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    資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制研究

    2017-10-19 14:38:59顏鏘
    財會學習 2017年20期
    關鍵詞:重要意義

    顏鏘

    摘要:長期以來,資產(chǎn)運營平臺已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的課題,如何提高企業(yè)的資產(chǎn)運營情況是確保企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文闡述了資產(chǎn)運營平臺對企業(yè)的重要性,并對資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的建立目的、原則、特點及內容進行深入的研究,提出了企業(yè)資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的具體實施措施。

    關鍵詞:資產(chǎn)運營平臺;經(jīng)營管控機制;重要意義

    資產(chǎn)運營是企業(yè)通過對自身資產(chǎn)的優(yōu)化配置,利用資產(chǎn)重組、裂變、流動等一系列的方式,來實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的科學配置,以此實現(xiàn)最大限度的增值。而資產(chǎn)運營平臺則是在資產(chǎn)運營的基礎上來實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理,并已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一種非常重要的手段。當前,世界上許多著名企業(yè),如華誼公司、阿里巴巴公司、萬達公司等都是采用資產(chǎn)運營平臺來實現(xiàn)內部管理的,許多著名企業(yè)家也利用資產(chǎn)運營平臺來確保企業(yè)能夠實現(xiàn)快速發(fā)展的。而這些企業(yè)之所以迅速壯大的原因,無一不是通過收購、參股、兼并和控股等手段來進行的,而這也正是資產(chǎn)運營的一種手段,同樣也是企業(yè)迅速發(fā)展的途徑。

    一、資產(chǎn)運營平臺對企業(yè)的重要意義

    (一)資產(chǎn)運營平臺的構建能夠提高企業(yè)的風險抵御能力

    隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟市場與體制也越來越趨近于成熟,而這也使得企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈化。因此,企業(yè)要想迅速發(fā)展,就必須提高自身的風險抵御能力。而企業(yè)在實際發(fā)展過程中,由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響及經(jīng)濟模式的限制,致使許多企業(yè)在資金管理方面嚴重落后,進而造成企業(yè)的自身經(jīng)濟效益不斷下降,這也進一步造成企業(yè)的資金風險越來越高,越來越難以適應激烈的市場競爭環(huán)境。因此,企業(yè)應通過構建資產(chǎn)運營平臺,來對自身的各類資產(chǎn)進行科學有效的配置,確保能夠實現(xiàn)多元化配置,以此提高企業(yè)自身的企業(yè)風險抵御能力。企業(yè)通過資產(chǎn)運營平臺的構建,能使企業(yè)的資產(chǎn)運營手段更加高效,并有效降低了資金風險,實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

    (二)資產(chǎn)運營平臺的構建能夠提高企業(yè)的自身價值

    不論任何一個企業(yè),其資產(chǎn)都是其生存下去的關鍵,而資產(chǎn)則包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn),但不論哪種資產(chǎn),要想確保其能夠創(chuàng)造價值與增值,就必須構建資產(chǎn)運營平臺。事實上,企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的流動量上,還體現(xiàn)在資產(chǎn)的運營效率。企業(yè)通過構建資產(chǎn)運營平臺,并建立經(jīng)營管控機制,能夠最大限度的實現(xiàn)內部資源的整合與配置,避免了閑置資金的浪費,使每一分錢都能發(fā)揮其最大作用,而這也將進一步促進企業(yè)的總體發(fā)展,使企業(yè)資產(chǎn)運營水平不斷提升,并大大增強企業(yè)自身在市場環(huán)境中的競爭力,極大推動了企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

    二、資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制研究

    (一)經(jīng)營管控機制的目的

    資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的目的是為了更好的為企業(yè)服務,使企業(yè)的資金能夠得到最大限度的配置和利用,并能夠全方位的掌握資金的配置與利用情況,最大限度的規(guī)避資金風險。企業(yè)通過建立經(jīng)營管控機制,能夠通過對資產(chǎn)配置的不斷調整,來盡最大可能的提高資產(chǎn)的使用效率與效果,并采取拋售、轉讓等方式來規(guī)避資金風險,從而使其達到預期的企業(yè)財務目標。在經(jīng)營管控機制中,企業(yè)是資產(chǎn)運營的主體,其擴大企業(yè)規(guī)模是通過產(chǎn)權買賣與以少控多的策略來對其他企業(yè)的外部資本進行重組、兼并與收購,以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的快速增值。

    (二)經(jīng)營管控機制的原則

    企業(yè)經(jīng)營管控機制的實施應遵循四大原則,而這也正是經(jīng)營管控機制的根本原則,包括風險收益均衡原則、資產(chǎn)合理配置原則、成本效益最優(yōu)原則與資產(chǎn)周轉最快原則。風險收益均衡原則是指不論任何資金活動,都有其風險所在,其區(qū)別只是在于風險的大小程度不同而已。而企業(yè)在進行資產(chǎn)運營時,需要確保運營活動所產(chǎn)生的風險能夠與其收益呈正比,即風險越大,收益越高,風險越小,收益越低。而風險較高,收益較小不滿足企業(yè)的資產(chǎn)管理活動,因此需要實現(xiàn)風險收益的相互平衡。資產(chǎn)合理配置原則是指企業(yè)對自身各類資產(chǎn)進行有效的分配,以此實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用,使每分錢都能花在刀刃上,并避免資產(chǎn)的閑置,而這也符合企業(yè)的資產(chǎn)管理活動。成本效益最優(yōu)原則是指企業(yè)以最小的成本來獲取最大的效益,以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。資產(chǎn)周轉最快原則是指企業(yè)通過資產(chǎn)的快速周轉來實現(xiàn)資金的快速回攏,以此實現(xiàn)資金的快速增值。

    (三)經(jīng)營管控機制的特點

    資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制建立的根本目標在于資本增值的最大化,而為了實現(xiàn)這一根本目標,企業(yè)需要掌握經(jīng)營管控機制的特點,才能確保經(jīng)營管控機制的高效實施。經(jīng)營管控機制具備以下幾個特點,其一,經(jīng)營管控機制所管理和控制的對象并不是產(chǎn)品、機器設備、工藝等一些被物化了的資本,而是指證券化的物化成本。其二,經(jīng)營管控機制的主要開展形式是以投資、出售資產(chǎn)或產(chǎn)權等方式進行的,一般而言,基本是以產(chǎn)權交易的方式來進行資產(chǎn)管理和運營的。其三,經(jīng)營管控機制是將企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合以后來實現(xiàn)經(jīng)營收益增量的。其四,經(jīng)營管控機制是將企業(yè)中資本化的財產(chǎn)以最優(yōu)的資本收益進行管控與運作的。其五,經(jīng)營管控機制是一種具備開放性的管控手段,它重視對資產(chǎn)的支配與使用,而不是以占有為目的。

    (四)經(jīng)營管控機制的內容

    資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的內容主要包括兼并、重組、直接投資、股份回購、資產(chǎn)剝離、破產(chǎn)重組、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、交易、參股、轉讓、控股等一系列的內容,其對企業(yè)資產(chǎn)的管控應根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的類型、實際占用情況、數(shù)額等方面進行有針對性的管控,以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

    三、資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的實施措施

    (一)強化計劃管理的有效性

    為了確保企業(yè)資本運營平臺經(jīng)營管控機制的高效實施,企業(yè)應高度重視計劃性管理,小到企業(yè)的日常開支,大到某些重要工程,企業(yè)都應實行嚴格的計劃剛性管理,并對預算進行管控,確保資產(chǎn)的管控能夠井然有序,并進一步加強對綜合計劃、專業(yè)計劃及預算的有效銜接。同時,企業(yè)還應建立完善健全的信息傳導與指標跟蹤機制,強化計劃的剛性管理,對企業(yè)的各類物資進行計劃管理,進一步加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉,避免閑置資金的產(chǎn)生。此外,企業(yè)還應嚴格遵守國家規(guī)定,將日常工作作為重點管理內容,建立增收節(jié)支方案,確保對資金的最大限度管理。endprint

    (二)管控過程中樹立三道防線

    企業(yè)在經(jīng)營管控過程中,應重視資產(chǎn)使用過程的管控,并建立事前預警、事中監(jiān)控與事后檢查這三道防線,以此確保企業(yè)的經(jīng)營管控機制能夠高效進行。在事前階段,應將企業(yè)自身的業(yè)務與資本預算作為依據(jù),重點分析各個預算項目,對項目的資產(chǎn)情況進行明確劃分,并經(jīng)相關預算單位審核批準后方能實施。在事中階段,企業(yè)應進一步加強內部資產(chǎn)的管理,強化財務的控制,并采取節(jié)點控制措施來提升管控水平。在事后階段,企業(yè)應定期開展資產(chǎn)檢查工作,確保企業(yè)的經(jīng)營良好,并對檢查過程中資金使用的問題進行反饋與分析。

    (三)固守原則,嚴格控制資產(chǎn)成本

    在經(jīng)營管控機制中,企業(yè)應建立可控費用指標,并將責任落實到個人,以此確保企業(yè)內部的各個部門所產(chǎn)生的費用能夠控制在規(guī)定范圍以內。企業(yè)應嚴格按照經(jīng)營管控機制的原則來建立成本控制管理體系,以此確保對各項資產(chǎn)的全方位控制,并建立監(jiān)督機制、考核機制與決策機制,確保企業(yè)能夠對成本進行高效管理,最大限度的提高資產(chǎn)的利用效率,使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下能夠顯著增強自身競爭力與盈利能力。此外,企業(yè)還應對責任進行明確劃分,確立職責范圍與責任目標,并根據(jù)資產(chǎn)運營平臺來建立數(shù)據(jù)系統(tǒng),對企業(yè)員工的工作績效進行定期考核,確保企業(yè)能夠對資產(chǎn)進行全過程的運營管理,并在資產(chǎn)管控過程中對其薄弱環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進,以此實現(xiàn)預期的運營目標。

    (四)增強部門協(xié)調性,實現(xiàn)全方位管理

    資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的建立是為了最大限度的實現(xiàn)資產(chǎn)的增值,而企業(yè)中由于各個部門之間的業(yè)務及目標有所不同,致使其在協(xié)作與溝通方面存在一定的阻礙,而這會影響到企業(yè)經(jīng)營管控機制的執(zhí)行。因此,企業(yè)應進一步增強部門的協(xié)調性,并將經(jīng)營管控機制的資產(chǎn)運營理念深植其中,使各個部門能夠正確統(tǒng)一的認識到整體經(jīng)營目標的重要性,通過協(xié)同戰(zhàn)略作用來實現(xiàn)企業(yè)對各個部門的整體管理,進而實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)的全方位管理。

    (五)強化企業(yè)內控意識與能力

    均衡資產(chǎn)運營的風險與收益是企業(yè)中每名員工的責任,因此,企業(yè)在實施經(jīng)營管控機制的過程中,應形成“管控運營風險,人人有責”的管理氛圍,確保對資產(chǎn)的經(jīng)營與管控能夠從企業(yè)中的每名員工出發(fā),以此分擔企業(yè)在資產(chǎn)運營過程中的風險壓力。同時,企業(yè)還應通過知識競賽等活動來幫助每名員工掌握資產(chǎn)管理控制知識,增強企業(yè)每名員工的風險意識,提升管控知識理論水平,幫助他們解決實際工作問題。通過對企業(yè)每名員工風險意識與資產(chǎn)運營管理水平的提升,來進一步增強企業(yè)的經(jīng)營管控機制實施力度。

    (六)轉變企業(yè)財務管理職能

    企業(yè)在實施經(jīng)營管控機制時,應積極轉變企業(yè)財務管理職能,使其從原來的財務核算轉變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的管理,確保財務部門的成本核算更加精確,對預算和資金的管理更加嚴格。為了實現(xiàn)財務管理部門職能的轉化,企業(yè)應依據(jù)經(jīng)營管控機制的內容來建立財務內部控制制度,并設立資金池,明確經(jīng)營管控中各個部門的職權與責任,將其落實到個人當中去,并確保財務部門能夠對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)收統(tǒng)付。同時,企業(yè)還應建立財務核算中心來對資產(chǎn)進行定期核算,確保企業(yè)財務管理部門能夠進行嚴格的遵守,以此實現(xiàn)財務的集約化管理,使企業(yè)能夠徹底實現(xiàn)從生產(chǎn)活動到財務管控的一體化運營,并且在資產(chǎn)運營經(jīng)營管控中,要嚴格遵循實時管控、精益求精的管理目標,加強對企業(yè)資產(chǎn)的細致化與規(guī)范化的管理,以此推動企業(yè)財務管理職能的轉變。

    四、結束語

    總而言之,資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制作為企業(yè)內部資產(chǎn)運營的重要手段,是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度增值的根本所在,企業(yè)只有強化計劃管理的有效性,樹立資產(chǎn)運營管控的三道防線,并固守資產(chǎn)運營的基本原則,嚴格控制資產(chǎn)成本,進一步增強部門的協(xié)調性,強化企業(yè)每名職工的內控意識與資產(chǎn)管控能力,力爭企業(yè)財務管理職能上的轉變,才能使企業(yè)的經(jīng)營管控機制更加高效,使資產(chǎn)運營平臺更加完善,從而保障了企業(yè)資產(chǎn)的最合理的配置。

    參考文獻:

    [1]黃學超,王冉.國內外國有資產(chǎn)運營管理模式的經(jīng)驗與啟示[J].國有資產(chǎn)管理,2008(06):58-61.

    [2]謝立明.淪州:探索國有資產(chǎn)運營的有效方式[J].產(chǎn)權導刊,2008(08):65-66.

    [3]王耀彬.河北鋼鐵集團運營管控模式的選擇和探索[J].冶金財會,2012,31(06):3-6.

    (作者單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司汕尾供電局)endprint

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