新經(jīng)濟下企業(yè)爆發(fā)式成長研究

吳貝貝+王勝男

[摘要]新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大變化，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”激發(fā)了市場的創(chuàng)新活力，企業(yè)爆發(fā)式成長現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)，必然引起產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及經(jīng)濟的爆發(fā)式增長。文章介紹了企業(yè)爆發(fā)式成長的現(xiàn)象及重要意義，并對企業(yè)爆發(fā)式成長的趨勢進行了預(yù)判。在此趨勢下，提出了相關(guān)業(yè)界促進企業(yè)爆發(fā)式成長的措施，從而帶動中國經(jīng)濟快速增長。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)爆發(fā)式成長；群體性瞪羚企業(yè)；獨角獸企業(yè)；產(chǎn)業(yè)變革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729017

1前言

新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大變化，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”激發(fā)了市場的創(chuàng)新活力，顛覆式創(chuàng)業(yè)頻出，有的初創(chuàng)企業(yè)在短時間內(nèi)抓住機會、整合資源，成為指數(shù)級增長的瞪羚企業(yè)，甚至在成立十年內(nèi)估值就超過10億美元，成為獨角獸企業(yè)。與物理世界的“量子躍遷”現(xiàn)象引發(fā)能級變化相似，新經(jīng)濟下企業(yè)爆發(fā)式成長現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)，必然引起產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)及經(jīng)濟的爆發(fā)式增長，對于原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆式變革和區(qū)域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展都具有重要意義。

企業(yè)爆發(fā)式成長所表現(xiàn)出的非線性特征，是新經(jīng)濟時代企業(yè)成長路徑的主旋律，也是新經(jīng)濟的重要方法論之一。我們研究發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再按照傳統(tǒng)的“小微—中型—大型—跨國”線性成長路線發(fā)展，而是呈現(xiàn)出“創(chuàng)業(yè)企業(yè)—瞪羚企業(yè)—獨角獸企業(yè)—龍企業(yè)”的躍遷式成長路線，具體表現(xiàn)為：一個技術(shù)突破或是模式創(chuàng)新可以促成一個產(chǎn)業(yè)；涌現(xiàn)出大量的瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)，它們成為新時代的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者；三五年內(nèi)就出現(xiàn)一個引領(lǐng)世界的高技術(shù)大公司。

可見，技術(shù)路線的多樣性和創(chuàng)業(yè)的多樣性是爆發(fā)式成長產(chǎn)生的必要條件，爆發(fā)式成長是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群追求的最終結(jié)果，而培育瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)是實現(xiàn)爆發(fā)式增長的關(guān)鍵。根據(jù)我們最新發(fā)布的“2016中國獨角獸企業(yè)榜單”，2016年中國共出現(xiàn)了131家獨角獸企業(yè)，總估值超過4876億美元。在當前中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和新常態(tài)下，擁有爆發(fā)式成長機制的瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)是帶動經(jīng)濟快速增長的引擎，是真正的經(jīng)濟增長點來源，各級政府要重視爆發(fā)式成長型企業(yè)在經(jīng)濟中起到的作用，發(fā)現(xiàn)、培育和支持瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)。

2新經(jīng)濟爆發(fā)式成長的現(xiàn)象及重要意義

21現(xiàn)象

211出現(xiàn)高成長群體性瞪羚

群體性瞪羚企業(yè)引發(fā)新經(jīng)濟的爆發(fā)式成長。伴隨新技術(shù)革命的浪潮，一大批創(chuàng)新型企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在剛剛創(chuàng)立的幾年、十幾年內(nèi)就實現(xiàn)了快速增長。20世紀90年代，美國經(jīng)濟學(xué)家戴維伯奇為這類企業(yè)起了一個形象的名字——瞪羚（非洲草原上一種具有極強的奔跑能力和跳躍能力的群居型動物）。對美國硅谷等新經(jīng)濟發(fā)源地的研究表明，群體性瞪羚企業(yè)的出現(xiàn)往往伴隨著新業(yè)態(tài)和新興產(chǎn)業(yè)的孕育和壯大發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生新的演化。

在我國，對瞪羚企業(yè)的關(guān)注發(fā)端于我國新經(jīng)濟的高地——北京中關(guān)村科技園區(qū)。中關(guān)村從2003年起開始實施“瞪羚計劃”，先后制定了多項支持瞪羚企業(yè)的金融措施和優(yōu)惠政策。近年來，武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、株洲國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)等國家高新區(qū)和部分省市政府也陸續(xù)出臺了專門針對高成長瞪羚企業(yè)的相關(guān)扶持政策，著力培育本地瞪羚企業(yè)。

目前，我國已出現(xiàn)大量高速成長、創(chuàng)新活躍的瞪羚企業(yè)在國家高新區(qū)集聚發(fā)展的現(xiàn)象，并呈現(xiàn)出爆發(fā)式成長瞪羚企業(yè)越來越多的趨勢爆發(fā)式成長的瞪羚企業(yè)是指成立五年營業(yè)收入突破五億或者成立十年營業(yè)收入突破十億的企業(yè)。爆發(fā)式成長的瞪羚企業(yè)不再是傳統(tǒng)線性增長模式，而呈現(xiàn)出指數(shù)級的爆炸式增長。?！秶腋咝聟^(qū)瞪羚企業(yè)發(fā)展報告2016》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2016年的2085家瞪羚企業(yè)中，爆發(fā)式成長的瞪羚企業(yè)共有435家，占瞪羚總數(shù)的2086%。見圖1。

在連續(xù)三年的國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)報告中，瞪羚企業(yè)群體中爆發(fā)式成長的企業(yè)數(shù)量和比重大幅增加。2016年爆發(fā)式成長的瞪羚數(shù)量對比2015年同比增長了19倍，比重提升了9個百分點。瞪羚企業(yè)中爆發(fā)式成長企業(yè)的數(shù)量與比重均快速增長，爆發(fā)式成長已成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。見圖2。

212出現(xiàn)爆發(fā)式成長的獨角獸企業(yè)

獨角獸企業(yè)是爆發(fā)式增長的典型。獨角獸企業(yè)指那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一概念最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，標準是創(chuàng)業(yè)十年左右，企業(yè)估值超過10億美元。其中，估值超過100億美元的企業(yè)被稱為“超級獨角獸”。

據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，中國獨角獸企業(yè)多為2010年之后創(chuàng)立，其中2014年創(chuàng)立的企業(yè)最多，為33家；2015年之后成立的企業(yè)為13家。創(chuàng)立僅一年至兩年就能入圍獨角獸企業(yè)榜單，反映出中國獨角獸企業(yè)具有創(chuàng)新能力強、成長速度快、成長階段跨度大的特點。

數(shù)據(jù)來源：三年瞪羚企業(yè)庫。

22重要意義

221推進原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生

原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的誕生與“高風(fēng)險”和“高試錯”密不可分，而大企業(yè)一般無法承受高風(fēng)險和高試錯所帶來的一系列不確定因素，只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有機會進行這一嘗試。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過海量的試錯，在大量企業(yè)不斷地誕生和死亡中發(fā)現(xiàn)成熟的商業(yè)模式和技術(shù)路線。少部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯中幸存下來，就會成為瞪羚企業(yè)。當圍繞一種新的商業(yè)模式或一條新的技術(shù)路線集中涌現(xiàn)出一大批由創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來的瞪羚企業(yè)時，一個新興產(chǎn)業(yè)就誕生了。新興產(chǎn)業(yè)誕生之后，極少數(shù)的優(yōu)秀瞪羚企業(yè)憑借其卓越的市場表現(xiàn)脫穎而出，逐漸成為行業(yè)巨頭或控制幾個細分領(lǐng)域，成為新興產(chǎn)業(yè)中的獨角獸。

以大疆創(chuàng)新為例。深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司由汪滔于2006年在深圳創(chuàng)立，是全球領(lǐng)先的無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機解決方案的研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個國家，目前公司占世界民用無人機市場份額的70%，全球小型無人機市場份額為50%。創(chuàng)始人汪滔等人懷揣對無人機的熱愛，秉承極客精神首創(chuàng)民用無人機產(chǎn)品，滿足市場所需，成為高新區(qū)瞪羚企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新先鋒，最終成長為無人機領(lǐng)域的獨角獸。endprint

222推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的大企業(yè)作為既得利益者，天然地缺乏創(chuàng)新規(guī)則和模式的動力和基因，只有新進入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能打破窠臼，破舊立新。這些具有顛覆性創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯成功后成為高速增長的瞪羚企業(yè)，不斷搶占傳統(tǒng)大企業(yè)的市場份額，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規(guī)則和模式，最終引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。

小米手機從2011年9月在線定制用了不到五年時間銷售收入就突破100億美元（2015年稅前銷售額約116億美元），其手機銷售則顛覆智能手機的傳統(tǒng)商業(yè)模式，鑄就了全新的商業(yè)模式：利用互聯(lián)網(wǎng)進行智能手機的研發(fā)和銷售，善于利用饑渴營銷限量發(fā)行；運用粉絲經(jīng)濟，打破和消費者的藩籬，與智能手機發(fā)燒友在一起，學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過天使客戶反饋不斷改進產(chǎn)品。小米創(chuàng)新的商業(yè)模式使得其在5年迅速成長為估值約450億美元的超級獨角獸。

223引領(lǐng)區(qū)域跨越式發(fā)展

創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過試錯成為瞪羚企業(yè)，瞪羚企業(yè)中的極少數(shù)成長為獨角獸，成為引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。獨角獸成為城市名片，提升區(qū)域的知名度區(qū)域經(jīng)濟引擎；成為區(qū)域經(jīng)濟引擎，能提升區(qū)域經(jīng)濟活力。

位于武漢東湖的斗魚TV，在2016年短短半年時間之內(nèi)，累積融資額已經(jīng)超過20億元。截至2016年3月，斗魚市場占有率達70%以上，注冊用戶總數(shù)已超過1億人、擁有2億月活躍用戶和1500萬日活躍用戶，最高同時在線人數(shù)達到400萬人，這幾乎是業(yè)內(nèi)其他直播平臺數(shù)據(jù)的總和。斗魚在兩年內(nèi)成長為直播領(lǐng)域唯一的獨角獸，是武漢新名片之一。同時在斗魚的帶動下，武漢集聚了一批直播領(lǐng)域的企業(yè)，同時集聚了大量產(chǎn)業(yè)中上下游的資源，已經(jīng)在光谷形成了直播產(chǎn)業(yè)的集聚，在斗魚的帶領(lǐng)下光谷已經(jīng)占領(lǐng)了直播的高地。

224營造企業(yè)生態(tài)集聚

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和新常態(tài)下，瞪羚、獨角獸將是帶動新經(jīng)濟快速增長的引擎。獨角獸是產(chǎn)業(yè)集聚招牌，能吸引產(chǎn)業(yè)集聚。重視“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨角獸”整個企業(yè)成長鏈條的銜接和培育，有利于企業(yè)生態(tài)集聚。

仍以深圳大疆創(chuàng)新為例，小型無人機對控制芯片有很高要求，而深圳擁有良好的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是在芯片處理能力上有著雄厚基礎(chǔ)。因此，當無人機硬件需求不斷增加，硬件成本也就隨之下降，加速了產(chǎn)業(yè)集聚。

3企業(yè)爆發(fā)式成長趨勢預(yù)判

31爆發(fā)式成長的領(lǐng)域預(yù)測：分享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、智能經(jīng)濟

智能經(jīng)濟作為引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、跨界融合的新經(jīng)濟范式，創(chuàng)造線上世界的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實、智能硬件、人工智能、智能汽車等領(lǐng)域的重大技術(shù)突破，智能經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了大量的獨角獸企業(yè)，并聚集了微鯨科技、晶贊科技、隨身云、紫米電子、思必馳、Rokid、億航無人機、火樂科技、極飛科技、灃文科技和驪安等一大批潛在獨角獸企業(yè)。

平臺經(jīng)濟日益成為顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟模式、引領(lǐng)未來商業(yè)模式的驅(qū)動力。平臺經(jīng)濟領(lǐng)域聚集了大量的潛在獨角獸企業(yè)，既包括以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等融合創(chuàng)新型企業(yè)，也包括技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺型企業(yè)，例如，點融網(wǎng)、麥子金服、趣醫(yī)院、華領(lǐng)醫(yī)藥、小站教育、學(xué)霸君、郵樂網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、麗人麗妝、愛鮮蜂、愛回收、梆梆B(yǎng)angcle、華云數(shù)據(jù)、聚合數(shù)據(jù)平臺等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、消費升級、智能革命、科技創(chuàng)新帶來的變革將驅(qū)動獨角獸產(chǎn)生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國家層面，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合創(chuàng)新，將帶來新的爆發(fā)式增長點。消費升級帶動下消費需求開始注重“精神價值”及“服務(wù)升級”，消費者更看重服務(wù)、享受、品質(zhì)、認同及個性化。智能經(jīng)濟作為引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、跨界融合的新經(jīng)濟范式，將成為獨角獸的集中爆發(fā)領(lǐng)域。科技創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)變革，科技創(chuàng)新主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在大幅度上升，驅(qū)動獨角獸產(chǎn)生。

分享經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的增加共享經(jīng)濟通過挖掘閑置資源的經(jīng)濟價值，改變?nèi)祟惿罘绞剑呱碌纳虡I(yè)模式。出行分享、空間分享、美食分享、金融分享、服務(wù)分享、通信分享等垂直細分領(lǐng)域已經(jīng)聚集了大量的潛在獨角獸企業(yè)，例如，優(yōu)拜單車、丁丁停車、住百家、小豬短租、宜人貸、你說我辦、百度百家、久物、平安Wi-Fi、阿凡提、愛大廚等。

32爆發(fā)式成長的區(qū)域預(yù)測：世界一流園區(qū)

具有良好創(chuàng)新生態(tài)的區(qū)域?qū)⒊霈F(xiàn)更多爆發(fā)式增長現(xiàn)象。具有良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的區(qū)域的創(chuàng)新要素循環(huán)始終處于良好運作，要素循環(huán)呈流動性、開放性和協(xié)同性，豐富的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源為企業(yè)指數(shù)級增長提供支撐。北京、上海、杭州、深圳已經(jīng)成為打造創(chuàng)新生態(tài)的典范，集聚了眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為企業(yè)的成長提供了良好的成長環(huán)境，形成了創(chuàng)業(yè)繁榮、瞪羚企業(yè)群體不斷壯大、獨角獸涌現(xiàn)的健康企業(yè)生態(tài)，也是世界上獨角獸企業(yè)的集聚區(qū)，都擁有超過10家獨角獸。

未來，以北京中關(guān)村、上海張江、武漢光谷、成都高新區(qū)等為代表的世界一流園區(qū)，由于將依托其集聚的創(chuàng)新、人才、市場、文化等資源而形成的良好生態(tài)，形成了優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更有利于優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)生和成長，將成為創(chuàng)新高地，是未來獨角獸企業(yè)的主要誕生區(qū)域。

33爆發(fā)式成長的渠道預(yù)測：平臺型企業(yè)生態(tài)圈

大企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過業(yè)務(wù)拆分、投資、收購等形式培育了數(shù)量眾多的獨角獸和潛在獨角獸企業(yè)。圍繞大企業(yè)生態(tài)圈已經(jīng)出現(xiàn)一些獨角獸企業(yè)。見表1。

大量潛在獨角獸企業(yè)正如雨后春筍般涌現(xiàn)，從潛在獨角獸分布的行業(yè)領(lǐng)域看，小米、360在中關(guān)村的布局更側(cè)重于智能硬件和企業(yè)服務(wù)，騰訊、百度、京東則重點圍繞消費端。未來，依托于大企業(yè)成熟的流量、渠道、變現(xiàn)等資源能力，將孕育更多獨角獸企業(yè)。

34爆發(fā)式成長的動力預(yù)測：數(shù)據(jù)驅(qū)動+技術(shù)驅(qū)動

在信息化社會，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)設(shè)施，是所有企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資源，這將對所有企業(yè)的運行模式產(chǎn)生變革性影響。那些善于積累數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并成功構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展模式的企業(yè)將最有可能實現(xiàn)爆發(fā)式成長。endprint

與此同時，技術(shù)突破也是未來爆發(fā)式成長的重要動力，每一次重大技術(shù)突破都將拓展甚至開發(fā)新市場。而未來最具有爆發(fā)成長潛力的應(yīng)該是能夠結(jié)合數(shù)據(jù)進行技術(shù)革新的企業(yè)，充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢不斷創(chuàng)新突破，是未來十年爆發(fā)式成長的主要動力。

4擁抱爆發(fā)式成長

41創(chuàng)業(yè)：洞見機遇

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)以實現(xiàn)爆發(fā)式成長為發(fā)展目的，創(chuàng)始人要有洞見能力，把握趨勢，以深刻的洞見抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，以準確的戰(zhàn)略判斷找準事物的發(fā)展方向。

洞見力的培養(yǎng)需要獨立懷疑的精神、多維跨界的視角、豐富深刻的見識、自我顛覆的勇氣以及外鏈內(nèi)修的踐行。

新經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的洞見力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時能夠從眾多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中切入容易實現(xiàn)爆發(fā)式增長的領(lǐng)域，如“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)、To B、重大技術(shù)突破、大健康、文娛產(chǎn)業(yè)、分享經(jīng)濟等領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深諳企業(yè)爆發(fā)式成長規(guī)律，實現(xiàn)爆發(fā)式成長。

42大企業(yè)：專業(yè)化眾創(chuàng)空間

對大企業(yè)來說，可以通過布局專業(yè)化眾創(chuàng)空間尋找新的增長點，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求爆發(fā)式成長。圍繞主營業(yè)務(wù)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間，通過開放式創(chuàng)新、平臺孵化模式改變企業(yè)原有的研發(fā)體系、產(chǎn)品開發(fā)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)組織方式，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和新業(yè)務(wù)的拓展，也帶動上下游企業(yè)共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展（見圖3）。

圖3專業(yè)化眾創(chuàng)空間架構(gòu)設(shè)計示意

第一，建立創(chuàng)意概念驗證實驗室。聚焦創(chuàng)業(yè)孵化前期，專門為創(chuàng)業(yè)者提供想法驗證、創(chuàng)業(yè)計劃打磨等服務(wù)的開放性新型產(chǎn)業(yè)組織。建立這個組織是為了發(fā)現(xiàn)并驗證偉大的想法，并幫助其創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意的篩選標準包含三個方面：一是創(chuàng)意是否具備市場前景和應(yīng)用價值；二是行業(yè)是否與公司主業(yè)相關(guān)；三是是否可在一年到兩年內(nèi)得到實施。

第二，搭建眾創(chuàng)平臺。依托互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合同行業(yè)或同領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)、上游供應(yīng)商、外部科研院所及高校共同組建眾創(chuàng)平臺，為初創(chuàng)企業(yè)提供各類資源，與此同時，提供眾包服務(wù)，提高共建企業(yè)的研發(fā)效率。在孵企業(yè)可通過眾創(chuàng)平臺解決自身發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，尋找合作伙伴、尋找供應(yīng)商資源等。平臺的共建企業(yè)則可以通過平臺獲得技術(shù)資源共享、外包研發(fā)任務(wù)，從而提升研發(fā)效率。

第三，建立眾創(chuàng)基金。眾創(chuàng)基金為入孵團隊提供資金支持，可利用企業(yè)閑置資金，成立眾創(chuàng)基金，或企業(yè)與天使投資機構(gòu)聯(lián)合成立。資金規(guī)?？蔀?億元至10億元。投資方向為對本企業(yè)有戰(zhàn)略性意義的新興產(chǎn)業(yè)。投資原則是針對發(fā)展前景良好、盈利迅速的項目要作為重要股東進行投資（如占股60%），發(fā)展前景良好但盈利周期較長的項目，作為小微股東進行投資（如占股5%）。

43高新區(qū)：獨角獸的搖籃

第一，轉(zhuǎn)變視角，尋找爆發(fā)增長點。高新區(qū)應(yīng)更多關(guān)注非線性成長企業(yè)群體，而不是大企業(yè)集團；更多關(guān)注前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新興企業(yè)群體，而不是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)；更多關(guān)注企業(yè)環(huán)境營造優(yōu)化，而不是政府直接干預(yù)企業(yè)；更多關(guān)注全球行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢，而不是區(qū)域內(nèi)部。

第二，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建有利于爆發(fā)式成長企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。從服務(wù)資源集聚、科技人才引入回流、投資力量培育、金融服務(wù)提升、大企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建等方面提升區(qū)域企業(yè)發(fā)展環(huán)境。重視大企業(yè)平臺在構(gòu)建完善企業(yè)生態(tài)中的作用，尤其是在孵化瞪羚和獨角獸中發(fā)揮的積極作用。出臺專項措施，支持大企業(yè)通過新業(yè)務(wù)獨立運作、為創(chuàng)業(yè)團隊提供平臺資源、投資孵化等方式孵化瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展空間等方面提供支持。鼓勵大企業(yè)集團內(nèi)部建立孵化平臺，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)集團改變同業(yè)競爭等思維，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展方面吸引大企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型提升自身競爭力。

第三，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨角獸”成長支持體系。在新經(jīng)濟背景下，高新區(qū)要重視“創(chuàng)業(yè)-瞪羚-獨角獸”整個企業(yè)成長鏈條的銜接和培育，需要根據(jù)不同階段企業(yè)的需求制定分層分類的支持體系，打造完整的新經(jīng)濟企業(yè)培育生態(tài)圈。見表2。

針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，核心是鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓想創(chuàng)業(yè)的人都能有機會試錯。試錯成功的比例很低，鼓勵創(chuàng)業(yè)的目標是做大創(chuàng)業(yè)群體，從而讓更多有非線性成長潛力的企業(yè)脫穎而出，產(chǎn)生更多的瞪羚和獨角獸，因此需要提供的是普惠制支持政策。

針對瞪羚企業(yè)，成長速度快，成長潛力大，發(fā)展中遇到的問題具有一定共性特征，需要助力成長的瞪羚計劃等專項支持政策，幫助企業(yè)解決成長中遇到的問題，獲得更快的成長。

針對獨角獸企業(yè)，由于其具有爆發(fā)增長的潛力而受到資本青睞，發(fā)展中遇到的難題往往是個性化的，需要提供一對一的支持措施幫助其釋放增長潛力。

在政策落實上應(yīng)該重點聚焦瞪羚、獨角獸企業(yè)，集中資源靶向性培育，政策的實施效果也最為顯著有效。非線性成長企業(yè)群體培育上，以創(chuàng)業(yè)群體培育為基礎(chǔ)，重點發(fā)揮瞪羚、獨角獸企業(yè)的成長示范作用，帶動更多的爆發(fā)式成長企業(yè)脫穎而出。

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[作者簡介]吳貝貝，北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所研究員，項目經(jīng)理；王勝男，北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所研究員，項目經(jīng)理。endprint