王彬
建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析
王彬
建筑工程施工管理對于保障工程質(zhì)量、安全具有非常重要的作用。建筑企業(yè)不僅要充分認識到建筑施工管理的重要性,更要不斷創(chuàng)新施工管理模式,保證建筑施工管理工作的順利開展。
1.非現(xiàn)場性問題
首先,目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員并不重視建筑工程施工管理工作,且安全意識較低。不僅如此,很多基層施工人員也不重視建筑施工的安全問題。這樣從上到下普遍缺乏安全意識會嚴重影響到建筑施工工程的管理工作,尤其會影響到建筑工程質(zhì)量。其次,建筑工程管理工作中分工不明確,責任不清晰也會影響到建筑工程管理工作。另外,在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理中也存在一定的問題致使建筑施工問題頻發(fā)。而且目前大多數(shù)建筑企業(yè)都是采用以包代管的方式。這樣就會使建筑工程施工處于無監(jiān)督的狀態(tài)。另外,很多建筑企業(yè)在建筑工程分包方面還存在一定的不確定性,建筑企業(yè)很難從價格、能力等方面對分包單位進行控制。一旦分包主體出現(xiàn)錯誤,建筑企業(yè)就會處于一種被動狀態(tài),使建筑工程質(zhì)量無法得到保證。
2.現(xiàn)場性問題
首先,建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位,存在較多的安全隱患。如防火設(shè)備缺乏、腳手架不穩(wěn)固、亂接電線以及施工人員沒有做好基本的安全防護工作。究其原因是建筑企業(yè)對國家有關(guān)建筑安全法律法規(guī)不夠熟悉,同時在實施能力方面也存在很大的不足,無法做好施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理工作。其次,建筑施工材料、設(shè)備等管理工作也存在不足。畢竟建筑工程施工所需的材料、設(shè)備非常多。管理人員不僅要進行材料設(shè)備的規(guī)格、類型、尺寸檢查,還要進行質(zhì)量檢查確保其能夠滿足施工需求才能進廠。最后,由于建筑工程的施工方法比較復(fù)雜,因而在建筑工程施工中,要嚴把每個環(huán)節(jié)才能保證建筑工程的質(zhì)量。
1.加強建筑施工成本管理
在建筑工程的招投標完成后,工程的總成本已經(jīng)基本確定下來。隨后建筑企業(yè)就要按照既定的成本進行施工,并盡可能地節(jié)約施工成本,減少成本追加現(xiàn)象。
對此,建筑企業(yè)可以從以下幾個方面入手:一是堅持最低成本原則,在制定分工程成本總額限制時要根據(jù)市場變化,并在施工中注意確保施工成本的價格合理性;二是要加強成本控制,不僅僅是管理人員,全員都應(yīng)當積極參與到建筑工程的成本控制中,并就具體問題具體分析、核算,提高成本控制質(zhì)量;三是要重視施工階段造價控制目標的制定。設(shè)定施工各階段的目標應(yīng)該是在選定施工單位之后、開展施工工程之前。根據(jù)實際的施工情況選定符合實際的施工目標才能有效控制工程造價。同時工程造價估算人員應(yīng)該根據(jù)建筑單位要求和工程實際設(shè)定合理的造價控制目標從而實現(xiàn)建筑單位節(jié)約投資成本和施工單位獲得最大利潤的雙贏局面;四是重視提高造價預(yù)算人員的專業(yè)水平。造價估算人員在具體的施工過程中應(yīng)該做到對人工費、材料費、機械設(shè)備等資源進行合理預(yù)估,而且還應(yīng)該對建筑經(jīng)濟法、工程合同、招標等有一定的了解,從而在建筑工程項目施工的各個階段做到準確估計。只有這樣才能真正提高建筑工程的成本管理質(zhì)量,從而進一步解決建筑施工管理中的成本問題。
2.加強建筑施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理也是建筑施工管理的重要組成部分。況且建筑工程質(zhì)量也是施工管理的主要目標之一。只有不斷提高工程質(zhì)量,才能解決施工管理中較為受關(guān)注的質(zhì)量問題。
首先,施工單位應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系。對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范等作出詳細的規(guī)定。組建專門的質(zhì)量部門,加強建筑工程質(zhì)量管理。同時還應(yīng)當層層劃分工作任務(wù),將建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)納入其中;明確建筑工程質(zhì)量管理目標,同時技術(shù)部門應(yīng)編制施工文件;在配置工程資料時應(yīng)當要求技術(shù)部門對施工工藝、材料規(guī)格、設(shè)備型號等作出詳細的解釋,確保工作人員能夠按照標準開展建筑工程施工工作,使技術(shù)、設(shè)備、材料的利用率達到最大,優(yōu)化資源配置。其次,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理。比如在材料管理方面,應(yīng)保證入場材料合格,并在施工過程中進一步強化材料管理,確保工程質(zhì)量。在人力資源配置方面,建筑企業(yè)可以根據(jù)工程進度控制計劃、工程規(guī)劃進行人力資源的最佳配置。在質(zhì)量重難點管理方面,建筑企業(yè)應(yīng)當就經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以講解和預(yù)防,從而提高工程質(zhì)量,真正落實全面質(zhì)量管理。最后,施工企業(yè)應(yīng)當重視提高施工人員的專業(yè)水平。隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展,建筑工程新工藝、新材料逐漸涌現(xiàn)出來,只有不斷加強施工人員的培訓,才能進一步提高工程施工質(zhì)量。
3.加強建筑施工安全管理
安全管理的原則是預(yù)防為主、防治結(jié)合。安全管理不僅關(guān)系到施工人員的安全,還關(guān)系到工程質(zhì)量、進度、成本等工作。因此,施工單位應(yīng)該把安全管理放在重要的地位。
首先,施工單位應(yīng)當重視加強施工人員的培訓,提高施工人員的安全意識,使其能夠按照安全技術(shù)規(guī)范和安全操作進行施工。其次,施工單位應(yīng)當完善安全管理制度,做好事故防治、處理、管理等工作。質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的核心。另外,施工單位還應(yīng)當對施工過程中的安全管理工作做出詳細的規(guī)定,確保施工人員能夠真正在施工中落實安全管理。比如明確施工現(xiàn)場的安全管理方法,如設(shè)置警示牌等。最后,施工單位還應(yīng)當重視建筑施工人員的安全教育,并要求施工人員能夠按照標準做好自身安全防護工作。在現(xiàn)代化背景下,施工單位還應(yīng)當加強現(xiàn)代化施工機械的應(yīng)用,減少人力工作范圍,進一步保障施工人員的安全。
4.加強施工原材料的管理
建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。所以在實際的建筑工程施工中,加強原材料的質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要工作。
在上述建筑工程中,建筑單位可以對材料的質(zhì)量標準提出具體的要求。如水泥需要32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。砂需要粗砂或中砂,含泥量不大于3%,過8mm孔徑的篩子。面磚:進場驗收合格后,在施工前應(yīng)進行挑選,將有質(zhì)量缺陷的先剔除,然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。另外,施工單位還應(yīng)做好材料進場的檢驗工作,從原材料的各個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。如建立從上到下的材料質(zhì)量檢查、監(jiān)理工作,堅決杜絕不合格材料進場現(xiàn)象,尤其是在當前豆腐渣工程頻出的狀況下,更應(yīng)當做好施工材料管理工作,保證工程質(zhì)量,解決掉建筑施工管理中的原材料管理問題。
就目前而言,大多數(shù)發(fā)達國家已經(jīng)能夠在建筑工程管理中熟練應(yīng)用信息技術(shù)。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展,提高我國建筑水平,在建筑施工管理中建筑企業(yè)也應(yīng)當重視應(yīng)用信息技術(shù)。
目前很多施工單位逐漸開始應(yīng)用BIM技術(shù)。在施工階段,BIM技術(shù)可以實現(xiàn)虛擬施工,并在施工過程中同步提供有關(guān)建筑質(zhì)量、進度以及成本的信息??梢苑奖愕靥峁┕こ塘壳鍐?、概預(yù)算、各階段材料準備等施工過程中需要的信息,可以實現(xiàn)整個施工周期的可視化模擬與可視化管理,最終實現(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理,提高施工質(zhì)量管理的效率。除此之外,施工單位還可以充分利用信息化平臺,實現(xiàn)行業(yè)之間的信息共享,比如市場材料價格、施工新工藝標準等。這樣更能夠推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展,從而徹底改變我國傳統(tǒng)的建筑施工管理方式。
綜上所述,建筑施工管理是提高建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。為此,建筑企業(yè)應(yīng)當重視選擇靈活的管理方式、方法,保證工程施工安全和質(zhì)量,并盡可能地控制好工程項目成本,從而真正提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。
(作者單位:湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院)