胡明欣
摘要:加強對企業(yè)內部銷售和收款業(yè)務的會計控制,是提高企業(yè)內部會計信息質量和信息準確的重要手段,同時也能夠加強企業(yè)的管理,所以對企業(yè)銷售和收款業(yè)務的內部會計控制是十分必要的,但在控制的過程中還是存在著諸多的問題,文章對企業(yè)內部會計控制進行深入的分析,探討加強企業(yè)內部銷售和收款業(yè)務會計控制的有效對策。
關鍵詞:企業(yè)銷售;收款業(yè)務;內部會計控制
企業(yè)內部會計控制隸屬于企業(yè)管理的范疇,所以加強對銷售和收款業(yè)務的控制,也是提高企業(yè)管理水平的一種手段。
一、對于企業(yè)銷售和收款業(yè)務控制的現(xiàn)狀
目前在企業(yè)銷售和收款業(yè)務中存在很多的問題。問題主要來源于兩個方面:一方面是外部原因引發(fā)的問題,目前我國信用管理體系的法律法規(guī)比較匱乏,所以信用監(jiān)督管理的機制就不健全,從而導致企業(yè)要賬難,訴諸法律無門的現(xiàn)狀,這也導致了欠賬者行為恣意、態(tài)度狂傲,這樣的狀況很容易造成企業(yè)的資金緊張,并且銀行借貸難,所以大多企業(yè)都陷入了債務鏈的怪圈中。由于一些客戶嚴重缺乏誠信,沒有長遠目光,惡意的拖延欠款,而有些客戶無能力償還,因此導致有些企業(yè)內部出現(xiàn)大量壞賬[1]。
另一方面是內部原因導致的問題。由于企業(yè)內部沒有設置專門的應收賬款管理部門,所以銷售部門為了完成銷售業(yè)績,通過賒銷的方式,提高了應收賬款的額度,同時,在大多數(shù)的企業(yè)中,銷售部門和財務部門是兩個平行部門,沒有太多的協(xié)調和合作,這樣導致財務部門對應收賬款信息不能夠及時和準確的掌握,這就使銷售環(huán)節(jié)和財務核算環(huán)節(jié)嚴重脫軌,而且相關的負責人大都是推諉責任,對應收賬款的回收態(tài)度消極[2]。
另外,企業(yè)為了應對市場經(jīng)濟的壓力,提高自身品牌的競爭力和市場占有率,必要時會采用商業(yè)信用促銷的方式,盲目的相信客戶,不對客戶的信用情況進行核實就采用賒銷手段,這樣雖然提高了賬面的利潤,但當資金不能夠有效回收時,企業(yè)的賬面利益也會受損。加上企業(yè)沒有完善科學的信用管理體系,對于應收賬款缺少有效的協(xié)議證明,起訴時也不能夠提供有效的證據(jù),所以大多情況下都劃歸企業(yè)的壞賬中,這樣就導致了應收賬款的不明確。同時,大多數(shù)的企業(yè)法律意識淡薄,怕得罪客戶,客戶欠款時間過長也不敢進行起訴,而且不愿通過法律的方式維護自身的權益,認為訴訟時間長、訴訟費用高,及時勝訴賬款也很難追收,所以大多企業(yè)坐視賬款變壞賬。
二、加強企業(yè)銷售和收款業(yè)務內部會計控制的措施
(一)制定完善的收款制度
有效的應收賬款制度能夠保障企業(yè)的資金回籠。國家的信用政策標準規(guī)定中包含著信用標準、信用有效時間、現(xiàn)金折扣政策等,企業(yè)可以根據(jù)信用的有效期限評估客戶的賴賬可能性,設置企業(yè)對客戶的信用標準,并深入的了解客戶的信用品質、償還能力、資本狀況、銀行抵押品、經(jīng)濟狀況等方面,分析客戶的經(jīng)濟狀況、發(fā)展程度和信用品質,從而準確定位客戶的資產(chǎn)負債情況、履約信用度、存貨的周轉率和資金流動比率,通過這樣一些列的過程設定企業(yè)對客戶的定性指標,將企業(yè)對客戶的現(xiàn)金折扣率與客戶的信用期限相結合,綜合的考慮對客戶的現(xiàn)金政策[3]。
(二)建立收款監(jiān)督制度
公司內部財務部門要定期對應收賬款的賬齡進行核實和檢查,將整理的數(shù)據(jù)提供給業(yè)務相關部門,督促業(yè)務部門及時的將賬款收回,對于逾期不付款的賬款,公司內部可以組織會議分析其逾期不還的原因,根據(jù)情況的不同采取相應的措施。另外,各部門要明確自身的職責,各部門人員要對部門職責進行合理的分工,適當?shù)倪M行職責分離,企業(yè)內部不同的業(yè)務是由不同的人員負責的,業(yè)務崗位眾多,為防止業(yè)務人員相互推諉,可以應明確各項業(yè)務的責任人,一旦發(fā)生問題,直接詢問責任人。詳細的憑證和記錄是解決企業(yè)內部經(jīng)濟問題的重要依據(jù),相關部門在記錄憑證和制定憑證過程中,要按照規(guī)定進行連續(xù)編號,并在內部的核查程序中進行設置和明確,一定要對銷售業(yè)務進行嚴格的核對和檢查,通過檢查銷貨憑證的連續(xù)性,也可以了解到客戶的信用度,從而保證對客戶實施正確的經(jīng)濟政策,同時,要對銷售業(yè)務的原始憑證與會計信息進行仔細的核對,檢查發(fā)票是否開取的情況。
(三)設置科學合理的收款程序
信用管理制度的設定是單位信用政策規(guī)范化的有利保證,企業(yè)的信用政策規(guī)定了企業(yè)的特殊業(yè)務的運行決策。銷售部門在接到訂單要求后,對客戶的信息要進行及時準確的核查,在做決定是否進行下單,在客戶下單成功后,銷售要填寫銷售的通知單,通知客戶辦理各款項的結算手續(xù)。對于較為重要的銷售業(yè)務必須與客戶簽訂銷售合同,并要求財務管理部門參加合同簽訂會議,收款部門在接到企業(yè)批準部門的批準后,才能制定賒銷批準單,根據(jù)要求如實的填寫內部的發(fā)貨票,仔細核對票據(jù)上的單價、數(shù)量、以及客戶名稱、金額、收款方式和發(fā)貨部門的發(fā)貨單,核對準確后,進行發(fā)貨。財務部門要進行定期的檢查和核實,發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取措施,避免壞賬損失。
三、結束語
綜上所述,建立內部會計控制制度,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段,嚴格的按照國家法律法規(guī)的規(guī)定標準,合理的維護企業(yè)的財產(chǎn)安全,科學有效的對公司業(yè)務進行決策,加強對企業(yè)內部的監(jiān)管,防范企業(yè)的經(jīng)營風險,從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。
參考文獻:
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(作者單位:兗礦魯南化工有限公司)