國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制初探

宋漢如

摘 要：隨著今年來(lái)國(guó)企改革的推進(jìn)，人力資源管理改革成為其中的焦點(diǎn)，如何充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企改革中的利劍作用，關(guān)系到國(guó)企改革的成敗。本文試圖從人力資源激勵(lì)的含義、作用等基礎(chǔ)因素出發(fā)，以小見(jiàn)大，初步探討建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制的方式方法，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

一、人力資源激勵(lì)的含義

激勵(lì)是從滿足人的多層次、多元化出發(fā)，針對(duì)不同的員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)酬值，以最大的限度滿足員工的工作積極性和創(chuàng)造性，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。它是個(gè)體和環(huán)境相互作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上來(lái)講，激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)和行為過(guò)程。激勵(lì)是對(duì)人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆?dòng)的一種有效的手段。人力資源激勵(lì)是以人力資源特征為基礎(chǔ)，運(yùn)用適合的激勵(lì)理論，發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，從而取得員工最大的使用價(jià)值。

二、激勵(lì)的作用和必要性

（一）可以挖掘員工的內(nèi)在潛力

激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。有關(guān)專家通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力只發(fā)揮20～30%，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵(lì)的作用所致。

（二）可以吸引組織所需的人才

隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來(lái)吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

（三）可以鼓勵(lì)先進(jìn)

對(duì)于任何一個(gè)組織而言，其構(gòu)成均有好、中、差之分，采用分層次的人員激勵(lì)機(jī)制能夠更好的鼓勵(lì)先進(jìn)員工，使其繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，同時(shí)還可以使表現(xiàn)一般和較差的人員受到鞭策，促進(jìn)他們改善自己的工作方法。

（四）可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

個(gè)人目標(biāo)是由個(gè)人需要所決定的，它往往與組織的目標(biāo)和要求相矛盾。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行目標(biāo)管理，讓員工參與自身目標(biāo)和組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮個(gè)人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo)，可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)員工的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制

（一）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

（三）綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式一直以來(lái)都被認(rèn)為是最有效的人力資源激勵(lì)方式，也就是以最直接的物質(zhì)激勵(lì)——薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)。之所以說(shuō)這種方式是最有效的，是因?yàn)樾匠甑母叩椭苯記Q定著一個(gè)人物質(zhì)、精神生活水平，其他任何因素都沒(méi)有薪酬來(lái)得直接。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們開(kāi)始逐漸的意識(shí)到薪酬對(duì)于一個(gè)人的重要性。但是這并不是說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)可以崇尚拜金主義、金錢至上等腐朽思想，我們只是說(shuō)薪酬是眾多激勵(lì)方式中最直接、最有效的一種。正確科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制是與員工的績(jī)效，對(duì)工作所付出的努力、時(shí)間，自身所掌握的技能、經(jīng)驗(yàn)有著密切關(guān)系的。合理的薪酬水平對(duì)于員工的工作積極性有著很大的影響，特別是針對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬的管理，應(yīng)該執(zhí)行“限高、穩(wěn)中、托低”的基本原則，保證薪酬與工作業(yè)績(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷落實(shí)業(yè)績(jī)考核制度，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠一心為工作，一心求發(fā)展，一心創(chuàng)先進(jìn)。近些年，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下，企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部起到了先鋒模范作用，在執(zhí)行專業(yè)考核的基礎(chǔ)上，主動(dòng)申請(qǐng)下浮工資，并根據(jù)企業(yè)工作任務(wù)，有序上調(diào)了普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于企業(yè)在困難時(shí)期的凝聚力有著極大的促進(jìn)作用。所以薪酬制度一定要與時(shí)俱進(jìn)，形成一個(gè)良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)薪酬制度。

（四）優(yōu)化薪酬分配體系

企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要把優(yōu)化薪酬分配體系放在首要位置，以各崗位工作職責(zé)、技術(shù)的難易程度以及為企業(yè)制造的利益作為依據(jù)，建立科學(xué)合理且具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、向能力和貢獻(xiàn)傾斜的薪酬分配制度及評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建起人才流失的“防火墻”。另外，企業(yè)要放大可變薪資在總薪資中的比例，比如采取股權(quán)激勵(lì)提高高級(jí)管理人員收入水平，鼓勵(lì)掌握生產(chǎn)要素的核心員工參與企業(yè)紅利分配等，使他們更多的關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理是門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此國(guó)有企業(yè)要在改革發(fā)展中取得突破進(jìn)展，一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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