羅宇
摘要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,管理會計的研究越來越受到企業(yè)的重視,它在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文介紹了管理會計的概念,分析了管理會計在我國央企的應用中存在的一些問題,并針對這些問題提出了相應的解決方案和對策。
關鍵詞 會計師 央企 中國核工業(yè)二三公司
一、管理會計概述
管理會計,又稱“內部報告會計”,是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,并通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料和其他資料進行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行組織和規(guī)劃,并幫助決策者作出決策的一個會計分支。
管理會計不但是財務管理理論體系中的一個重要組成部分,它對企業(yè)成本管理也起到了十分重要的作用,它對于提高企業(yè)的業(yè)績和提高市場的抗風險能力起到了十分深刻的影響,但是由于我國的社會主義市場經(jīng)濟正處在蓬勃發(fā)展的時期,管理會計會隨著經(jīng)濟體制的改革變得更加重要,企業(yè)實力的對比已經(jīng)從表面上的業(yè)績水平的高低對比變?yōu)楣芾砟芰Φ膶Ρ龋⑶夜芾頃嬍钟欣谔嵘髽I(yè)的管理能力。
二、存在的問題
(一)管理會計理論系統(tǒng)不完善
從哲學的角度來看,理論指導著實踐,只有在正確理論指導下的實踐才可以取得成功,所以說,只有在完善的理論體系為指導下的管理會計才能在我國央企中發(fā)揮其應有的作用。然而由于我國的管理會計目前更多的是借鑒外國的經(jīng)驗,并沒有自己的完善體系,導致管理會計理論體系不健全,使實踐到不到預期的效果。因此,在我國中央企業(yè)的在管理會計的實踐中并沒有完善的、正確的、系統(tǒng)的管理會計理論作為指導。
(二)重視生產(chǎn)經(jīng)營報告,忽視企業(yè)管理會計報告
這些年來,在國務院“穩(wěn)增長”口號的號召下,我國央企的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,銷售業(yè)績直線上升,公司資本的投入和規(guī)模也不斷增大,各種各樣的費用不斷提高。領導層越來越重視各種形式的生產(chǎn)經(jīng)營報告,相對應地也能快速地解決這些報告中的問題。
(三)重視報告向上傳遞,忽視管理報告向下反饋
揭露現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)各類管理報告的關鍵要素。但是就目前的形式來說,大多央企還是比較重視各類管理報告在形式上的縱向報告。這些報告雖然很好地揭露了企業(yè)下級員工存在的問題,但是真正地能把問題向下反饋地并不多的不多,不能更好地引導和追蹤下屬員工。這個問題能否解決對企業(yè)管理報告起到了舉足輕重的作用。
三、對策研究
為了更好地發(fā)揮管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,解決上述存在的問題,央企必須從組織機制、隊伍建設、報告體系和報告質量等方面人手,全面規(guī)劃管理。
(一)加強研究管理會計理論體系
理論指導實踐,企業(yè)應用管理會計更好地發(fā)揮作用離不開完善的管理會計理論體系。首先,借鑒注冊會計師協(xié)會模式,管理會計師協(xié)會在企業(yè)管理會計中的積極作用,進行公平公正的管理會計師考試,取得會計師資格以后企業(yè)再進行選聘,以此來增加管理會計證書的影響力和權威性,讓公眾更能夠認識到管理會計的重要,通過管理會計理論研究和實踐相結合的方式,根據(jù)管理會計研究的課題經(jīng)費,來實現(xiàn)管理會計理論體系的完善。
(二)優(yōu)化企業(yè)組織結構,健全健全管理組織體系和人員體系
企業(yè)組織結構和人員都能影響管理會計在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用,因此必須要健全管理組織體系和人員體系。首先企業(yè)需要重新整合梳理財務管理相關的業(yè)務,規(guī)劃會計和財務管理相應的業(yè)務職能,總的來說就是:設立規(guī)劃與管理會計相關的業(yè)務的科室,關鍵是在現(xiàn)代企業(yè)中推廣管理會計工具;找到企業(yè)在財務管理上的不足之處,通過對各單位傳遞的各類相關報告進行全面的分析和處理,然后在這個基礎上向管理層提出全面的管理會計報告;跟蹤和指導下屬成員解決管理會計中存在的不足,提出切實可行的方案。
(三)打破部門報告壁壘,保證各類管理報告?zhèn)鬟f暢通
為了解決管理會計報告?zhèn)鬟f的不及時和單向報告,可以從以下方面人手解決:首先企業(yè)要設立嚴格的工作計劃流程,從制度上制約各部門的工作安排,打破部門管理報告壁壘,實現(xiàn)各類管理報告在部門間傳遞暢通。如生產(chǎn)經(jīng)營部門管理報告涉及包含財務部門在內的管理部門相關內容時,必須及時在相關部門間進行傳遞,吸收相關部門的意見和建議后,才能上報企業(yè)管理層。其次各部門必須從企業(yè)大局出發(fā),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和資源需求的實際情況提出各類管理報告,不能只注重單個部門的利益,要考慮企業(yè)的綜合利益。還要建立健全的預算管理系統(tǒng),通過預算的制約來實預算的科學和準確,從而從根源解決部分企業(yè)只顧自己利益的問題。最后是通過建立部門的績效考核,通過考核體系來進一步增強部門的管理,強化員工的部門意識。endprint