關(guān)于化工安全生產(chǎn)與管理的探討

楊寶菊

摘 要：在新時期的社會背景下，化工產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的發(fā)展前景一片良好，國家經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱。然而，隨著化工規(guī)模的不斷擴大，在化工生產(chǎn)的過程中所呈現(xiàn)的安全隱患也在不斷增多。鑒于此，本文主要就化工生產(chǎn)存在的安全問題，以及具體的管理方法和手段展開有效分析。

關(guān)鍵詞：化工安全 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 管理問題

前 言

化工行業(yè)是當(dāng)前社會領(lǐng)域的重點行業(yè)，所具有的發(fā)展趨勢比較顯著，發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，相應(yīng)的風(fēng)險隱患也在不斷增多。因此，化工企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要高度重視風(fēng)險的分析與防范。針對當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全問題進行重點分析，并提出科學(xué)、合理的解決措施，從而為化工行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

一、化工安全生產(chǎn)管理的重要性

化工行業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)的重點行業(yè)，隨著行業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機遇，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的增加，生產(chǎn)環(huán)境也具有較強的復(fù)雜性。眾所周知，化工生產(chǎn)環(huán)境具有一定的危險性，具體表現(xiàn)為高溫、高熱特征[1]。在化工生產(chǎn)的過程中，所采用的化工材料，以及具體的化工技術(shù)手段，同樣具有一定的危險性。如果化工企業(yè)一味的注重生產(chǎn)，而忽略了管理環(huán)節(jié)的強化貫徹和深入落實，將導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟利益受到威脅。因此，針對上述問題，化工企業(yè)需要提高思想重視，意識到安全管理的重要性，并加強精力投入和資金建設(shè)，積極開展安全管理工作，促進企業(yè)實現(xiàn)深入、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、化工生產(chǎn)過程中存在的安全問題

（一）生產(chǎn)操作人員安全意識不強。在化工生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)人員作為各項化工操作的執(zhí)行者，其自身的思想意識和專業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)，在很大程度上決定著化工生產(chǎn)質(zhì)量。然而，就目前而言，化工人員隊伍整體安全意識薄弱，是目前企業(yè)需要重點關(guān)注的問題之一。部分化工人員車間生產(chǎn)作業(yè)的過程中，對安全生產(chǎn)缺乏正確的思想認(rèn)知?；蛘哂行┤嗽谏a(chǎn)作業(yè)的過程中，操作態(tài)度不夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，沒有意識到化工風(fēng)險可能造成的不利影響和波及范圍。同時，在化工生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)隊伍并未將生產(chǎn)造成的垃圾以及各類有害物質(zhì)，進行規(guī)范性的處理。導(dǎo)致化工生產(chǎn)不規(guī)范，甚至可能會造成生產(chǎn)成本的增加，嚴(yán)重危害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）化工設(shè)備選擇錯誤。化工生產(chǎn)作為一項復(fù)雜的工業(yè)項目，對設(shè)備的要求十分嚴(yán)格，同時其生產(chǎn)質(zhì)量也在很大程度上受設(shè)備影響。在化工領(lǐng)域，不同的生產(chǎn)工藝對設(shè)備的要求存在較大不同[2]。如果設(shè)備使用不合理，將導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境存在風(fēng)險因素，甚至?xí)璧K生產(chǎn)進度，降低生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。同時，化工生產(chǎn)過程中所采用的材料比較特殊，常見的有硫酸等，具有較強的化學(xué)特性，如腐蝕性較強。再加上高溫、高壓的生產(chǎn)環(huán)境，更是對設(shè)備提出了嚴(yán)格的要求。如果在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，企業(yè)選擇的設(shè)備在抗溫、抗壓、抗腐蝕性等方面未能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，將很容易導(dǎo)致設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)功能故障，設(shè)置會引發(fā)保障等風(fēng)險，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)人員的人身安全，對企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)造成不利影響。

（三）安全生產(chǎn)管理制度不完善。化工生產(chǎn)是一項專業(yè)性較強的工業(yè)項目，企業(yè)不僅要做好生產(chǎn)工作，更要重點加強管理工作。然而，就目前而言，化工企業(yè)在管理體制方面所做的工作并不到位。并未制定完善性的管理體制，導(dǎo)致安全管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導(dǎo)向。安全體制不健全，也會導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)隊伍逐漸對安全管理工作不重視，甚至忽視企業(yè)在安全管理方面的要求，在化工生產(chǎn)過程中，操作形式逐漸趨于形式化、隨意化方向發(fā)展。在大部分時候，化工生產(chǎn)出現(xiàn)安全隱患的原因都來自于生產(chǎn)隊伍操作不規(guī)范。

（四）生產(chǎn)流程中存在安全隱患。化工生產(chǎn)本身所具有的工作體系比較復(fù)雜，生產(chǎn)流程是否合理，將顯著決定化工生產(chǎn)質(zhì)量。然而，就目前而言，企業(yè)目前所設(shè)置的生產(chǎn)流程，并不規(guī)范，與具體的安全生產(chǎn)要求相對比仍然存在一定偏差。企業(yè)在設(shè)置生產(chǎn)流程的過程中，未能夠針對具體的化工項目，對各個施工工藝進行檢查與測試。導(dǎo)致生產(chǎn)流程中存在不穩(wěn)定因素，而給企業(yè)的生產(chǎn)造成較大的風(fēng)險危害?？梢?，當(dāng)前的化工領(lǐng)域仍然存在著諸多問題。因此，化工企業(yè)需要加強思想重視，并采取有效措施進行改進。

三、化工安全管理的提升策略

（一）強化員工安全生產(chǎn)意識。化工企業(yè)若想保證生產(chǎn)環(huán)境更加安全，必須高度重視生產(chǎn)人員隊伍建設(shè)[3]。首先，在生產(chǎn)作業(yè)之前，企業(yè)需要針對生產(chǎn)人員展開安全教育和培訓(xùn)。通過組織知識講座、案例分析以及情境模擬等培訓(xùn)活動，讓生產(chǎn)人員隊伍全面了解化工操作過程中可能存在的風(fēng)險和隱患。培養(yǎng)化工人員形成良好的安全意識，并且自覺的規(guī)范自身的操作行為。同時，企業(yè)需要定期組織技能培訓(xùn)活動，將化工領(lǐng)域比較先進的生產(chǎn)技術(shù)，以及先進儀器的使用方法和操作說明，有效的滲透給作業(yè)人員。從而全面提高作業(yè)人員專業(yè)水平，保證化工生產(chǎn)環(huán)境更加規(guī)范、合理。此外，企業(yè)需要重點加強化工人員考核與管理。落實責(zé)任制管理體制，明確化工人員責(zé)任范圍，從而有效規(guī)避化工生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險。

（二）重視化工生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)。在化工生產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要做好設(shè)備管理工作，從而有效杜絕生產(chǎn)風(fēng)險。首先，企業(yè)在開展化工生產(chǎn)之前，需要對化工材料類型，以及具體的生產(chǎn)工藝進行明確，從而合理的選擇設(shè)備，從而保證生產(chǎn)作業(yè)更加合理。其次，在設(shè)備使用之前，化工人員需要做好功能檢測工作。在確定設(shè)備各項功能參數(shù)達標(biāo)之后，方可投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，從而有效降低因為設(shè)備所造成的生產(chǎn)風(fēng)險，保證各項生產(chǎn)作業(yè)更加安全。同時，化工企業(yè)需要做好設(shè)備的日常檢修和維護工作。定期進行設(shè)備系統(tǒng)功能測試，更換老化嚴(yán)重的設(shè)備。對存在故障隱患的設(shè)備進行深層次的檢修，適當(dāng)更換零部件，做好系統(tǒng)檢修試驗，從而延長設(shè)備的整體使用壽命，提高設(shè)備運行環(huán)境的安全性。

（三）完善化工安全生產(chǎn)制度?；て髽I(yè)為保證生產(chǎn)環(huán)境更加安全，需要根據(jù)具體的管理要求，制定完善性的生產(chǎn)體制。對各項生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)隊伍進行監(jiān)督和管理。首先，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，從而為生產(chǎn)人員提供重要的政策導(dǎo)向，確保作業(yè)人員可以按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)記性化工生產(chǎn)。其次，針對化工生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險隱患進行分析，結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗，制定完善性的預(yù)防機制。這樣，當(dāng)生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生時，作業(yè)人員可以根據(jù)實際情況選擇預(yù)防方案，有效控制風(fēng)險波及范圍，將風(fēng)險成本控制最小范圍內(nèi)。

（四）加強現(xiàn)場監(jiān)督管理?；て髽I(yè)為做好安全管理工作，需要高度重視現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督與管理。首先，專門成立管理小組，明確管理職能。之后，要求管理人員對化工生產(chǎn)環(huán)境進行監(jiān)督。對環(huán)境中的操作人員的生產(chǎn)行為，對現(xiàn)場環(huán)境中的材料、設(shè)備，對各項生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督。從而保證化工生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境更加安全，保障企業(yè)的各項經(jīng)濟利益。同時，企業(yè)可以加強資金投入，合理引進現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，對現(xiàn)場環(huán)境進行遠程監(jiān)控，從而提高化工生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。

結(jié) 論

綜上，化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱，隨著化工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域的安全問題逐漸凸顯出來。因此，化工企業(yè)需要積極更新生產(chǎn)理念，貫徹生產(chǎn)——管理一體化作業(yè)理念，在生產(chǎn)的過程中做好安全管理工作。針對當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境存在的安全問題進行重點分析，然后從員工安全意識、生產(chǎn)設(shè)備維護、生產(chǎn)體制建設(shè)以及現(xiàn)場監(jiān)督等各個方面，進行規(guī)范性管理，從而保證化工生產(chǎn)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定。

參考文獻：

[1] 李建恒.化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點[J].化工設(shè)計通訊，2019，45（04）：178-179.

[2] 喬志平，張志欣，賀江，閆志剛.新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理對策研究[J].化工管理，2019（11）：78-79.

[3] 郭曉杰.關(guān)于化工安全生產(chǎn)與管理模式的思考[J].化工管理，2019（08）：74-75.