從中期業(yè)績看三家運營商物聯(lián)網(wǎng)布局

李衛(wèi)衛(wèi)

從三運營商2017年中期業(yè)績看，物聯(lián)網(wǎng)作為這兩年重要的戰(zhàn)略行動之一。就市場業(yè)績表現(xiàn)來看，中國移動規(guī)模領(lǐng)先，中國電信增長強勁，中國聯(lián)通則略顯乏力。業(yè)績背后，三家戰(zhàn)略選擇上有所不同。

中國聯(lián)通希望通過混改，借力業(yè)界資本及互聯(lián)網(wǎng)流量資源，謀得破局之機。但800億的資金，對于電信市場投資依然顯得捉襟見肘。在資源稀缺的前提下，聚焦高價值、高協(xié)同的投資領(lǐng)域成為中國聯(lián)通明智、且不得不的戰(zhàn)略選擇。人聯(lián)網(wǎng)（4G、5G）無疑將會是中國聯(lián)通的主戰(zhàn)場。在NB-IoT上，中國聯(lián)通面臨頻段難題（900M只有5M頻譜，1800M產(chǎn)業(yè)成本高企）、NB市場“錢”景不明等問題，收縮戰(zhàn)線，借力jasper，聚焦車聯(lián)網(wǎng)等高價值物聯(lián)網(wǎng)場景，自然在情理之中。可以預(yù)見，人聯(lián)網(wǎng)市場取得突破之前，中國聯(lián)通在NB-IoT上都將是不溫不火、若即若離的態(tài)度。

中國移動2016年提出“大連接”戰(zhàn)略，容易讓人以為物聯(lián)網(wǎng)是其核心戰(zhàn)略領(lǐng)域。前期期望過高，以至于大家對中國移動在NB-IoT的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度略顯失望。其直接原因在于，中國移動是TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)，需要單獨建設(shè)NB-IoT網(wǎng)絡(luò)，比在FDD上平滑升級，成本要高很多，而NB-IoT本身連接層的“錢”景不明，導(dǎo)致存在投入產(chǎn)出難題。但在更深層次上，“大連接”不單單只是做大連接規(guī)模，還要同步拓增連接價值。中國移動需要在個人、家庭、政企、新業(yè)務(wù)四輪上均衡發(fā)力。均衡，不是平均，而是因勢利導(dǎo)、循序漸進(jìn)。2017上半年數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)網(wǎng)以及關(guān)聯(lián)的ICT服務(wù)收入，在中國移動龐大的體系中份量不足，而且中國移動多年習(xí)慣于2C市場，面對2B的物聯(lián)網(wǎng)及ICT市場，在能力體系、運營機制等多個方面需要一個改革、優(yōu)化、突破的過程。

中國電信得益于網(wǎng)絡(luò)制式與頻段優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握住了中國聯(lián)通的收縮、中國移動的謹(jǐn)慎所帶來的窗口機遇，2017年在物聯(lián)網(wǎng)上一路高歌猛進(jìn)，大有彎道超車之勢。中國電信的底氣源自于其多年耕耘得來的龐大的政企客戶資源。對于中國電信來說，物聯(lián)網(wǎng)，包括NB-IoT、Cat1、eMTC，是一種獨特的網(wǎng)絡(luò)能力資源，可以與IDC、云計算、大數(shù)據(jù)相融合，形成ICT的新生態(tài)及競爭新優(yōu)勢，助力其在政企市場開疆拓土?？梢哉f，中國電信在物聯(lián)網(wǎng)的投入上擁有更大的格局——不在意物連接本身的得失，而是鞏固其隱藏的戰(zhàn)略高地——ICT服務(wù)收入。endprint