安華+玉秀
“融合”是互聯(lián)網(wǎng)思維中的重要概念,提倡透明化的工作方式、方法,體現(xiàn)分享精神,以減少信息不對(duì)稱帶來的重復(fù)建設(shè)、九龍治水等現(xiàn)象。其本質(zhì)是互聯(lián)互通、跨界共享,目的是降本提效、實(shí)現(xiàn)利益最大化。
現(xiàn)實(shí)中,有一些領(lǐng)域和部門往往持門戶之見、行封閉之風(fēng),單打獨(dú)斗、各自為政,不僅加大了日常工作的難度,更造成了資源的浪費(fèi),極大地降低了辦事效率?;ヂ?lián)網(wǎng)思維告訴我們,融合是一篇大文章,在服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾方面,每個(gè)組織和個(gè)人都要跳出小圈子,主動(dòng)把自己擺進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大體系中,以人民的利益為出發(fā)點(diǎn),以解決群眾困難為導(dǎo)向,用系統(tǒng)思維看問題,打通部門間的條塊格局,優(yōu)化工作流程,做好資源整合、互聯(lián)互通,從而降低工作成本,切實(shí)提高服務(wù)效率。
要互聯(lián)互通。在涉及群眾利益、提高為民服務(wù)水平方面,各部門實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)互通,能極大地降低群眾的辦事門檻,方便群眾,減少困難。如果一個(gè)部門或多個(gè)部門間都存在著無形的“墻”,溝通不暢,缺少配合,必將導(dǎo)致互相扯皮推諉,各自消耗嚴(yán)重,提高溝通成本,影響工作效率。做好融合這篇大文章,各部門要主動(dòng)打破本位主義、部門利益,能夠分享的資源盡量分享,以促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同,降低工作成本。信息不分享就是死信息,“信息孤島”的存在就是一種資源的浪費(fèi)。
要統(tǒng)籌推動(dòng)。這是打破各部門各行其是的現(xiàn)行狀況,加快加強(qiáng)融合的重要一步。只有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力,才能推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。統(tǒng)籌推動(dòng)需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。融合發(fā)展是勢(shì)不可當(dāng)?shù)内厔?shì),也是符合群眾利益的根本要求。各部門要認(rèn)清形勢(shì),主動(dòng)去適應(yīng)這種變化,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí),積極轉(zhuǎn)觀念、促統(tǒng)籌。統(tǒng)籌需要明確主體責(zé)任。由主要部門擔(dān)當(dāng)起統(tǒng)籌推動(dòng)的責(zé)任,統(tǒng)一指揮、安排部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在緊要處發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,推動(dòng)部門間的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、合作發(fā)展。還要制定相應(yīng)的機(jī)制體制。在跨領(lǐng)域、跨部門合作中,我們要有勇氣去打破傳統(tǒng)的機(jī)制體制,承受起這種轉(zhuǎn)型可能帶來的自損利益的陣痛,通過機(jī)制體制創(chuàng)新解決一些權(quán)責(zé)不明、界限模糊的問題,從而厘清責(zé)任分工,使得各部門在各司其職的基礎(chǔ)上不斷釋放潛力、活力,形成合力。
要有效整合。融合不是簡單的資源疊加或撤并,而是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,利用信息化手段,對(duì)資源了然于胸,進(jìn)行有效整合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要整合資源。在清楚現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上,對(duì)資源進(jìn)行重新組合,優(yōu)化配置,以達(dá)到降低成本的目的,實(shí)現(xiàn)最大效益。尤其在涉及為社會(huì)服務(wù)、為群眾服務(wù)方面,要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務(wù)的匹配和共享,提高資源的利用率,發(fā)揮組合的最大效能,形成線上線下、各部門之間的統(tǒng)一服務(wù),提升服務(wù)水平,提高工作效能,讓群眾少跑腿、好辦事、不添堵。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。各部門要結(jié)合自己的實(shí)際,找準(zhǔn)特點(diǎn)特色,充分發(fā)揮和強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì),激發(fā)部門的內(nèi)在活力,大大提高效率,提升融合的效益。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有各部門牢記宗旨,統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),密切配合,做到“十個(gè)指頭彈鋼琴”,才能做好融合這篇大文章。