土木工程施工項目管理

李寰宇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇所以完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理始終處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，因此加強(qiáng)土木工程施工項目的管理已成為值得深思的問題。

關(guān)鍵詞：土木工程 項目管理 探討

前言：

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了土建項目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。筆者根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗，首先對土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡單的概述，然后講述了當(dāng)前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據(jù)不同的弊端提出了相應(yīng)的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。

一、土木工程施工項目管理工作所具有的特點

土木工程施工建設(shè)如果按照相關(guān)的時間段大致可分為項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計招投標(biāo)、建設(shè)施工、驗收竣工等六個基本階段。而各個具體階段又囊括了眾多復(fù)雜交織的子系統(tǒng)，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對那些時刻都在發(fā)生著各類變化的施工內(nèi)容制定一個具有可操作性的動態(tài)施工項目管理系統(tǒng)，使施工的管理工作具有積極地針對性，從而對管理施工過程中各種資源進(jìn)行最優(yōu)組合，使得各利益主體之間具備和諧發(fā)展的潛質(zhì)。

土木工程施工項目管理的相關(guān)工作一直是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工作任務(wù)，相關(guān)施工企業(yè)作為指導(dǎo)施工管理工作的主導(dǎo)，就要對施工項目進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、有組織的管理進(jìn)程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大的系統(tǒng)性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以土木工程建設(shè)與其他市場部門間的相互作用十分深遠(yuǎn)。

在土木工程施工項目建設(shè)中，施工企業(yè)作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動中所涉及的各種復(fù)雜關(guān)系，強(qiáng)化施工項目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應(yīng)對土木工程施工項目中復(fù)雜多變的管理工作。

二、土木工程施工項目管理存在的主要問題

1、進(jìn)度控制問題

施工階段對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點，也是工程項目管理的重要控制目標(biāo)之一。因此，首先要做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；最后在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。為此，我們應(yīng)從以下3個方面入手：

①確定施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)

②施工進(jìn)度控制的任務(wù)

③工程進(jìn)度控制的方法

2、技術(shù)控制問題

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)： 竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。

3、環(huán)境公害問題

隨著人民生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認(rèn)清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認(rèn)識，多數(shù)的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講， 遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。

三、土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定了具體的質(zhì)量管理及運作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針， 以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

2、安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

3、成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理， 也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強(qiáng)調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

結(jié)束語：

土木工程施工項目管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經(jīng)濟(jì)形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發(fā)展潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發(fā)展成就。

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