國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

孔令利

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國也被帶進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的行列，我國國有企業(yè)面臨著很多方面的競爭，想要在激烈的競爭中脫穎而出需要付出很多努力，特別是人力資源的管理。本文就如何加強(qiáng)人力資源的管理，通過分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后針對(duì)這些問題提出解決這些問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 管理 創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)主導(dǎo)地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運(yùn)用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭立于不敗的地位，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵(lì)和約束機(jī)制，新的制度，要充分激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，激勵(lì)勞動(dòng)者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理的認(rèn)識(shí)

目前，我國對(duì)人力資源管理的理論知識(shí)和管理方法還是缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。第一，在管理方面每個(gè)企業(yè)都有自己的一套方法，沒有形成一套行之有效的管理方法，由于國有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二，國有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個(gè)地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，在西部地區(qū)，國有企業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來就不及東部，又分布在偏遠(yuǎn)交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)，更是不利于國有企業(yè)的發(fā)展。相對(duì)而言，東部企業(yè)就發(fā)展的比較好，由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越，又在改革開放的過程中吸收了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)踐消化吸收后應(yīng)用到國有企業(yè)中，在國有企業(yè)中取得了巨大的進(jìn)步。現(xiàn)階段要深刻的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，東西地區(qū)發(fā)展不平衡，對(duì)于西部地區(qū)的國有企業(yè)，國家要加大投資。“要想富，先修路”，對(duì)于西部邊緣地區(qū)交通不發(fā)達(dá)地區(qū)，要修好與外界聯(lián)系的路，加大建設(shè)西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)械現(xiàn)代化，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化創(chuàng)新精神的工作人員，讓他們帶領(lǐng)西部的國有企業(yè)走上致富的道路。

2.我國與西方國家的差別

雖然我國在人才資源管理方面學(xué)習(xí)了很多西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)，但是，我國的市場經(jīng)濟(jì)和西方的市場經(jīng)濟(jì)還是有差別的，不能照搬照用。所以說，我國在人才資源管理方面的能力和西方國家有差別的，西方國家有先進(jìn)的管理水平和系統(tǒng)的管理體系，而目前我國只是采用重招聘、簽訂員工合同、對(duì)員工進(jìn)行日常的管理和考勤、績效、薪資管理以及調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)等具體操作的事項(xiàng)，嚴(yán)重的忽視了企業(yè)之間的合作，把側(cè)重點(diǎn)放在了與終端消費(fèi)者的聯(lián)系，沒有關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，也沒有結(jié)合市場的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，沒有形成與市場環(huán)境一致的人力資源管理戰(zhàn)略。我國雖然與西方的管理方式有差別，但是也不能盲目的照搬西方的管理方式，要結(jié)合自己的國情，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，建立一套具有中國特色的符合中國國情的人力資源管理方式。

二、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.選人方面

我國國有企業(yè)雖然在人力資源管理方面取得了巨大的進(jìn)步，但是，從實(shí)質(zhì)上看還是沒有從根本上解決問題，沒有實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，沒有建立相對(duì)完善的現(xiàn)代機(jī)制。在選人方面，企業(yè)不知道要選用什么樣的人，沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)在選人方面都沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，在招聘時(shí)沒有做系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才，就急急忙忙的從市場中招聘這樣的人才，只重視解決公司的燃眉之急，沒有進(jìn)行長期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時(shí)候才開始招聘，由于時(shí)間的問題，招聘就只是很簡單的走流程，篩選簡歷安排面試，沒有對(duì)面試人進(jìn)行進(jìn)一步的考察，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的招聘。

2.用人方面

人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機(jī)制，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國有企業(yè)的用人制度比較僵化，沒有競爭力和嚴(yán)重缺乏靈活性?，F(xiàn)階段我國的人力資源管理制度主要是依靠勞動(dòng)合同來約束員工，沒有其他更為靈活的激勵(lì)政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性，用人制度缺乏透明性、公開性，人事的任用主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的推薦、部門的考察來確定，公開、公平、公正的管理制度沒有得到真正的落實(shí)。在育人升值方面企業(yè)做的不好，育人是維持和提高企業(yè)競爭力的基本手段，企業(yè)如果想在長期的發(fā)展中立于不敗的地位，并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，最重要的就是培養(yǎng)員工，對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)選拔，培養(yǎng)好的人才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這對(duì)員工來說，不僅能夠增長薪資，還能夠使獲得精神上的成就感，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和依賴感。

三、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.加大人力資源的建設(shè)力度

加大人力資源的建設(shè)力度，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)人才備用資源。國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展中，人力資本的投資起著至關(guān)重要的作用，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本的投資。制定完善、科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃和建立相應(yīng)的企業(yè)人才儲(chǔ)備庫是極為重要的，可以有效改善國企人員富余和人員短缺并存的境況。完善的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括宏觀、微觀以及長期、短期的人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)而言，建立科學(xué)的人才庫相當(dāng)于是在為企業(yè)儲(chǔ)蓄一種無形的財(cái)富，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候人才資源庫可以不斷向外釋放自己的能量，給企業(yè)帶來巨大的利益。人才庫的建立有兩種途徑，一種是在企業(yè)內(nèi)部選拔工作能力突出的員工；另外一種是在外部進(jìn)行招聘，招納賢才。事實(shí)上只有合理的培訓(xùn)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能更好的鼓勵(lì)員工認(rèn)證工作，為企業(yè)帶來利潤。其中最為關(guān)鍵的是要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，知識(shí)的不斷更新，在整個(gè)訓(xùn)練的過程中，不但要加強(qiáng)其普通職員的教育培訓(xùn)，還要注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，開展一定的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，讓員工參與其中，感受到企業(yè)文化的滲透，使其具備愛崗敬業(yè)的精神。始終要認(rèn)清企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，不管是企業(yè)的制度創(chuàng)新還是管理上的創(chuàng)新以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略都有賴于企業(yè)家的創(chuàng)造性工作。

2.企業(yè)文化引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變管理觀念

堅(jiān)持以企業(yè)文化帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念，營造鮮明的特色企業(yè)文化。以人為本的管理觀念就是把人力資源看做企業(yè)的核心，管理的重點(diǎn)是要營造一個(gè)良好的氛圍，充分弘揚(yáng)正能量，讓每一個(gè)員工都能思考“我能為企業(yè)帶來什么？”這一問題。鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，提出相關(guān)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的長處，做出更大的績效。同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展道路上的指路明燈。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，要想能夠在國際化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源的執(zhí)行是為了更好的管理員工，而企業(yè)文化則是指導(dǎo)所有人努力建設(shè)企業(yè)最終成為的企業(yè)類型。只有將二者完美的結(jié)合才能發(fā)揮其作用。因此每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)抑制心理陰暗面，發(fā)揚(yáng)正能量。為建設(shè)一個(gè)大型的文化企業(yè)強(qiáng)國而努力，為復(fù)興偉大的“中國夢(mèng)”而奮斗。另外，還要不斷改革完善企業(yè)的工資制度，根據(jù)報(bào)酬與勞動(dòng)力相匹配的原則，將收入的差距拉開，這樣才能激勵(lì)工作人員奮發(fā)前進(jìn)。

綜上所述，要想讓國企人力資源能夠有效的為企業(yè)帶來創(chuàng)收，就必須在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中尋求一種最佳方案，使得員工各盡其能，各展所長。管理人員與員工要認(rèn)清一個(gè)目標(biāo)，那就是打造企業(yè)文化品牌，構(gòu)建企業(yè)文化，合理利用人力資源，樹立‘‘人力資源是第一資源的”文化理念。endprint