非物資激勵(lì)對(duì)國企員工的影響和激勵(lì)作用

王春梅　李真

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)生活的日益豐富，員工不再僅僅滿足于工作中眼前的物質(zhì)待遇，更關(guān)注自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)為員工提供良好的培養(yǎng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工工作技能，開拓員工失業(yè)是更多人所關(guān)注的。本人分析了非物資激勵(lì)的內(nèi)涵及其主要方式，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)培訓(xùn)對(duì)于國企員工的重要作用。

關(guān)鍵詞：非物資激勵(lì) 企業(yè) 重要意義

一、非物資激勵(lì)的內(nèi)涵

激勵(lì)是一個(gè)過程，主要目的是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。非物質(zhì)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)，主要的內(nèi)涵是企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過程中通過物質(zhì)以外的途徑激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，來達(dá)到提高員工的工作效率，從而高水平的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何成功的吸引人才、留住人才是企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理的核心問題。縱觀目前國內(nèi)企業(yè)，很多企業(yè)更看重物質(zhì)的激勵(lì)作用，認(rèn)為只有物質(zhì)才是才是激勵(lì)員工努力工作的最重要因素，而事實(shí)證明，用物質(zhì)來激勵(lì)員工并不能取得良好的效果。因?yàn)閱渭兊奈镔|(zhì)激勵(lì)并不能完全的調(diào)動(dòng)員工的積極性，在馬斯洛的需要層次理論中表明，人除了物質(zhì)的需求外，更需要得到歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等非物質(zhì)的精神需求。所以非物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該更加注重滿足員工歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等精神需求，讓員工在精神上有所依托，激發(fā)他們的進(jìn)取精神。

二、非物資激勵(lì)的主要方式分析

激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)是需要，因?yàn)槿说男枰亩鄻有宰匀恍纬闪巳嗽谛枰矫娴亩鄻有?。從目前的研究中可以看出，非物資激勵(lì)主要可以分為以下幾種。

1.通過培養(yǎng)培訓(xùn)激勵(lì)員工

第一，溝通激勵(lì)。培訓(xùn)可以根據(jù)不同員工的情況不同情況，進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)和激勵(lì)。進(jìn)行溝通作為一種有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式，可以更好的在工作中進(jìn)行信息傳遞，與同事之間更好的溝通情感。同時(shí)員工在工作中也更希望和上司溝通，可以獲得愉快的體驗(yàn)，避免不愉快的場(chǎng)面，獲得身心放松，以此獲得較高的工作效率和情感上的歸屬感。第二，在培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化精神引領(lǐng)。每個(gè)人都需要有尊嚴(yán)的生活，尊重包括自尊和尊重他人兩個(gè)方面。在企業(yè)的培訓(xùn)中要讓員工充分了解企業(yè)文化，讓他們感受到他們?cè)谄髽I(yè)中的尊重。在企業(yè)的管理中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工的自尊心和自豪感，大大的激發(fā)他們工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。信任激勵(lì)是對(duì)員工極大的鼓舞，給予員工發(fā)揮才能的最大空間，“用人不疑，疑人不用”。

2.滿足員工工作環(huán)境的非物資激勵(lì)

生存需要，即保證員工的基本生活穩(wěn)定和安全，這是人最基本的需求，因此企業(yè)要樹立正確的目標(biāo)激勵(lì)形式，來滿足員工的生存需要。

第一，安全激勵(lì)。安全是人生存和發(fā)展的必備條件，如果失去安全感，人就會(huì)陷入焦慮和恐慌之中，如果員工過于焦慮，將造成嚴(yán)重的生理反應(yīng)，無法正常的投入到工作中去。第二，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)，員工的工作便有了努力的方向，這能讓員工更加相信未來和前途，堅(jiān)定對(duì)自身未來的信心，將企業(yè)的目標(biāo)與員工會(huì)員工自身的目標(biāo)相結(jié)合，配合企業(yè)完成工作，明確努力方向。

三、非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)國企員工的重要意義

1.有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

從表面上來看，國企的物資激勵(lì)和非物資激勵(lì)的比重失調(diào)，沒有很好的處理好二者的關(guān)系，許多企業(yè)管理者只是把員工當(dāng)做經(jīng)濟(jì)人來看待，對(duì)于激勵(lì)的理解還不夠深刻，金錢刺激簡(jiǎn)單粗暴，表現(xiàn)好則發(fā)放獎(jiǎng)金，工作如有差錯(cuò)就扣工資。這種做法在曾經(jīng)確實(shí)很有效果，但是如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)生活的富裕，人們對(duì)精神世界的追求更加執(zhí)著，因此在企業(yè)中如果沒有很好的精神文化補(bǔ)充，不加強(qiáng)非物資建設(shè)，容易導(dǎo)致員工精神空虛，不思進(jìn)取。企業(yè)的員工不僅關(guān)注溫飽，更關(guān)注自身將來的發(fā)展，所以給員工提供更多學(xué)習(xí)和外派交流的機(jī)會(huì)可以增長(zhǎng)員工的技能，開拓員工的視野，讓員工在企業(yè)的培養(yǎng)培訓(xùn)中成長(zhǎng)，形成歸屬感，產(chǎn)生滿足感。

企業(yè)在對(duì)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)中要注意：一是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)員工要當(dāng)眾表揚(yáng)、贊美。當(dāng)所培訓(xùn)的員工出色的完成培訓(xùn)工作目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)表達(dá)對(duì)他的肯定或鼓勵(lì)，千萬不要吝一口頭夸獎(jiǎng)和贊美，一定要讓培訓(xùn)員工倍感受到尊重、鼓舞他們不斷的進(jìn)去。二是給予更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn)。如果培訓(xùn)教員的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標(biāo)，讓培其有挑點(diǎn)感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動(dòng)力投入工作，使其培訓(xùn)工作不斷地“更上一層樓”，更大滿足其成就感。三是充分信任培訓(xùn)教員。交代給其的培訓(xùn)工作目標(biāo)和作務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任他，在工作中適當(dāng)授權(quán)，讓其承擔(dān)職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，這是對(duì)培訓(xùn)教員最好的激勵(lì)。四是將有突出表現(xiàn)的培訓(xùn)員工的先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開。當(dāng)培訓(xùn)員工的工作表現(xiàn)確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物上將培訓(xùn)員工的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣來進(jìn)行宣傳，使培訓(xùn)激勵(lì)工作得到更大廣度的宣傳。

2.滿足員工多種情感需要

國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國企的福利待遇比一般企業(yè)好，所以國企的員工在物質(zhì)上更有保障，那么非物資激勵(lì)就顯得尤為重要。人的需求是多種多樣的，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)需求具有局限性，所以大量的人文關(guān)懷必須通過非物資關(guān)懷來實(shí)現(xiàn)。就如上文中提到的，生存需要，安全需要，尊重和信任的需要等等，這些要求都難以通過物質(zhì)上得到滿足。所以，企業(yè)必須堅(jiān)持運(yùn)用合理的手段，從員工的個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，充分尊重和關(guān)心員工，盡量發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)手段的作用，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的非物質(zhì)激勵(lì)措施。endprint