科研試驗部隊后勤人才隊伍建設(shè)淺議

葛軒　鮮恩德

摘要：在快速推進現(xiàn)代科研試驗后勤建設(shè)的步伐中，我們必須緊緊扭住人才隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，以培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)新型復合型后勤人才隊伍為根本，為能打仗打勝仗提供強大的戰(zhàn)略支撐。本文針對當前科研試驗部隊后勤人才隊伍建設(shè)中存在的問題，分析了新形勢下科研試驗部隊后勤人才所需的能力素質(zhì)要求，提出了加強后勤人才隊伍建設(shè)的對策建議。

關(guān)鍵詞：后勤人才 培養(yǎng) 對策

后勤人才隊伍建設(shè)，是科研試驗部隊后勤建設(shè)的一項根本性、戰(zhàn)略性工程。認真梳理后勤人才隊伍建設(shè)中存在的現(xiàn)實問題，切實理清新的形勢與任務對后勤才隊伍建設(shè)的新要求，探索提高后勤人才隊伍能力素質(zhì)的新舉措、新手段，對于進一步提高后勤人才隊伍質(zhì)量，進而提升科研試驗后勤保障能力，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、當前科研試驗部隊后勤人才隊伍建設(shè)存在的問題

1.對崗位認知認識有偏差

多年以來，科研試驗部隊普遍對后勤崗位認識定位有一定偏差，認為后勤崗位不重要，常常把一些參加不了訓練和綜合素質(zhì)較差的戰(zhàn)士分配到后勤崗位上，降低了后勤服務保障水平，從而導致輕視后勤工作的惡性循環(huán)。特別是近年來，官兵對后勤崗位的抵觸情緒和失落感越加突顯，在后勤崗位上建功立業(yè)的信心決心明顯下降。

2.專業(yè)素質(zhì)與崗位需求不統(tǒng)一

當前，后勤專業(yè)人才隊伍的缺口較大，來自科班院校的少，人才梯次銜接不上，特別是營房、財務、軍需、審計、戰(zhàn)勤等后勤主干專業(yè)分來的科班生更是屈指可數(shù)，大多數(shù)都是從軍事、政工類改任后勤工作，實際崗位與所學專業(yè)不相符，基礎(chǔ)業(yè)務知識相對薄弱。

3.培養(yǎng)培訓機制不完善

當前科研試驗部隊后勤人才隊伍普遍缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓與理論指導，對干部骨干的培訓機制不夠完善，難以滿足基層后勤人才培訓需求。同時還普遍存在重使用輕培訓的觀念，上級開展針對性的業(yè)務培訓較少，本級組織培訓質(zhì)量不高，專業(yè)院校進修名額又有限，導致新任職干部崗位業(yè)務熟悉速度遲緩，難易達到保障快捷、服務高效、精準精確的要求。

4.選拔任用范圍欠統(tǒng)籌

加之單位在選拔任用上不同程度存在重軍政干部、輕后勤干部的現(xiàn)象，一些單位領(lǐng)導甚至片面的認為只有從事軍事和政治工作的干部才能干好基層營長、教導員。部分單位調(diào)整基層營級主官70%來白軍事和政工干部，致使個別能力強、業(yè)務精、素質(zhì)高的后勤干部難以受到重用，也導致許多優(yōu)秀的年輕后勤干部難以安心本職，不愿長期從事后勤工作。

二、新形勢下科研試驗部隊后勤人才隊伍的能力要求

在信息化戰(zhàn)爭中，后勤先戰(zhàn)成為基本模式，打擊后勤成為基本戰(zhàn)法，聚焦后勤成為基本作戰(zhàn)指導。從市場經(jīng)濟看，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的文明程度直接取決于市場主體的素質(zhì)，而軍隊后勤人員作為市場主體不可缺少的組成部分，其素質(zhì)水平一定程度上影響軍隊后勤的保障效益。就科研試驗部隊基層后勤而言，要在市場經(jīng)濟和未來信息化戰(zhàn)爭中做到快捷、高效、有力的后勤保障，需要從以下幾個方面強化后勤人才能力素質(zhì)。

1.強化科學管理的能力

后勤管理科學化，是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的基礎(chǔ)工程。后勤部門擔負著軍隊經(jīng)費、軍需、物資、油料、醫(yī)療、營房、運輸、倉儲等保障任務，如何科學的調(diào)配后勤資源，充分發(fā)揮物資的最大保障效益，及時、準確的保障到科研試驗任務最前線，這些都要求軍隊后勤人員要有科學的管理理念，統(tǒng)籌的管理方法。隨行保障過程中要用科學管理的手段管好錢物，用科學的方法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用科學的思維運籌資源，實現(xiàn)保障效能最大化。

2.強化綜合理財?shù)哪芰?/p>

習主席強調(diào)“花錢要有章法”，要以軍事需求牽引規(guī)劃計劃，以規(guī)劃計劃主導資源配置，財力物力向軍事斗爭準備聚焦，向基層部隊傾斜，真正當好各級黨委“紅管家”、基層部隊的“好娘家”和廣大官兵的“貼心人”。后勤干部統(tǒng)管著經(jīng)費物資，接觸錢物較多，平時少不了物資采購和使用管理，少不了與地方人員打交道，這就更需要具備較強的理財能力和自律能力，在資金運用、項目管理、工程審價、集中采購等方面當好黨委領(lǐng)導的參謀助手，實現(xiàn)經(jīng)費物資效益最大化。

3.強化參與決策的能力

后勤部門是黨委經(jīng)濟工作的重要部門之一，各級各類后勤人員要具有較強的預警能力、謀劃能力和防范能力，必須適時更新思想觀念，吃透上級精神，熟悉精通業(yè)務，不斷強化分析能力、應變能力和創(chuàng)新能力，做到論證調(diào)研充分，預想預測準確。在重大的建設(shè)項目和事關(guān)官兵的切身利益的事務處理上，要充分論證、研究、反復推斷，及時為黨委首長科學決策提供第一手資料。

4.強化駕馭高新技術(shù)的能力

隨著軍隊后勤信息化建設(shè)的不斷推進，后勤管理工作日趨智能化、標準化和規(guī)范化，后勤人員除了能熟練操作和應用各類管理軟件外，還要學會利用網(wǎng)絡(luò)平臺實施精細保障，合理應用網(wǎng)絡(luò)信息資源，推廣科技成果，降低保障成本，提高保障效率，實現(xiàn)后勤指揮網(wǎng)絡(luò)化、組織機構(gòu)一體化、保障要素集約化、后勤管理精細化、保障過程可視化的目標。

三、強化科研試驗部隊后勤人才隊伍建設(shè)的對策建議

科研試驗部隊后勤人才隊伍建設(shè)，要立足后勤崗位這個基點，豐富拓展實踐經(jīng)驗，以試驗任務需求為牽引，以“專業(yè)技術(shù)精湛、善謀后勤發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬”為抓手，在夯實思想基礎(chǔ)、科學定位人才、做好選人用才、拓寬培養(yǎng)途徑和改進訓練手段上下功夫，才能實現(xiàn)整體能力素質(zhì)的不斷提升。

1.加強教育引導，在夯實思想根基上下功夫

一是把好“入口關(guān)”，在源頭上“扭住”。在新兵入伍、士官選取、干部定崗等時機，搞好思想摸底，摸清入伍動機，確實把愛崗敬業(yè)、立志部隊建設(shè)，具有奉獻精神和積極進取的同志選配到后勤崗位上。二是把好“教育關(guān)”，在思想領(lǐng)域上爭取“主動”。在后勤建設(shè)和日常保障工作中，不斷夯實思想根基，大力加強教育引導，在深化軍隊改革和國家

“四個全面”等重大戰(zhàn)略目標的進程中，要充分發(fā)揮“螺絲釘”精神，積極主動的適應崗位，在平凡的崗位上造就偉大的事業(yè)。三是把好“榜樣關(guān)”，在工作中營造良好的“競爭”。在后勤建設(shè)中，要時刻樹立“榜樣”和標桿力量，后勤人員的培訓和教育主要是依靠“傳幫帶”，所以“榜樣”的力量至關(guān)重要，直接影響后勤人員的敬業(yè)導向。同時，在后勤人才建設(shè)中要注重建立健全良好的競爭機制，營造積極健康、公平、公正的競爭環(huán)境，達到全面提高的目的。endprint

2.規(guī)范用人標準，在科學定位人才上下功夫

全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，實現(xiàn)后勤建設(shè)跨越式發(fā)展，必須著眼保障打贏信息化條件下高技術(shù)局部戰(zhàn)爭需求培養(yǎng)人才，在思想觀念上和培養(yǎng)目標上努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)由“單一專業(yè)型”向“復合多元型”的轉(zhuǎn)變。后勤干部要實現(xiàn)一專多能，不斷提高組織管理和指揮協(xié)調(diào)能力，成為“復合型”后勤人才。二是實現(xiàn)由“高學歷”向“高素質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。著眼全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的需要，著力提高后勤人才政治理論水平、現(xiàn)代科學技術(shù)和軍事指揮等綜合素質(zhì)，為以后的任職奠定堅實的基礎(chǔ)。三是實現(xiàn)由“培養(yǎng)典型”向“整體發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。在后勤人才隊伍建設(shè)上，要走群體式培養(yǎng)的路子，制定長遠、詳細計劃，注重整體隊伍的提高。四是實現(xiàn)由“理論型”向“實踐型”轉(zhuǎn)變。在強化理論學習的同時，更加注重提高實踐的應用能力，切實將理論學習與實踐操作有效結(jié)合起來。

3.營造和諧氛圍，著力在選人用才上下功夫

一是要用科學的眼光識別人才。在后勤人員的選配上，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準和原則，切實把思想基礎(chǔ)好、業(yè)務技能精、作風紀律嚴的優(yōu)秀人才選配到后勤崗位。二是要營造良好的環(huán)境培育人才。良好的環(huán)境氛圍更有利于人的成長，要關(guān)心和支持有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，激發(fā)出他們的工作熱情，發(fā)揮他們的特長優(yōu)勢，在工作實踐中不斷積累經(jīng)驗和提高能力素質(zhì)。三是要善于挖掘大膽使用人才。對于在后勤崗位上能夠擔當使命和干出實績的人員，不僅要提供發(fā)展空間和施展才華的平臺大，更要及時提拔重用。

4.加大培訓力度，在拓寬培養(yǎng)途徑上下功夫

一是充分發(fā)揮院校培養(yǎng)的主渠道作用。借助院校師資力量和專業(yè)優(yōu)勢，采取遠程培訓、聯(lián)合辦班、委托培養(yǎng)等形式，有計劃、有重點的對后勤骨干進行短訓或輪訓，不斷夯實基層后勤人員理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)后勤人才素質(zhì)的全面提升。二是充分發(fā)揮后勤干部交叉任職的補習班作用。加大交叉任職力度，實行多崗輪換任職，切實提高后勤干部管理部隊、組織指揮和謀略全局的能力。三是著力提升后勤崗位練兵的實際效果。立足崗位實際，根據(jù)不同專業(yè)有針對性的組織崗位大練兵，充分發(fā)揮骨干“傳、幫、帶”的作用，切實讓官兵在后勤崗位實踐中不斷提高能力素質(zhì)。

總之，在強軍興軍的征程上，保障打贏高技術(shù)條件下的信息化戰(zhàn)爭，后勤人才隊伍建設(shè)是一項長期、復雜、艱巨的任務，不可一蹴而就。我們必須積極適應軍隊改革的大戰(zhàn)略、大思路，立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，進一步拓寬后勤人才隊伍培養(yǎng)渠道，不斷完善選人、用人和保留機制，著力培養(yǎng)、造就和儲備一大批高素質(zhì)、多面手、復合型的后勤人才，實現(xiàn)后勤建設(shè)的跳躍式發(fā)展，為實現(xiàn)中國夢、強軍夢而不懈努力。endprint