如何培養(yǎng)一支充滿企業(yè)活力的宣傳隊伍

李鐵軍

摘要 面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，培養(yǎng)一支充滿企業(yè)活力的宣傳隊伍是保障企業(yè)新聞宣傳工作充分發(fā)揮外塑形象、內(nèi)強(qiáng)管理作用的重要基礎(chǔ)，石油化工企業(yè)更是如此。企業(yè)必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠長期保持活力的宣傳隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。論文就企業(yè)如何培養(yǎng)一支充滿活力的宣傳隊伍進(jìn)行了討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供一些簡單的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 宣傳隊伍 活力 建設(shè)

企業(yè)宣傳工作是企業(yè)內(nèi)部上、下級之間實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要橋梁，同時還是企業(yè)對外樹立良好品牌形象、打造企業(yè)品牌的重要途徑。而企業(yè)宣傳隊伍作為企業(yè)宣傳工作的最主要執(zhí)行者，其對于企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著決定性的作用。因此，培養(yǎng)一支充滿活力的宣傳隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

一、基于內(nèi)部宣傳平臺，構(gòu)建宣傳員分級網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩個部分的內(nèi)容。其中，對于企業(yè)內(nèi)部的宣傳主要是以企業(yè)內(nèi)部的自媒體為基礎(chǔ)開展宣傳工作，包括企業(yè)內(nèi)部的報紙、雜志以及網(wǎng)站等，其主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效共享，實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效擴(kuò)展。對于向企業(yè)外部的宣傳則主要這對社會以及行業(yè)媒體的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)因勢利導(dǎo)，將媒體的信息擴(kuò)散優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)提供正面的宣傳，從而使企業(yè)樹立良好的社會品牌形象。

相對來說，外部宣傳的難度更高。外部媒體大部分面臨話語權(quán)的激勵爭奪以及巨大的市場競爭壓力，因此，其所播發(fā)的稿件往往對信息的新聞價值要求非常高。而企業(yè)內(nèi)部的自媒體則不存在這種競爭壓力，并且在稿件的播發(fā)上具有更多的自主權(quán)限。所以，以企業(yè)自媒體為主的內(nèi)部宣傳平臺對于培養(yǎng)企業(yè)宣傳隊伍具備先天優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部宣傳的正常穩(wěn)定運(yùn)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)宣傳隊伍提供了重要的支持，同時也為企業(yè)外部宣傳做好了重要的準(zhǔn)備。

基于企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺構(gòu)建宣傳員分級網(wǎng)絡(luò)，將宣傳員網(wǎng)絡(luò)的分層與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相互對應(yīng)，能夠進(jìn)一步提升稿件的質(zhì)量，控制負(fù)面風(fēng)險的產(chǎn)生?？梢詫⑿麄鲉T分為錄入員、一審員和二審員，賬號權(quán)限也按照三級進(jìn)行劃分。每個宣傳員賬號都具有公司網(wǎng)站首頁多個欄目的投稿錄入權(quán)限，而企業(yè)各個部門選拔出來的一審員主要負(fù)責(zé)對錄入員所錄入的稿件進(jìn)行審核，稿件在審核通過之后，在由各個欄目管理員負(fù)責(zé)稿件的二次審核與編輯，在審核通過之后才能在企業(yè)網(wǎng)站以及其它媒體上進(jìn)行發(fā)布。

二、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，為宣傳隊伍建設(shè)提供活力

首先，充分利用績效考核結(jié)果的作用。需要打破傳統(tǒng)任務(wù)平均分配的方式，根據(jù)不同部門設(shè)定稿件的任務(wù)數(shù)量，然后以月為單位對稿件發(fā)布進(jìn)行公示，通過排名來提升各個部門的競爭意識。對各個月份稿件任務(wù)完成進(jìn)度低于正常范圍的部門提前預(yù)警，對每個季度為完成任務(wù)的部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核。同時，在年度評優(yōu)的過程中，需要針對性的設(shè)置相關(guān)的獎項。根據(jù)各類稿件的部分積分評選面向宣傳主力的基層部門，使各個部門都有機(jī)會參與評優(yōu)。對于先進(jìn)宣傳員個人評比，可以實(shí)行專職和兼職分類評比，并設(shè)定不同的評比標(biāo)準(zhǔn)。這種公平的競爭能夠進(jìn)一步激發(fā)宣傳員參與宣傳工作的積極性。

其次，需要嚴(yán)格落實(shí)稿酬的兌現(xiàn)。需要在相關(guān)制度中明確各級稿酬的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎勵累積標(biāo)準(zhǔn)、稿費(fèi)不封頂，多勞多得，將宣傳員的工作價值和勞動成果充分體現(xiàn)出來，也能夠進(jìn)一步激發(fā)宣傳員的工作積極性。針對企業(yè)內(nèi)部的專職宣傳員來說，工作節(jié)奏較快，思想壓力較大，工作負(fù)荷大，也會經(jīng)常面臨加班，因此，在設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，需要與兼職宣傳員分開，每月設(shè)定基礎(chǔ)工作量標(biāo)準(zhǔn)，只要能夠完成任務(wù)，則給予一定的獎勵，每個季度按照固定時間向宣傳員發(fā)放稿費(fèi)，以保證宣傳員能夠得到及時的激勵，始終保持工作熱情，激發(fā)宣傳員的工作活力。

三、加強(qiáng)宣傳員的選拔和培養(yǎng)

要想培養(yǎng)一支具有活力的宣傳員隊伍，需要充分激發(fā)宣傳員的活力，為其提供一個成扎根的空間，使他們能夠體會到成長不同階段的成就感，培養(yǎng)具有成長性的宣傳員梯隊，激發(fā)宣傳隊伍人才的全過程開發(fā)和管理。

首先，針對當(dāng)前企業(yè)宣傳隊伍中宣傳員主要以兼職為主的特征，需要秉承只要熱愛文字工作，具有高度的工作熱情，無論崗位、專業(yè)、年齡，都能夠進(jìn)入企業(yè)宣傳隊伍。尤其是企業(yè)新進(jìn)員工，其一般具有較強(qiáng)的求知欲，并且可塑性也比老員工更強(qiáng)，因此，在引入宣傳人才時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注新進(jìn)員工，做好新進(jìn)員工的興趣調(diào)查，制定合理的培養(yǎng)方案，這也能夠?yàn)闃?gòu)建具有較高活力的宣傳隊伍奠定人力資源基礎(chǔ)。

其次，需要對宣傳員實(shí)行分級培養(yǎng)。企業(yè)需要針對宣傳隊伍中的不同層次的宣傳員制定不同的培訓(xùn)方案。對于一線崗位宣傳員開展輪訓(xùn)工作，使其在接受基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，再到企業(yè)宣傳工作室開展實(shí)踐培訓(xùn)，掌握基本的采寫技巧。對于基層部門的宣傳員以及專職的宣傳員來說，可以送到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，確保每年至少進(jìn)行一次外派培訓(xùn)。同時，需要結(jié)合宣傳員的成長情況對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整。另外，還可以通過外聘教師、以及相關(guān)新聞媒體的專業(yè)從業(yè)人員到企業(yè)內(nèi)部為宣傳員開展專門的培訓(xùn)，促進(jìn)宣傳員的快速成長。

四、創(chuàng)新開展活動，激發(fā)宣傳隊伍活力

企業(yè)宣傳隊伍是否能夠長期保持活力，首先需要看全員的參與度，其次還要看穩(wěn)定投稿的宣傳員數(shù)量，另外還需要考慮宣傳員的成長狀態(tài)以及宣傳員對工作的忠誠度。在培養(yǎng)企業(yè)宣傳隊伍的過程中，會面臨多方面的問題，其中最大的一個問題就是宣傳人員的流失問題。

首先，需要開展特色得而培訓(xùn)活動，主要是針對新進(jìn)宣傳人員對宣傳工作還不夠了解的情況，可以開展骨干宣傳員結(jié)對活動，通過以企業(yè)內(nèi)部宣傳隊伍中骨干宣傳人員與新進(jìn)宣傳人員結(jié)對的方式，對宣傳人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，通過這種一對一的方式，能夠使宣傳人員的培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步提升。同時，針對外聘教師在培訓(xùn)過程中偏重理論的教學(xué)來說，可以讓骨干宣傳員作為培訓(xùn)的主講，分享最實(shí)用的技巧和工作經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)工作的針對性。另外，每年至少應(yīng)該組織開展一次采風(fēng)活動，邀請攝影老師以及專業(yè)記者帶領(lǐng)宣傳員在大自然中學(xué)習(xí)。

其次，應(yīng)該對宣傳員開展心理疏導(dǎo)活動。由于企業(yè)的宣傳工作屬于高強(qiáng)度的腦力勞動項目，對于宣傳人員來說，長時間從事企業(yè)信息的采編工作對身體和心理都會產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)。加上工作內(nèi)容較為單調(diào)，信息來源較少，因此，容易主動放棄。對此，企業(yè)需要邀請專業(yè)的心理專家對其開展心理輔導(dǎo)工作，及時對其工作中面臨的各種心理負(fù)擔(dān)和壓力進(jìn)行疏導(dǎo)，調(diào)節(jié)情緒，擺脫負(fù)面情緒的影響，幫助宣傳員建立積極陽光的心態(tài)，提高其參與宣傳工作的積極性，進(jìn)一步提升宣傳隊伍的活力。

第三，需要開展正向激勵。很多職業(yè)人都持有“可以累，但是不能傷心”的觀點(diǎn)。對此，企業(yè)需要加強(qiáng)對宣傳員的正向激勵，主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面的內(nèi)容?？梢詫徫坏恼{(diào)整、派外培訓(xùn)、評先選優(yōu)以及晉級聘干等作為獎勵。同時，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與宣傳員之間的情感溝通和交流，不能一味地采取批評、施壓等強(qiáng)硬的措施讓宣傳員被動地參與企業(yè)的宣傳工作。應(yīng)該多給予宣傳員寬容和理解，保護(hù)宣傳員的積極性。在宣傳員作品在外媒發(fā)表后，第一時間告知和表揚(yáng)，使其產(chǎn)生成就感和自豪感。在宣傳語積極創(chuàng)新設(shè)計出佳作后，及時進(jìn)行肯定和鼓勵。在宣傳員遇到工作困難后，及時給予相應(yīng)的指導(dǎo)。在宣傳員產(chǎn)生隋性之后，積極開展各種豐富多彩的活動，調(diào)動宣傳員的創(chuàng)作熱情，讓他們體會到創(chuàng)作的樂趣。努力營造積極、健康的宣傳氛圍，提升宣傳隊伍的團(tuán)隊凝聚力，更好地激發(fā)宣傳隊伍的活力。

五、結(jié)語

企業(yè)宣傳工作對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用，為企業(yè)樹立良好的外部形象，打造品牌提供了重要的途徑。對此，企業(yè)需要通過各方面的措施，不斷引進(jìn)專業(yè)的宣傳人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，構(gòu)架和諧的宣傳工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)宣傳隊伍的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。endprint