新時期企業(yè)工會組織建設(shè)加強(qiáng)的探討

劉新建

摘要 企業(yè)工會組織作為聯(lián)系企業(yè)、廣大職工群眾與黨組織相互溝通和聯(lián)系的橋梁與紐帶，在調(diào)節(jié)勞資關(guān)系方面具有重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，給企業(yè)工會組織加強(qiáng)建設(shè)提出了新的要求，為此本文分析加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)的重要性，并總結(jié)企業(yè)進(jìn)行工會組織建設(shè)中存在的問題和不足，并提出加強(qiáng)企業(yè)工會組織的有效措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會組織 建設(shè)工作 策略方法

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想充分調(diào)動職工投入生產(chǎn)的熱情、促進(jìn)各項生產(chǎn)資源充分發(fā)揮其價值，提高自身的市場競爭力和企業(yè)價值，就必須加強(qiáng)企業(yè)的工會組織建設(shè)，為此應(yīng)積極進(jìn)行組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，大力推進(jìn)企業(yè)工會的建設(shè)。為此本文對加強(qiáng)企業(yè)工會組織的積極意義進(jìn)行分析，并總結(jié)企業(yè)工會組織建設(shè)中存在的問題，提出加強(qiáng)工會組織建設(shè)的對策和方法。

一、加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)的重要性

工會組織作為勞動者利益的代表，在梳理勞資關(guān)系、為勞動者爭取合法權(quán)益中發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，同時，還有利于提高企業(yè)之內(nèi)的凝聚力與號召力，工會組織通過開展多種文化活動與宣傳教育，能夠滿足職工的精神文化需求；加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，充分尊重職工的勞動成果，促進(jìn)企業(yè)的和諧、快速發(fā)展；加強(qiáng)工會組織建設(shè)有利于引導(dǎo)企業(yè)職工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，同時能讓職工接受到先進(jìn)思想理念的教育，提高職工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的熱情與積極性。

二、企業(yè)在進(jìn)行工會組織建設(shè)中存在的問題

（一）對工會組織建設(shè)認(rèn)識錯誤、發(fā)展不足

當(dāng)前部分企業(yè)對工會組織的建設(shè)不夠重視，認(rèn)為工會組織的建設(shè)會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此不重視企業(yè)的工會組織建設(shè)。而在一些中小企業(yè)中，由于職工的流動性較強(qiáng)等多種因素影響，導(dǎo)致無人愿意參與工會組織的建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)工會組織建設(shè)發(fā)展較為緩慢。

（二）工會組織被壓縮合并

在進(jìn)行企業(yè)體制調(diào)整與改革的過程中，部分企業(yè)為精簡機(jī)構(gòu)、減員增效，將工會和其他辦事部門人為地進(jìn)行合并，使得工會組織的人員不足，得不到應(yīng)有的重視，或者被動地進(jìn)行工作，不能發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的積極作用。

（三）工會組織干部隊伍素質(zhì)不強(qiáng)

在許多企業(yè)中，由于對工會組織工作的忽視，并沒有專門的人員進(jìn)行工會工作的管理，大部分工會組織干部都是兼職。其中存在著工會干部年齡較大、文化素養(yǎng)不高、組織積極性和能力較弱等問題，與新時期進(jìn)行工會建設(shè)的要求差距甚遠(yuǎn)，同時，工會組織中年輕人才的缺乏，導(dǎo)致工會組織后備力量缺乏，沒有新鮮血液的注入難以發(fā)揮活力和積極作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)的措施與途徑

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，重視企業(yè)工會組織建設(shè)

企業(yè)應(yīng)對新時期的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從鞏固黨的執(zhí)政能力角度，加強(qiáng)對企業(yè)工會組織的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，在企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門管理的過程中，應(yīng)確保工會組織的建設(shè)能與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展同步，加強(qiáng)工會的組織，按照相應(yīng)的流程進(jìn)行工會主席的選舉，規(guī)范工會的活動組織流程等，同時還要加強(qiáng)管理，對占用工會資源和相應(yīng)配套設(shè)施的行為給予嚴(yán)肅的處理和批評，形成完善的工會組織機(jī)構(gòu)，為工會發(fā)揮自身的作用提供堅實基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的工會組織隊伍

加強(qiáng)工會組織建設(shè)，就必須重視工會組織人才的吸納，建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊伍，是發(fā)揮工會組織積極作用的重要保證。為此，企業(yè)應(yīng)選取具有較高政治覺悟與政治素養(yǎng)、文化水平較高、具備大局觀念和創(chuàng)新思維的人才領(lǐng)導(dǎo)工會的組織工作，同時應(yīng)對工會組織成員進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估，保證干部任命等人事決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，還要進(jìn)行后輩力量建設(shè)，積極吸納新鮮血液加入工會，為工會組織未來的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（三）完善工會領(lǐng)導(dǎo)制度，加強(qiáng)民主建設(shè)

企業(yè)應(yīng)建立健全較為完善的工會活動組織與領(lǐng)導(dǎo)制度，創(chuàng)建能夠有效保護(hù)勞動者權(quán)益的工作體制和辦事流程，同時積極推行政務(wù)公開制度，并召開民主評議會，使基層的員工能更廣泛地參與到企業(yè)的管理決策中，發(fā)揮集體智慧，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)語

工會組織作為企業(yè)中廣大職工利益的代表，在梳理勞資關(guān)系、保障勞動者合法權(quán)益以及建設(shè)和諧企業(yè)文化等方面具有重要的作用，但在工會建設(shè)的實踐中存在著工會組織不受企業(yè)重視、工會干部隊伍素質(zhì)較低以及工會組織被壓縮合并的現(xiàn)象，為此，企業(yè)應(yīng)重視工會組織的工作建設(shè)，改進(jìn)工會組織模式，建設(shè)高素質(zhì)的工會干部團(tuán)隊，建設(shè)較為民主的領(lǐng)導(dǎo)體制，使工會組織能為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)職工權(quán)益做出貢獻(xiàn)。endprint