以目視化管理為核心的山地物探一線作業(yè)隊伍場景文化建設

楊森

山地物探屬石油天然氣勘探企業(yè)，其重要組成部分之一的采集板塊，負責地震勘探資料野外采集，作業(yè)區(qū)域主要是山地，甚至是無人區(qū)，具有流動性強、人員分散、工作環(huán)境差等特點。因此，以往的施工往往為了“速戰(zhàn)速決”，而忽略了安全、環(huán)保和健康管理，僅停留在只要完成甲方的質量和安全要求就行，項目完成含金量大打折扣；且員工每天工作下來，油漬滿身、蓬頭垢面，屬典型的“游擊作戰(zhàn)”方式，直接影響到員工的身心健康，也嚴重影響了企業(yè)的形象。石油企業(yè)作為國有大型企業(yè)，在履行政治責任、經(jīng)濟責任外，還更需要履行社會責任，通過建設場景文化，更好地展現(xiàn)國有企業(yè)員工風采，樹立國有大型企業(yè)的良好的社會形象。

本文就圍繞如何以目視化管理為核心，結合終端視覺應用系統(tǒng)，打造具有山地物探特色的，規(guī)范化、標準化、人性化的企業(yè)場景文化建設做簡要探討。

一、什么是場景文化

場景，是指戲劇、電影作品中的場面，由人物活動和背景等要素構成。這里引入的企業(yè)場景文化，是指企業(yè)在運行過程中，內部員工、勞動環(huán)境、設備設施等要素組成的一個生產經(jīng)營的整個勞動場景所展現(xiàn)的，具有企業(yè)個性的內在特征和表象。

二、建設場景文化

在項目核心區(qū)域設立項目營地，作為項目的指揮部，將項目部營地建設作為承載企業(yè)文化的直觀載體，以企業(yè)LOGO顏色為主調，宣揚企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。

1.宣貫企業(yè)精神，推進文化建設

以醒目的標牌展示企業(yè)的宗旨和核心價值觀；以大幅標語展示企業(yè)隊伍建設標準及企業(yè)精神；以規(guī)范標準的展板，宣貫公司的發(fā)展體系，展示項目部的工作思路；以“廠務公開欄”、“星級員工光榮榜”等作為展示隊伍的窗口；提出項目的工作目標，凸顯項目全體員工的戰(zhàn)斗意志和攻克難關、鑄造精品工程的決心。

2.規(guī)范員工行為，開展四個延伸

以企業(yè)《員工行為規(guī)范手冊》指導員工日常行為，使員工的行為有章可循，做到形象規(guī)范、行為規(guī)范、崗位規(guī)范、禮儀規(guī)范，培養(yǎng)職業(yè)習慣，修煉職業(yè)道德，塑造山地物探隊伍的良好形象，做到“搞一路勘探、播一路文明、揚一方美名、塑一座豐碑”。

3.維護企業(yè)品牌，遵守視覺形象

企業(yè)的LOGO、司旗、桌旗是傳播企業(yè)形象的重要載體，要嚴格按照《公司終端視覺應用系統(tǒng)》所要求的標準組合和標識應用規(guī)范使用，在營地旗桿上懸掛五星紅旗和司旗，在辦公室、會議室擺放桌旗。

4.改善基礎設施，培育親情文化

在理念上強調人本關懷，在效果上突出心理互動，把職工之家的建設由改善員工工作、生活條件逐步向提升員工綜合素質轉變，把員工的同化教育融合在場景文化中。

將項目營地的辦公區(qū)域和生活區(qū)域分開設立，從細節(jié)入手改善員工衣食住行環(huán)境，建好食堂、洗漱間、浴室。針對野外施工單身員工較多，施工環(huán)境艱苦，工作環(huán)境枯燥的實際，設立閱覽室、活動室，并開通無線網(wǎng)絡，充實業(yè)余時間?！奥毠ぶ摇痹诠?jié)假日和生產間隙不定期舉辦棋牌比賽、乒乓球、羽毛球、拔河等小型運動會，豐富業(yè)余文化生活。

項目部領導班子成員帶頭，努力培育“親情文化”。采用“一對一”談心方式，面對面了解每個員工的思想和工作動態(tài)，通過談心，給老員工、家庭困難及患病員工等弱勢群體以更多的關懷，對個別有特殊困難的給予生活和工作上的幫助和協(xié)調，解決具體問題。為年輕員工的好點子與老師傅的好經(jīng)驗牽線搭橋，做到親情式拉動、互動式提高。在員工之間，通過相互之間的安全提醒、工作提醒、困難互助等方式培育親情文化。

三、推行目視化管理

在項目營地和野外作業(yè)現(xiàn)場，以形象直觀的視覺信號，將生產過程中的各要素和管理措施以視覺化的文字、符號、色彩、圖形等形式明示化，處處可看到安全信息、安全提醒語等，以強烈的視覺沖擊力，把安全理念宣灌到每一名員工心中，規(guī)范員工安全行為，預防和減少事故發(fā)生，促進了施工生產的平穩(wěn)運行。

1.人員目視化

項目QHSE管理小組根據(jù)項目實際情況，為每個崗位制定崗位指導卡，提示崗位風險；所有員工均佩戴包含姓名、班組、職務、崗位等信息的崗位卡；按規(guī)定穿戴勞保用品；特種作業(yè)人員，隨身攜帶特種作業(yè)證書；來訪人員進入項目部營地和施工作業(yè)現(xiàn)場均配備來訪掛牌和HSE提示卡。

2.設備目視化

通過視覺元素傳遞管理信息，在工作區(qū)域和施工作業(yè)現(xiàn)場，采用貼標牌和放置提示牌的方式對安全作業(yè)距離、爆炸、易燃、泄露、危險等信息進行標識；在修理工作區(qū)域，對設備的修理狀態(tài)采用提示牌進行標識；運輸車輛嚴格按照道路交通安全管理相關要求設置各種標志。

3.營地目視化

在項目營地建設過程中，按照目視化管理的要求，確定屬地責任人，責任人對各種風險進行識別，制定風險削減控制措施，并監(jiān)督落實到位。

4.現(xiàn)場目視化

項目QHSE管理小組繪制應急機構網(wǎng)絡圖、組織機構網(wǎng)絡圖、直線管理網(wǎng)絡圖，讓員工在線性圖上找到自己的位置，知道“我由誰人管，我該管理誰”。在野外施工過程中，各種標牌標志醒目，施工人員行為規(guī)范，為施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。endprint