關(guān)于優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方法分析

韓亞麗

摘要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。而石油企業(yè)更是一個關(guān)乎國際民生的重要行業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活有重大的影響，其內(nèi)部財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，顯得極其關(guān)鍵。在我國，當(dāng)前大部分石油企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，為了更好促進(jìn)石油企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方法亟需優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 優(yōu)化 石油企業(yè) 內(nèi)部財務(wù)管理 方法 分析

要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就客觀上要求石油企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理的方法，加強(qiáng)對其財務(wù)資金的管理和控制，大大提高其資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。本文筆者以下從強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的必要性出發(fā)，并就如何優(yōu)化石油企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行探討，目的是探索出一條適應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理方法，以便提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的必要性

石油企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)比較特殊，良好的財務(wù)狀況對企業(yè)的發(fā)展更是至關(guān)重要。石油企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)相對管理中的唯一的價值管理，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理可以說是加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部管理的需要；石油企業(yè)是一個特殊性行業(yè)，其具有投資大、風(fēng)險高、收益大的特點(diǎn)，對資金和技術(shù)要求比較高，這就使得石油企業(yè)相對其他行業(yè)來說，要更加重視內(nèi)部財務(wù)的管理，從這一點(diǎn)上來看，石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是遵循石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的需要；此外，在我國，石油企業(yè)一般都是以大型企業(yè)居多，多層的管理體制往往會出現(xiàn)管理重復(fù)或者無人管的現(xiàn)象的發(fā)生，這就使得企業(yè)的資源使用率比較低，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，石油企業(yè)只有通過強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理的手段來更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。因此，強(qiáng)化財務(wù)管理又是促進(jìn)石油企業(yè)制度改革的需要。

二、優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方法

面臨當(dāng)前激烈的市場的競爭和發(fā)展形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)，石油企業(yè)可以從以下幾個方面人手，來改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)自身的財務(wù)管理工作。

（一）適應(yīng)市場變化，樹立全新的管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，石油企業(yè)需要適應(yīng)市場變化，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方式，做到與時俱進(jìn)，樹立全新的財務(wù)管理的經(jīng)營理念，其具體措施如下：首先，石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)管理組織，對企業(yè)收益狀況進(jìn)行合理分析，以拓展各項(xiàng)財務(wù)的收支活動合理安排；其次要不斷強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范意識，要對石油企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并采取有針對性地風(fēng)險防范措施，把風(fēng)險損失盡量降為最低；再者，作為石油企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，強(qiáng)化成本管理，積極樹立成本化觀念；最后，石油企業(yè)要把預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)至具體崗位及部門，運(yùn)用全員參與方式，真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的成本及財務(wù)狀況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）健全完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制

石油企業(yè)要健全完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制，才能從根本上解決所面臨的財務(wù)管理問題，為此，可以重點(diǎn)從下列幾個方面著手：一是石油企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的需要，建立專門的財務(wù)管理組織，并明確相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)；二是石油企業(yè)要建立完善的制度體系，以便從制度上保證石油企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是石油企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計與控制制度，做到監(jiān)管分離，對部門中的內(nèi)控財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)財務(wù)管理的方式，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，有效規(guī)范資金的運(yùn)作，以提高資本使用效率，并且加強(qiáng)審計部門的監(jiān)督檢查，對財務(wù)管理當(dāng)中的問題進(jìn)行及時糾正。

（三）實(shí)施全面的預(yù)算管理

雖然，當(dāng)前大多數(shù)石油企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作方面做了很大努力，但是結(jié)果卻是收效甚微。為了更好地加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以此來提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，具體可從以下兩個方面著手：一方面，石油企業(yè)要建立財務(wù)結(jié)算中心，并充分發(fā)揮結(jié)算中心的監(jiān)控和服務(wù)作用，加強(qiáng)對資金的集中管理。同時還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大結(jié)算中心的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)管理、結(jié)算和信息一體化，通過融資、投資和結(jié)算功能的有效發(fā)揮，提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；另一方面，石油企業(yè)要全面貫徹并落實(shí)預(yù)算管理制度，以確保企業(yè)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。可對預(yù)算進(jìn)行分解和細(xì)化，并對各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，將指標(biāo)的完成情況落實(shí)到人，進(jìn)而形成企業(yè)全員成本控制的格局。

三、結(jié)語

面對復(fù)雜的競爭形勢，石油企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展空間，不斷的改革和創(chuàng)新石油企業(yè)的財務(wù)管理工作，豐富和優(yōu)化石油企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容，提高石油企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，不斷增加石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而使我國石油企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。endprint