房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

李宏偉

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性不言而喻，不僅關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，還關(guān)乎居民的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。唯有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理控制，保證建筑工程的質(zhì)量，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正滿足人民的居住安全要求。本文論述了我國(guó)的房屋建筑工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的必要性，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的具體措施和意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督

建筑質(zhì)量的高低反映了建筑公司的口碑名譽(yù)，是建筑公司能夠生存并取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，也是廣大居民保障自身生存發(fā)展權(quán)益的基本要求。為了提高我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的必要的。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：提高對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求，只有在堅(jiān)強(qiáng)有效的質(zhì)量監(jiān)控下，才能保證產(chǎn)品合格；促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求，利于鍛造過硬的建筑技術(shù)，提高專業(yè)建筑水平；促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求，能夠提高整體施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，改變單方面追求速度，忽視質(zhì)量的心理狀態(tài)，利于培養(yǎng)一支兼具有高水平工作能力和高尚職業(yè)道德的建筑隊(duì)伍。

房屋建筑工程質(zhì)量既指實(shí)體質(zhì)量，也指形成實(shí)體質(zhì)量的實(shí)際工作。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜，建筑工程的施工管理也日益復(fù)雜，加強(qiáng)管理也就勢(shì)在必行，既然建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性與必要性如此顯要，那該如何提高施工對(duì)建筑質(zhì)量管理控制呢？本文從制度體系、外部環(huán)境、內(nèi)部單位和人員、施工準(zhǔn)備和要求四個(gè)方面論述了具體的質(zhì)量保證措施。

一、優(yōu)化施工管理理念

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程施工管理質(zhì)量管理中存在著諸多問題，必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，優(yōu)化管理理念，逐步建立與其相適應(yīng)的施工質(zhì)量管理理念。要不斷更新管理意識(shí)，充分考慮質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所起到的積極作用。在施工過程中，針對(duì)不同工種、不同崗位的施工人員，有針對(duì)性的培養(yǎng)其個(gè)性化的施工質(zhì)量管理意識(shí)，建立針對(duì)性的管理理念。

二、建立健全制度體系

建筑公司著重于完善本公司的制度建設(shè)，頒布加強(qiáng)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章，從制度層面杜絕低劣產(chǎn)品的出現(xiàn)。體現(xiàn)在完善質(zhì)量責(zé)任制度，技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。嚴(yán)格責(zé)任制度，明確管理者的職責(zé)和權(quán)限，提高管理者的責(zé)任意識(shí)和承擔(dān)責(zé)任的能力。建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理體系，要求技術(shù)人員的技術(shù)水平過硬。在整個(gè)是功過程中做好質(zhì)量檢測(cè)工作，制定詳細(xì)的質(zhì)量報(bào)告等。如質(zhì)檢部門在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，要將不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的原因、類型、規(guī)格做好詳細(xì)調(diào)查，找出問題所在，盡量避免操作失誤、設(shè)計(jì)失誤等。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

僅僅是完善建筑公司的制度體系是不夠的，還需要公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)單位的配合才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量控制。這些內(nèi)部機(jī)構(gòu)包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行企業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)章制度和要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、審核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。施工單位完善自身的質(zhì)保體系，嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)，并自覺承擔(dān)因質(zhì)量不合格帶來(lái)的損失和后果。加強(qiáng)對(duì)建筑承包單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束，包括：加強(qiáng)工程總分包管理，即加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對(duì)造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任。逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。監(jiān)理單位的工作應(yīng)到位，須向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和各項(xiàng)設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備的驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

須強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，促使員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，因?yàn)橘|(zhì)量與市場(chǎng)是緊密聯(lián)系的，有質(zhì)量才能擁有市場(chǎng)；技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，管理者須不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理水平，同時(shí)注意到鍛煉普通員工的工作能力，管理者與員工共同進(jìn)步，提高整體員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

五、引入外部監(jiān)督機(jī)制

建筑公司除了要做好內(nèi)部的質(zhì)量檢測(cè)和把關(guān)，更要主動(dòng)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，主要是來(lái)自政府和社會(huì)的監(jiān)督。政府要健全與建筑行業(yè)有關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)施工和建筑材料的監(jiān)督力度，確保應(yīng)用于建筑的材料不作假。建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。政府要落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督管理責(zé)任，進(jìn)行積極的引導(dǎo)，政府應(yīng)該運(yùn)用好自己手里的監(jiān)督權(quán)，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任。社會(huì)方面主要是指建筑公司接受一些利益集團(tuán)，或者相關(guān)的專家學(xué)者以及廣大人民群眾的監(jiān)督，因?yàn)樗麄兪欠课萁ㄖ袌?chǎng)消費(fèi)的主體，產(chǎn)品生產(chǎn)者接受產(chǎn)品消費(fèi)者的監(jiān)督對(duì)于質(zhì)量的保證將起到重要作用。

六、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)要求

建筑公司在進(jìn)行施工之前，需要提前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)偵查，如對(duì)該地的地形、氣候、水文等自然條件進(jìn)行實(shí)地考察，并將交通、周邊建筑、地價(jià)、距市中心距離等經(jīng)濟(jì)條件整理成報(bào)告，同時(shí)考慮施工地離材料產(chǎn)地的距離、運(yùn)費(fèi)等。另外，建筑設(shè)備、機(jī)器的選用要經(jīng)濟(jì)、合理。在施工準(zhǔn)備階段須先明確有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。明確部門之間好各類人員之間的相互關(guān)系，制定相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理方法和程序。

七、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制意義重大。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證建筑施工質(zhì)量，就等于拿到了市場(chǎng)通行券，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)為廣大人民提供質(zhì)量上乘的房屋，滿足人民的需要，利于維護(hù)消費(fèi)者的根本利益。本文從加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量方面著手，從制度層面、公司內(nèi)部管理體系、員工的質(zhì)量意識(shí)等方面提出了相關(guān)具體措施，期望企業(yè)各個(gè)部門都重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量管理，尤其是生產(chǎn)部門須自覺接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，每個(gè)部門之間相互督促、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)員工都能夠提高質(zhì)量意識(shí)，為追求產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

參考文獻(xiàn)

[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策[J].江西建材，2013，04（01）：119-120.

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015，15（03）：260-115.

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司）