加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的思考

趙宏梅

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革、完善的背景下，各類企業(yè)迅速崛起，然而它們都無法避免地會(huì)面對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理這一難關(guān)，所以在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，自身實(shí)力強(qiáng)大、發(fā)展形勢(shì)良好的龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。就工業(yè)企業(yè)而言，由于其所需的人力資源、土地等成本較高，對(duì)環(huán)境的影響力度較大，再加上，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理并非易事，所以工業(yè)企業(yè)運(yùn)營壓力日益增大。文章從工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題著手分析，并重點(diǎn)研究了具體的解決對(duì)策，希望能借此達(dá)到促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的目的。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算；管理；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729220

從目前情況看，我國工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境較為特殊，在此環(huán)境下，企業(yè)承受的壓力有增無減，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在行業(yè)中脫穎而出，成本管理是關(guān)鍵，所以大多數(shù)工業(yè)企業(yè)提高成本會(huì)計(jì)核算與管理的效率以及質(zhì)量，而這就要求相關(guān)人員深入認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理間的關(guān)系——相互影響、相輔相成。具體來說，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，那么不僅會(huì)致使成本管理工作脫離實(shí)際，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。若是企業(yè)成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性會(huì)受到影響，而成本核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也就不會(huì)太高。

1工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題

11成本會(huì)計(jì)核算思想落后

第一，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，資源消耗意識(shí)較弱，所以工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營過程中，會(huì)忽視環(huán)境保護(hù)，而這就制約其成為節(jié)能型企業(yè)，限制其可持續(xù)生產(chǎn)力的提高。第二，成本控制力度過大，誤將降低企業(yè)成本視為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。雖然，低成本能在一定程度上增加企業(yè)收益，但力度超過某一范圍后，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，第三，在傳統(tǒng)成本管理模式的長(zhǎng)期影響下，工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員的管理思想可能會(huì)受到限制，創(chuàng)新意識(shí)被制約，綜合素質(zhì)會(huì)在一定程度上下降。這樣一來，既會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景堪憂，又會(huì)影響整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。

12成本會(huì)計(jì)核算范疇較窄

我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，側(cè)重于核算產(chǎn)品成本，忽略了其他成本因素。具體而言，產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)所需的材料、人力等消耗的費(fèi)用，還涉及產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、環(huán)境損耗費(fèi)用等。而且，相關(guān)人員在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過程中，主要考慮因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接費(fèi)用，并未將設(shè)計(jì)和間接損耗費(fèi)用納入其中。就創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)來說，如果不考慮間接費(fèi)用，那么在成本會(huì)計(jì)核算范疇較為狹窄的背景下，往往會(huì)導(dǎo)致人為的降低總成本，常常會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性，限制企業(yè)發(fā)展。

13成本會(huì)計(jì)監(jiān)管力度較小

我國大部分工業(yè)企業(yè)都缺少完善且嚴(yán)格的監(jiān)管體系，所以在監(jiān)管資金流向、管理會(huì)計(jì)成本時(shí)往往會(huì)力不從心。在此背景下，如果企業(yè)內(nèi)部存在以自身利益為重的人員，那么他們極易不顧企業(yè)形象，不管企業(yè)收益，通過制度的漏洞，并以撒謊的方式敷衍成本核算人員，來達(dá)到謀取私利的目的。如果情況不嚴(yán)重，那么企業(yè)可以通過緊急措施，來化解危機(jī)。相反地，若是情況嚴(yán)重，那么輕則影響企業(yè)的發(fā)展前景和形象，重則致使企業(yè)元?dú)獯髠Ａ硗?，工業(yè)企業(yè)通常有較多的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)，如果過多的應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~，企業(yè)的負(fù)債能力較小，那么企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。所以負(fù)債過多，收賬能力不足也是工業(yè)企業(yè)存在的一大問題。

2工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的解決對(duì)策

21增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量直接影響著成本管理效果，直接關(guān)系著企業(yè)有關(guān)決策的制定情況，所以提高成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量勢(shì)在必行，因此必須致力于增強(qiáng)相關(guān)人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)。為了達(dá)到這一目的，首先，企業(yè)不僅要通過營造嚴(yán)謹(jǐn)、輕松的工作氛圍，來提高成本會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性以及工作效率，還要制定一些強(qiáng)制性的條款，比如：明確規(guī)定如果出現(xiàn)因私利而影響成本會(huì)計(jì)核算工作的情況，那么將對(duì)此人進(jìn)行嚴(yán)厲處理，絕不姑息。其次，應(yīng)鼓勵(lì)或者要求工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員參與成本會(huì)計(jì)核算工作。這是因?yàn)樯a(chǎn)人員直接決定生產(chǎn)過程和結(jié)果，間接決定企業(yè)成本，若是能讓他們參與成本核算，促使他們明確其中的利害關(guān)系，那么成本將會(huì)在很大程度上得到控制。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員，定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)。另外，企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)核算人員時(shí)，應(yīng)本著寧缺勿濫的原則，注重考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，成本會(huì)計(jì)核算工作越來越重要，所以提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和能力十分必要。

22構(gòu)建成本會(huì)計(jì)核算模型

為了拓寬成本核算范疇，工業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算模型，并將其應(yīng)用到具體的生產(chǎn)過程中。一方面，成本核算模型應(yīng)以RAC為依據(jù)。這是因?yàn)槲覈I(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，一般都采用資源消耗會(huì)計(jì)，即RAC這一成本管理方法。而RAC的優(yōu)勢(shì)不僅在于綜合考慮了企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還在于其能滿足各種環(huán)境下的企業(yè)核算要求。另一方面，成本核算模型應(yīng)通過參考作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因，分解生產(chǎn)工序，來達(dá)到生產(chǎn)資源最大化的目標(biāo)。比如，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)量和資源消耗程度，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)部門的崗位，進(jìn)行細(xì)致劃分，然后以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)崗位的成本分配率，最后落實(shí)各個(gè)崗位的成本情況，以此達(dá)到降低成本的目的。

23優(yōu)化收款效率控制成本

為了提高工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新成本管理方案，努力通過市場(chǎng)鏈分解方式，來將企業(yè)內(nèi)部訂單，變成專人專職處理的子訂單。這也就意味著，與應(yīng)收賬款有關(guān)的子訂單會(huì)被分配給專職人員，所以能達(dá)到優(yōu)化收款效率，控制成本的目的。具體來說，在這種責(zé)任機(jī)制下，員工的工作相對(duì)簡(jiǎn)單化，壓力也會(huì)顯著降低，工作積極性和效率更能得到確切保障，所以收款的成功率會(huì)大大提升。而且，對(duì)那些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)來說，它們可以直接通過優(yōu)化企業(yè)形象，創(chuàng)建標(biāo)志性品牌，增強(qiáng)聲譽(yù)等方法，來兼顧產(chǎn)品銷售和賬款收取。另外，部分工業(yè)企業(yè)還可以借助自身信譽(yù)，在拿到訂單時(shí)，收取預(yù)售賬款，以此實(shí)現(xiàn)成本控制。

3結(jié)論

總體而言，研究工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題以及解決對(duì)策具有重大意義。一方面，這能有效提高工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的質(zhì)量以及效率，有利于資源合理配置，有助于企業(yè)利潤(rùn)合理分配。另一方面，這有利于工業(yè)企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還能在極大程度上促使其于行業(yè)中處于不敗之地。然而，將工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策落到實(shí)處，使其發(fā)揮理想效果并非一朝一夕就能完成的，這不僅需要綜合素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員通力合作，還需要社會(huì)各界給予相應(yīng)的支持與幫助。

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