企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義探討（2）

王玉龍

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)在成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)撐起一片廣闊的藍(lán)天?；诖耍疚闹饕獙?duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè) 深層次意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜，為了促進(jìn)企業(yè)健康向前發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是必要的，企業(yè)文化是一種人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和物質(zhì)文明發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是企業(yè)所擁有的無形的財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深層次意義

企業(yè)文化內(nèi)容主要包含企業(yè)的理念、精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、文化活動(dòng)、管理哲學(xué)、職業(yè)道德以及企業(yè)禮儀、形象、傳統(tǒng)及風(fēng)范等，企業(yè)文化與軍事、文教與科研等組織內(nèi)的文化是不相同的，企業(yè)文化是以人為中心，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀與理念，與企業(yè)的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營(yíng)是不可分割的，只有在企業(yè)管理當(dāng)中才能有效發(fā)揮出其作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心，其內(nèi)容非常豐富，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為關(guān)鍵性措施，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)是很有必要的。

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否能夠撐起自己的一片天地，是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是關(guān)鍵之所在，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，否則就只能被淘汰。所以為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)就要想方設(shè)法、努力創(chuàng)新提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠更好地打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象，在廣大客戶心中留下良好的印象，拓寬自己的客源，占據(jù)更大的市場(chǎng)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來延綿不斷的財(cái)富，是目前企業(yè)立足于市場(chǎng)的重要“武器”，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的重要“法寶”。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓之所在，也是企業(yè)向外界展示自我的重要窗口，是企業(yè)財(cái)富的源泉。企業(yè)文化的建設(shè)就是要打造屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌、樹立企業(yè)的良好形象、廣納賢才、拓寬客源、吸引客戶等，它們是企業(yè)獲取廣大客戶認(rèn)可的重要途徑。

在當(dāng)前幾乎飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比什么？以什么來作為獲勝的條件？就是比他們的企業(yè)文化，哪家企業(yè)的企業(yè)文化更優(yōu)秀，那他就是激烈競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝者。

（二）推動(dòng)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“文化落地”

在明確公司價(jià)值理念體系的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)企業(yè)價(jià)值理念的“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。

1.內(nèi)化于心。讓企業(yè)文化理念入腦入心，成為員工的信仰和追求。對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行文化發(fā)動(dòng)，貫穿了企業(yè)文化體系建立的整個(gè)過程。

2.外化于行。把文化理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位實(shí)踐，成為員工的行為指引。企業(yè)文化體系建立的過程，也是統(tǒng)一思想、分析問題、解決問題的過程，也是潛移默化、由知到行的轉(zhuǎn)化過程。

3.固化于制。將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)文化軟管理與制度硬管理的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)文化體系建立的同時(shí)，企業(yè)可以借助推行卓越績(jī)效管理，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件進(jìn)行全面梳理完善。通過將企業(yè)文化理念融入制度體系建設(shè)，使兩者相互滲透、相輔相成，形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提升

通過清晰定位企業(yè)使命和愿景，用統(tǒng)一的文化定位統(tǒng)領(lǐng)公司，可以為企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊全面融合提供清晰的指向，能有效推進(jìn)企業(yè)“一盤棋”的形成。以日照港集團(tuán)旗下的股份動(dòng)力通信公司為例，近年來，股份動(dòng)力通信公司圍繞港口發(fā)展大局，以“立足港口，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造沿海港口保障能力最強(qiáng)、服務(wù)水平最優(yōu)、整體效益好、最具生機(jī)活力的動(dòng)力通信公司”為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢港口水、電、熱、通信服務(wù)強(qiáng)大支撐，滿足了港口生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的需要，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

二、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要基礎(chǔ)，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行處于飽和狀態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)間的“斗爭(zhēng)”更加復(fù)雜化、激烈化，企業(yè)稍有閃失就有可能導(dǎo)致在未來的發(fā)展道路上落后于人甚至一敗涂地。所以企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然需要，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。endprint