國企企業(yè)文化建設問題及對策探究

張智勇

摘要：企業(yè)文化作為國有企業(yè)發(fā)展的重要內容，將直接影響企業(yè)員工的人才遴選和素質培養(yǎng)，尤其是在當今高速發(fā)展的社會，如何給員工一個企業(yè)歸屬感是廣大企業(yè)文化建設的核心工作，也是保留優(yōu)秀員工的重要措施。本文將以企業(yè)文化的構成要素和員工歸屬感作為立足點，展開討論建設企業(yè)文化的必要性，以及如何構建設這樣的企業(yè)文化。

關鍵詞：員工歸屬感；企業(yè)文化；建設要點

全球一體化趨勢日漸深入的時代環(huán)境為所有行業(yè)帶來新的機遇和考驗，更加激烈的行業(yè)競爭在所難免，唯一不變的是適者生存的市場規(guī)則。激烈的市場競爭引發(fā)了資源和人才配置的高效流通，而自由選擇的人才流動氛圍雖然極大程度的推動了市場活力，但是也會不同程度的給國有企業(yè)帶來發(fā)展困惑，例如人才過度流失會導致企業(yè)隊伍構建不完整，員工士氣不高、人心思變。一個國有企業(yè)的員工對本企業(yè)的接受程度越高，則意味著企業(yè)員工歸屬感更為強烈，而擁有強烈歸屬感的企業(yè)員工顯然不會輕易離開企業(yè)。因此，本文從建設企業(yè)文化出發(fā)，論述如何建立這種企業(yè)文化的建設要點，希望能夠給廣大讀者提供理論知識和具有實效性的幫助。

一、國有企業(yè)建設企業(yè)文化的重要意義

（一）有效地促進企業(yè)人力資源開發(fā)

注重企業(yè)文化建設也是“以人為本”的時代發(fā)展氛圍的體現(xiàn)，屬于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要構成。企業(yè)文化建設不僅僅發(fā)展了國有企業(yè)員工的發(fā)展意識，還通過企業(yè)文化建設使他們樹立正確的人生觀、價值觀，完善社會主義核心價值觀。擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的就業(yè)單位更能引起擇業(yè)人才的關注，所以企業(yè)文化建設是國有企業(yè)人力資源開發(fā)和豐富化的一個有力手段。可以這么說，構建一個完善的基于員工歸屬感的企業(yè)文化氛圍，使員工感覺到來自企業(yè)的尊重與重視，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

（二）大大降低了企業(yè)員工異動率

上文筆者也提到，如果企業(yè)文化建設不完善，不能使員工產生依賴感，就不能保證員工不發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，這種跳槽現(xiàn)象我們又稱為國有企業(yè)的人員異動率。較高的人員異動率必然引發(fā)企業(yè)人才匱乏，影響國有企業(yè)發(fā)展。特別是全球化的經濟發(fā)展趨勢，如果國有企業(yè)沒有把握住人才競爭，很可能在激烈的競爭洪流中迷失自我。通過企業(yè)文化建設來增強員工歸屬感，讓員工對企業(yè)從內心生出一種自發(fā)的責任感，是國有企業(yè)留住優(yōu)秀人才、提高自身競爭力重要體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設要點

只有把握住建設企業(yè)文化的重要性，并在日常的文化建設過程中充分總結，才能挖掘更多文化建設的要點，全面地提升國有企業(yè)的核心競爭力。作者認為建設好企業(yè)文化應從以下幾點進行嘗試：

（一）注重公正理念，提高員工待遇

在我國，國有企業(yè)員工的福利來自于企業(yè)給予的工資和基本福利，也是國有企業(yè)員工解決個人物質需要和精神需要的開支來源?？梢娖髽I(yè)待遇的好壞成為員工是否留下來的關鍵因素之一。所以，完善國有企業(yè)內部的考核機制，細化企業(yè)針對員工貢獻評估的規(guī)則，力求做到以貢獻值來分配酬勞，讓每一位員工感受到企業(yè)對于自己的公平和重視，進而愿意保持較高的工作熱情，最終實現(xiàn)達到挽留人才、降低異動率的目的。與此同時，企業(yè)必須從員工待遇出發(fā)，并把勞動成果按照貢獻合理分配到企業(yè)每一位員工手里，使員工不由得產生一股對企業(yè)的滿足感和獲取勞動成果的成就感?？梢赃@么說，建立健全公平競爭，使每一位員工都處在同一起跑線上，是每一位員工懷著滿足感和依賴感工作的先決條件。

（二）打造鮮明的企業(yè)形象，招收更多的優(yōu)秀人才

在當前國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的良好形象飽受人們關注，也是國有企業(yè)進入更高市場領域的決定因素。在西方一些企業(yè)，把企業(yè)形象作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，作為企業(yè)市場競爭的重要內容。良好的獨特的企業(yè)形象是企業(yè)對外的關鍵因素，特色的企業(yè)形象是企業(yè)創(chuàng)造市場份額的一桶金，社會認可度更高的企業(yè)形象在人才吸納和儲備上更具有優(yōu)勢，也更利于企業(yè)內部和睦相處的工作環(huán)境的樹造。與此同時，優(yōu)秀獨特的國有企業(yè)形象使企業(yè)員工的工作積極性有了全面的提升，并在日常的工作過程中萌發(fā)更高的工作思想意識，產生企業(yè)的自豪感和滿足感。

（三）全面貫徹企業(yè)文化建設理念，注重企業(yè)上層組織構建

國有企業(yè)領導層作為企業(yè)的決策管理機構，對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。企業(yè)領導作為指揮、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的關鍵，他們的素質高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，決定了企業(yè)文化建設的力度等。因此，國有企業(yè)領導層應當全面提高自身素質，學會如何指導企業(yè)工作，并在日常的領導過程多與員工交流，才能從根本了解員工的基本意識。國有企業(yè)領導應該注重提升個人素養(yǎng)，以身作則，時刻樹立“加強企業(yè)文化建設”理念，將員工視作親人，與他們保持真摯的友誼，為國有企業(yè)的未來發(fā)展做出努力。

（四）積極開展企業(yè)文娛活動，增加集體凝聚力

利用集體活動的機會培養(yǎng)員工集體意識。在文娛活動中，國有企業(yè)領導和員工一同參與活動，增加了企業(yè)領導與員工的親切度，間接地提高了員工的企業(yè)歸屬感。特別是在與其他企業(yè)的文娛競爭中，大大豐富了企業(yè)員工的業(yè)余生活，給員工一個提升自我、鍛煉自我、表現(xiàn)自我的機會。在參與文娛活動的過程中，能夠大大增加了國有企業(yè)員工的凝聚力和向心力，增加了對企業(yè)的自豪感。可以這么說，文娛活動的開展對企業(yè)來說是重要的且是迫切的，只有牢牢把握住國有企業(yè)文娛活動的開展，才能全面建設員工歸屬感的企業(yè)文化。

四、結語

概況而言，建立具有強烈歸屬感的企業(yè)文化勢必屬于提升國有企業(yè)競爭力的重要手段，對企業(yè)的長遠發(fā)展更是影響巨大。這要求國有企業(yè)在日常的文化建設過程中，建立完善公平競爭機制，在保持經濟效益的前提下努力提高員工的工作待遇，并積極開展文娛活動，樹立一個優(yōu)秀的獨特的企業(yè)形象，以保留和吸納更多的優(yōu)秀人才，增加國有企業(yè)的競爭力。只有讓企業(yè)員工把企業(yè)當成自己的家，提高工作積極性，才能為企業(yè)甘苦奉獻智慧，給國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

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