù)為核心進(jìn)行體系建設(shè)，建立包含日常工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范在內(nèi)的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的行為，強(qiáng)化施工人員的規(guī)矩意識，有助于施工隊伍樹立團(tuán)隊意識，實現(xiàn)整個工程的規(guī)范化，同時提升整個工程的施工質(zhì)量。在采購人員的管理方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識，明確采購人員的職責(zé)和相關(guān)工作規(guī)范，規(guī)范采購人員的行為，實現(xiàn)對工程成本的初步控制。此外，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的材料采購和使用制度，避免浪費(fèi)，確保將每一份材料都用到關(guān)鍵的地方去。最后，搞好成本核算工作，做好成本管理工作。實行目標(biāo)管理制度，獎懲分明，將個人收益與工程進(jìn)度和質(zhì)量相掛鉤，借此激發(fā)施工人員的工作積極性和工作責(zé)任心。

4.4 做好工期管理

電力建設(shè)施工管理對提高電力項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益乃至環(huán)境效益都具有十分重要的作用。要想做好電力工程的工期管理工作，必須制定科學(xué)的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案執(zhí)行，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，采用科學(xué)合適的施工方法和工藝流程，加快施工的進(jìn)度，縮短工期，爭取提前完工，降低人工成本。在面對不可抗力導(dǎo)致無法按計劃完成任務(wù)時，及時向上級匯報，必須經(jīng)過管理層商討得出最佳解決方法后方可行動，杜絕恣意妄為的風(fēng)氣。

5 結(jié)語

社會各行各業(yè)的發(fā)展乃至每個人都離不開電力工程，電力工程不僅關(guān)乎電力企業(yè)的發(fā)展，而且直接關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會生活的正常進(jìn)行。電力工程施工管理是一項社會化和系統(tǒng)化的大型工程，電力工程的成功離不開電力企業(yè)全體員工的努力，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視，不斷強(qiáng)化工程管理水平，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，才能確保工程的正常展開，保證施工企業(yè)和電力企業(yè)的正常效益。

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