改革開放30年的中國(guó)企業(yè)家

李雨蒙

改革開放30余年的商業(yè)巨變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“0”私營(yíng)企業(yè)，再到世界第二大經(jīng)濟(jì)體?？梢哉f，正是這一代一代企業(yè)家的艱苦奮斗，推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)的崛起與輝煌。2016年12月，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)70%的工業(yè)產(chǎn)值，貢獻(xiàn)了中國(guó)55%的稅收，貢獻(xiàn)了中國(guó)95%的就業(yè)機(jī)會(huì)。

改革開放初期：草根創(chuàng)業(yè)

1978年改革開放前，中國(guó)沒有一家私營(yíng)企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不允許有私營(yíng)資本出現(xiàn)。改革開放以后，才慢慢出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)和微小型企業(yè)。

“個(gè)體戶”、“暴發(fā)戶”是那個(gè)時(shí)代企業(yè)家的代名詞。從稱呼上就可以看出，那個(gè)年代在身份上多少對(duì)他們還留有一些輕視。這一批做企業(yè)的人，其中許多人不是企事業(yè)單位的員工，只是為了混口飯吃， 從而成為第一批下海經(jīng)商的人，養(yǎng)家糊口是他們創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)力。而正是這批人成為改革開放后的第一批企業(yè)家。

他們是第一批“吃螃蟹的”人，以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)極度匱乏，隨著慢慢突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的藩籬，他們面對(duì)的是前所未見的一片“藍(lán)?！?。但同時(shí)，“政策”的不確定性，也瞄準(zhǔn)了“出頭鳥”，他們的際遇隨之跌宕起伏。最典型的就是“八大王事件”。在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)源地溫州，以“投機(jī)倒把罪”抓了一批走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“風(fēng)頭浪尖”的人。這8個(gè)人從生意規(guī)模上看，都可謂微不足道，沒有一個(gè)人的資產(chǎn)超過50萬元。

事件之后，他們大多平凡無奇，重回蕓蕓眾生。日后稍有成就的就是“電器大王”鄭元忠，他創(chuàng)辦了“莊吉”服裝有限公司，也較成規(guī)模。而這8個(gè)人之所以會(huì)被列為重點(diǎn)打擊對(duì)象，一是其標(biāo)本性和群體性，二是因?yàn)闇刂莸木壒??？梢钥闯觯@一代創(chuàng)業(yè)者受到挫敗的原因主要是“政策”的不確定性。盡管如此，重提“個(gè)體戶”，依然透射出一個(gè)時(shí)代所釋放出的創(chuàng)富激情。

這就是改革開放以來第一批經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，幾乎都是事業(yè)單位不收又不會(huì)種地的“盲流”。但你不要看不起他們，如今的企業(yè)家傳統(tǒng)其實(shí)都源自于他們這一代的開創(chuàng)，我們的身上都有極大的“草根性”傳承。

下海潮：中國(guó)企業(yè)的元年

1984年，鄧小平視察深圳、珠海、廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海，一石激起千層浪；十二屆三中全會(huì)也將改革的重點(diǎn)從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，開始了激動(dòng)人心的全面改革。而中國(guó)現(xiàn)代公司的元年也隨之到來，聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、萬科王石、健力寶李經(jīng)緯、石家莊造紙廠“馬勝利”，他們都是在1984年創(chuàng)業(yè)，屬于中國(guó)第二批崛起的企業(yè)家。

這批企業(yè)家無愧于中國(guó)企業(yè)界的泰山北斗，對(duì)改革開放初期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著革命性的貢獻(xiàn)。他們出生于解放之前，成長(zhǎng)于文革時(shí)期，改革開放之初大多有著體制內(nèi)的飯碗。由于種種原因，大門中的大多數(shù)普遍沒有接受過太良好的教育，如魯冠球、何享健只有小學(xué)學(xué)歷，宗慶后、張瑞敏只上過初中，陶華碧據(jù)說連字都不認(rèn)識(shí)幾個(gè)。然而，伴隨著改革的春風(fēng)，這一代企業(yè)家開啟了自己的商業(yè)之路。盡管困難重重、盡管步履維艱，但他們克服了時(shí)代的困難，在民族工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制高度集中、外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈這三重壓力當(dāng)中謀求了一條生路。

由于在改革開放初期，國(guó)家的各項(xiàng)物資供應(yīng)都十分匱乏，所以大多數(shù)這時(shí)期的企業(yè)家最早從事的都是家電類和食品類，這也為日后的成功邁出了第一步。時(shí)至今日，40后企業(yè)家仍很重視實(shí)業(yè)，如任正非、曹德旺、宗慶后、陶華碧都表示要實(shí)業(yè)救國(guó)。

50后企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷亦十分艱苦。他們中的一部分人因?yàn)闀r(shí)代的原因當(dāng)過兵、下過鄉(xiāng)。不過，雖然起點(diǎn)很低，但50后企業(yè)家靠著一股子拼勁兒，勵(lì)精圖治、吃苦耐勞、尋找著一個(gè)個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)。王石靠倒騰玉米發(fā)跡、劉永好通過養(yǎng)鵪鶉賺了第一桶金、任志強(qiáng)開過小商店、牛根生從養(yǎng)牛工人做起、馬明哲甚至是司機(jī)出身，他們的勤奮與智慧為日后的崛起發(fā)揮了重要作用。另一部分企業(yè)家，如田源、陳東升、馮侖等人則成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的幸運(yùn)兒。他們接受過良好教育，原先大多是工作在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子，在1992年受鄧小平南巡講話影響紛紛下海創(chuàng)業(yè)，因此被譽(yù)為92派。相比上一代的企業(yè)家，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)問題有更為廣闊的視野，與政府部門有更好的聯(lián)絡(luò)；更重要的是，私人企業(yè)在法律上已被容許。他們起初從事的產(chǎn)業(yè)都是高附加值的，比如金融服務(wù)、地產(chǎn)、咨詢，甚至高科技。如今，50后企業(yè)家大多已年過花甲，但他們奮戰(zhàn)在競(jìng)爭(zhēng)的第一線，向門外的野蠻人發(fā)起有力回?fù)簟＿@一代企業(yè)家的這種不服輸?shù)钠床?，值得每一位后輩?chuàng)業(yè)者所銘記。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1998年，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元年。這一時(shí)期，中國(guó)企業(yè)家代表以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、京東、攜程這些公司幾乎全部誕生在1998年的二季度和1999年的四季度。

從數(shù)量和知名度上來講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可謂是人才濟(jì)濟(jì)、星光熠熠。如今他們都已達(dá)到或接近50歲，正處在職業(yè)生涯的當(dāng)打之年，是名副其實(shí)的“少壯派”。這一代的企業(yè)家是恢復(fù)高考的受益者，也是“高學(xué)歷、高資歷”的典型代表。他們大多沒有被時(shí)代所耽誤，接受過高等教育，李彥宏（北大）、張朝陽（清華）、史玉柱（浙大）、郭廣昌（復(fù)旦）、雷軍（武大）等人更是頂級(jí)院校畢業(yè)的高材生。

他們的企業(yè)隨著國(guó)家推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而蒸蒸日上。并且沒有像前輩一樣遇到產(chǎn)權(quán)不清的棘手問題，也沒有遭受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的困難，而是充分發(fā)揮才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中放手一搏。這一代企業(yè)家的最鮮明特征，就是當(dāng)中的很多人趕上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為控制中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的大佬們。馬云、張朝陽、李彥宏均是在90年代末期完成的創(chuàng)業(yè)，并迅速瓜分了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的商業(yè)版圖。

另外值得一提的是，同一時(shí)期還誕生了中國(guó)第一批職業(yè)經(jīng)理人，其中包括柳傳志接班人楊元慶、萬科二當(dāng)家郁亮、打工皇帝唐駿、逆風(fēng)飛揚(yáng)的女企業(yè)家吳士宏、以及曹國(guó)偉、向文波等人。他們繼承了前輩們的衣缽，在各自領(lǐng)域取得輝煌成就，這與他們接受過的良好教育有著直接關(guān)系。

70后企業(yè)家：把握時(shí)代、弄潮商海

70后企業(yè)家是幸運(yùn)的，甚至可以說他們是中國(guó)最幸運(yùn)的一代企業(yè)家，360周鴻祎、騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、盛大陳天橋就是其中的代表人物。70后企業(yè)家是標(biāo)準(zhǔn)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)一代”?；ヂ?lián)網(wǎng)于90年代中期開始被中國(guó)人所熟知，并在日后幾年內(nèi)迅猛發(fā)展，而這幾年正是這一代企業(yè)家紛紛步入職場(chǎng)的年代。他們很快掌握了這門新興技術(shù)，有些人為此奮斗終生，并成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的受益者。endprint

此時(shí)的企業(yè)家趕上了后亞洲金融危機(jī)的中國(guó)發(fā)展黃金10年。亞洲金融危機(jī)雖然讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)末摔了個(gè)跟頭，但很快隨著申奧成功、加入WTO等利好因素不斷出現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也長(zhǎng)期維持著高速增長(zhǎng)。受益于時(shí)代，京東、騰訊、分眾傳媒、樂視、58同城等都創(chuàng)立于這黃金10年以內(nèi)，時(shí)代也成為了70后企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)。正是由于這一代企業(yè)家普遍擁有把握時(shí)代脈搏的能力，他們的成功速度才能不斷刷新人們的認(rèn)知。丁磊、陳天橋都是在30歲左右就成為了中國(guó)首富，創(chuàng)造了前無古人的奇跡。

80后企業(yè)家：天之驕子、后生可畏

相對(duì)于前輩而言，80后企業(yè)家還沒有完全形成氣候，他們的成功仍需要時(shí)間來檢驗(yàn)。不過80后企業(yè)家代表著國(guó)家的未來，相信在一段時(shí)間之后將會(huì)有更多優(yōu)秀的80后企業(yè)家如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。與70后企業(yè)家一樣，80后企業(yè)家也是幸運(yùn)的，但他們幸運(yùn)的情況則完全不同。80后企業(yè)家普遍生于計(jì)劃生育政策出臺(tái)以后，是中國(guó)第一代獨(dú)生子女，大部分人從小生活條件優(yōu)越，而且均受過良好教育。他們的父輩曾經(jīng)被譽(yù)為是“80年代的新一輩”，也是改革開放的第一批建設(shè)者，很多人經(jīng)過多年努力已經(jīng)成長(zhǎng)為商界大佬。

在討論80后企業(yè)家時(shí)，人們很自然地將他們分成兩類，一類是以最年輕女首富楊惠妍、國(guó)民老公王思聰、娃哈哈公主宗馥莉?yàn)榇淼母欢髽I(yè)家，另一類則是以汪韜、程維、張一鳴為代表的白手起家創(chuàng)業(yè)者。很多80后企業(yè)家的成功，不僅與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展密不可分，更離不開資本市場(chǎng)的青睞。滴滴出行、大疆創(chuàng)新、餓了么受益于各方投資而使得估值水漲船高，這樣一來很多年輕的80后企業(yè)家也瞬間擁有了上億身價(jià)。

創(chuàng)業(yè)“悲情英雄”

縱觀改革開放后的商業(yè)歷史，其中還有一些令人唏噓的“悲情英雄?！贝蠹沂欠襁€記得具有“東方魔水”之稱的健力寶嗎？那是一代人兒時(shí)的回憶，如今卻已經(jīng)西山日落。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念，享譽(yù)全國(guó)。其背后失敗的原因有很多。

首先，為了擴(kuò)張，在健力寶連續(xù)收購(gòu)西北化工、河南寶豐等多家企業(yè)后，資金已經(jīng)非常吃緊。而這時(shí)，健力寶大廈巨大的投資導(dǎo)致資金斷裂，很多本該上市的新品也只能放在展覽室。還有，與政府關(guān)系僵化，矛盾不可調(diào)和。被迫無奈，健力寶只能進(jìn)行改制。浙江國(guó)投獲得健力寶75%的股份，健力寶進(jìn)入“張海時(shí)代”。張海上任后，放棄運(yùn)動(dòng)飲料路線，選擇時(shí)尚飲料，定位陷入迷糊，最后被迫下課。

還有大家熟知的“腦白金”創(chuàng)始人史玉柱。當(dāng)年，巨人公司以其狂轟亂炸式的廣告迅速打開市場(chǎng)，一夜之間， 所有人都記住了“收禮只收腦白金”的廣告語。然而巨額的廣告費(fèi)是一把雙刃劍，它可以打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌，也可以毀掉一個(gè)原本實(shí)力雄厚的企業(yè)，“100%有效”、“第二天見效”的夸張廣告詞，帶來了負(fù)面效應(yīng)。最終，巨人公司因資金告急，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

最近很“火”的融創(chuàng)孫宏斌，當(dāng)年柳傳志借給孫宏斌50萬元，打造了中國(guó)地產(chǎn)界的一匹黑馬——順馳中國(guó)?？墒?006年，經(jīng)營(yíng)12年的孫宏斌以12.8億元的代價(jià)出讓了55%的股權(quán)，失去順馳的控制權(quán)。究其原因，就是快速擴(kuò)張、貪大求全。過高的負(fù)債率、過分依賴銀行、經(jīng)營(yíng)混亂，導(dǎo)致了最后的敗局。

而樂視的創(chuàng)始人，賈躍亭如今一次又一次站在了風(fēng)口浪尖上。從資金斷裂、債主逼債，到凍結(jié)資產(chǎn)和股權(quán)、辭任法定代表人，眾多負(fù)面消息將賈躍亭勾勒成一個(gè)悲情創(chuàng)業(yè)者的角色。有人嘲笑他的夢(mèng)想，有人敬佩他的勇氣。然而故事還未終結(jié)。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)，時(shí)代的變遷，每一輪創(chuàng)業(yè)都帶有其明顯的特色性、階段性。而這些“悲情英雄”們，失敗的原因或是快速擴(kuò)張、跨界延伸等導(dǎo)致資金鏈斷裂，或是忽視了政府力量，或是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，亦或是缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)等。

縱觀中國(guó)歷史上一代又一代的企業(yè)家們，他們有的大獲成功、收獲無數(shù)敬仰，有的中途失敗、卻又東山再起，還有的失敗后再無音訊。不管是哪一種，他們都在中國(guó)的商業(yè)史上留下了自己的印記。

（責(zé)任編輯 李秀江）endprint