淺析如何做好新形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)分析工作

寇娜

摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，職工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須著力提高企業(yè)職工的思想水平和人文素養(yǎng)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。因此，筆者通過對(duì)幾所企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的職工思想現(xiàn)狀，通過研究其思想的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)一步提出相應(yīng)的建議以供參考。

關(guān)鍵詞 新形式 企業(yè)職工 思想動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展過程中最基礎(chǔ)的資源和動(dòng)力，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力發(fā)揮著重要的作用。因此，如何做好企業(yè)職工的思想工作，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要研究課題。本文也將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)的理論分析與實(shí)踐調(diào)查，探究企業(yè)如何做好新形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)分析工作。

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)中職工思想存在的問題分析

（一）職工自我定位太高

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的基本格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，多數(shù)職工對(duì)待工作都不積極主動(dòng)，工作效率較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）職工自我的思想水平降低

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各種觀念和思想交織在一起，一些腐朽和落后的思想也在逐步侵蝕著人們的價(jià)值觀，給企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來了全新的挑戰(zhàn)。根據(jù)筆者調(diào)查研究的結(jié)果顯示，當(dāng)前企業(yè)職工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了變化，職工的生活態(tài)度和思想觀念也在一定程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（三）職工對(duì)當(dāng)前的薪金待遇不認(rèn)可

在企業(yè)內(nèi)部，普遍職工認(rèn)為自己的勞動(dòng)與所獲得的薪金待遇不成正比，認(rèn)為企業(yè)相關(guān)的人事任免上存在問題，使他們?cè)诠ぷ髦袉适Я朔e極性和主動(dòng)性。同時(shí)，職工對(duì)待工作的態(tài)度也處于消極和倦怠狀態(tài)，工作的責(zé)任心降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體形象和工作效率，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）職工工作壓力比較大

隨著企業(yè)改革的不斷深化，崗位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，作業(yè)環(huán)境的不斷變化，獨(dú)立性作業(yè)多，薪酬分配得不到合理的按勞分配，加上購(gòu)房、應(yīng)酬、上學(xué)、看病、物價(jià)上漲等客觀因素的影響，加大企業(yè)職工心理壓力，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)和諧穩(wěn)定的難度加大，思想政治工作面臨更加復(fù)雜的局面。

二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)關(guān)于提高職工思想水平的的實(shí)例分析

筆者根據(jù)調(diào)查研究，主要分析了忻州廣宇煤電有限公司得相關(guān)改革情況，進(jìn)一步匯總和整理，具體調(diào)查結(jié)果如下：2017年，面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電力體制改革的縱深推進(jìn)，火電行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，山西省火電企業(yè)更是陷入虧損，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何做到青年員工與企業(yè)共擔(dān)共創(chuàng)共享，弘揚(yáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效精神”，成為了公司“做精存量資產(chǎn)、做優(yōu)增量資產(chǎn)”的現(xiàn)實(shí)需要。忻州廣宇現(xiàn)有員1367人，從人員結(jié)構(gòu)看，職工平均年齡僅為30歲，20歲-35歲為257人，約占總?cè)藬?shù)的77%，80、90后已經(jīng)成為公司的重要力量，企業(yè)有激情、有活力的同時(shí)，也缺少必要的傳幫帶，創(chuàng)新創(chuàng)效提升具有現(xiàn)實(shí)土壤；其次，2015-2016年新進(jìn)大學(xué)生81人，基本都是90后，學(xué)習(xí)研討的模式還較為單一，不能很好調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。第三，隨著2016年年底公司二期工程投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等級(jí)和自動(dòng)化水平的提升，也迫切需要廣大職工尤其是年輕職工在短時(shí)間內(nèi)提升創(chuàng)新創(chuàng)效技能，以滿足二期工程由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段的需要。公司團(tuán)委擬2017-2020年為期三年的規(guī)劃試行，打造“忻心相連、創(chuàng)意無限”的“忻創(chuàng)”青年創(chuàng)新品牌，增加青年員工關(guān)注度和參與度，實(shí)現(xiàn)“三全、三化、三提升”目標(biāo)。即：實(shí)現(xiàn)全青年、全崗位和全工種參賽；實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”培訓(xùn)常態(tài)化、“創(chuàng)新創(chuàng)效”人才梯隊(duì)化、考核激勵(lì)一體化；實(shí)現(xiàn)活動(dòng)組織水平、員工創(chuàng)新創(chuàng)效水平和公司管理水平明顯提升。主要通過五大模塊工作實(shí)施：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，頂層推動(dòng)，構(gòu)建“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)體系；二是健全機(jī)制，全員覆蓋，推動(dòng)“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)常態(tài)化。三是訂單開展，激發(fā)活力，突出“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)針對(duì)性。四是示范引領(lǐng)，典型帶動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”潛力。五是跟蹤督導(dǎo)，持續(xù)完善，提升“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)推動(dòng)力。

三、新形勢(shì)下如何做好職工思想工作

針對(duì)當(dāng)前職工思想工作中存在的問題，忻州廣宇煤電有限公司緊密結(jié)合實(shí)際，深入開展調(diào)研工作，落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)，消除員工疑惑，及時(shí)解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為推動(dòng)公司發(fā)展以及打造和諧員工的企業(yè)文化奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（一）深入了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，積極開展教育工作

在新形勢(shì)下，企業(yè)職工的思想呈現(xiàn)出新動(dòng)態(tài)是時(shí)代發(fā)展的必然。因此，我們不應(yīng)該盲目地排斥這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，而應(yīng)該進(jìn)一步開展職工的思想工作，各個(gè)部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要深入到職工群眾中，了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，并積極的進(jìn)行教育和引導(dǎo)，讓企業(yè)職工樹立正確的三觀，幫助員工走出各種困境，樹立企業(yè)員工良好的形象。

（二）改革創(chuàng)新企業(yè)職工思想工作的開展方法

在開展企業(yè)職工內(nèi)部的思想工作時(shí)，由于不同的職工的思想水平不同，各自存在的問題也不同，因此必須對(duì)癥下藥，結(jié)合職工的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析并且針對(duì)性地提出解決方案，開展職工工作。此外，在開展職工工作的過程中，要以職工為本體，多進(jìn)行鼓勵(lì)、教育和引導(dǎo)，不可挫傷企業(yè)職工的自尊心和自信心，平等地對(duì)待職工，讓職工更容易接受企業(yè)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人員也要嚴(yán)格要求自己，樹立良好的榜樣，提高自身的思想道德水平和人文素養(yǎng)，增強(qiáng)與職工之間的交流與溝通。在開展職工思想的教育過程中，企業(yè)不僅要關(guān)注到職工在工作中的思想狀態(tài)，而且也要深入了解到職工在生活中的思想狀態(tài)，從多方面提高企業(yè)職工的思想水平。

（三）進(jìn)一步做好企業(yè)職工的思想工作

在開展企業(yè)職工的思想工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際情況進(jìn)行分析。首先，要發(fā)揮企業(yè)職工的本體地位，將其作為思想工作開展的本體與核心，深入了解企業(yè)職工的實(shí)際情況，把企業(yè)職工的利益和目標(biāo)作為思想工作開展的主體部分，多了解職工的需求，切實(shí)解決企業(yè)職工的實(shí)際問題，讓企業(yè)員工真正享受到企業(yè)的關(guān)懷。其次，要積極維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，并將其作為開展企業(yè)職工思想工作的根本途徑，當(dāng)企業(yè)職工的權(quán)益受到侵害時(shí)，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要采取各種措施，通過各種途徑積極維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，更好地增進(jìn)與企業(yè)員工的互動(dòng)，為思想工作的有力開展做好基礎(chǔ)。再次，對(duì)于職工的思想問題，企業(yè)要善于進(jìn)行疏導(dǎo)和教育工作，鼓勵(lì)相關(guān)人員廣開言路，加強(qiáng)引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)可以制訂相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過給予職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更好地促進(jìn)職工努力提高自身的思想水平，使企業(yè)職II作順利開展。最后，要建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，制定相關(guān)的規(guī)章制度，使職工與企業(yè)之間緊密的結(jié)合起來。

（四）創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變管理理念

在開展企業(yè)職工的思想工作過程中，企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部的學(xué)習(xí)與工作，同時(shí)要積極地轉(zhuǎn)變思路，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，多向其它企業(yè)學(xué)習(xí)，了解這些企業(yè)的開展方法，取其精華，去其糟粕，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)職工發(fā)展的措施。同時(shí)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)對(duì)職工情況的了解，從群眾中來到群眾中去，真真正正從職工發(fā)展的角度出發(fā)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

職工是企業(yè)發(fā)展最基本、最重要的因素和動(dòng)力，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新要求。因此，廣大企業(yè)應(yīng)該積極做好職工思想教育工作，把握時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)員工的理解，并采用合理有效的引導(dǎo)方法，提高廣大職工的思想水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint