電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

李冰恩

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛躍式的進(jìn)步，其經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，電力的需求是其中的重要部分。因此，在這樣的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工作的管理，提高其管理水平和效率，從而滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)電力的需求。本文針對(duì)電力基建工作管理中的不足之處、電網(wǎng)基建工程管理中的切入點(diǎn)以及電網(wǎng)基建工程管理的意義等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和探討，為電網(wǎng)基建工作管理提供參考性意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建；工程管理重點(diǎn)；探討

前言

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電網(wǎng)基建一直是其中的重要部分。隨著我國(guó)人們生活水平的不斷提高，對(duì)電力的需求也在不斷的增加，其電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，在電力的基建工程中，由于管理內(nèi)部控制疏松，管理者的行業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)缺乏，基建工程的安全管理工作不到位，導(dǎo)致電力基建工程管理水平落后，影響電力基建工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響電力系統(tǒng)的發(fā)展。因此，針對(duì)這樣的狀況，通過(guò)加強(qiáng)管理的內(nèi)部控制，提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化其安全管理工作，進(jìn)而提高電力基建工程管理質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展。

一、電力基建工程管理中的不足之處

1、管理的內(nèi)部控制疏松

在電力基建工程管理中，內(nèi)部控制疏松是電力基建工程管理中存在的問(wèn)題。在電力基建工程管理中，缺乏相應(yīng)的責(zé)任制度和規(guī)章制度，使得在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而影響問(wèn)題的解決，加之工程管理的條例沒(méi)有制度化，進(jìn)而影響整個(gè)工程管理的效率。

2、管理者的行業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足

在電力基建工程管理中，管理者的行業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足也是電力基建工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。在電力基建工程管理中，管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的行業(yè)資質(zhì)，加之其工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得在進(jìn)行電力基建工程管理中存在著工作失誤，進(jìn)而影響其管理質(zhì)量。同時(shí)，工程管理人員的綜合素養(yǎng)不高也是影響管理者工作的重要因素。

3、基建工程中安全管理工作不到位

基建工程管理中安全管理工作不到位也是電力基建工程管理的不足之處。在電力基建工程中，施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，加之其安全措施不到位，進(jìn)而影響基建工程的管理質(zhì)量和水平，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的阻礙。

二、電網(wǎng)基建工程管理中的切入點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理的內(nèi)部控制

加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程管理的內(nèi)部控制，通過(guò)規(guī)章制度，不斷提高其管理質(zhì)量而是電網(wǎng)基建工程管路中的重要途徑。在電網(wǎng)基建工程管理中，其管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而影響電網(wǎng)基建工程管理。因此一方面要將電網(wǎng)基建工程管理進(jìn)行制度化，通過(guò)將管理的一些重要規(guī)范和要求進(jìn)行明確的制度化，進(jìn)而提高施工人員的重視。此外，管理人員要制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)工程管理進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高其管理水平。其次，在電網(wǎng)基建工程管理中，可以通過(guò)權(quán)責(zé)一致的制度，落實(shí)責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)督。同時(shí)要通過(guò)問(wèn)責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而不斷提高其管理的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督力度。因此，在進(jìn)行電網(wǎng)基建工程管理中，通過(guò)規(guī)章制度和責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工程的內(nèi)部控制，提高其管理水平和管理效率，進(jìn)而保障電網(wǎng)基建工程的順利實(shí)施。

2、提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)

提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)，為工程管理建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍也是提高電網(wǎng)基建工程管理的重要舉措。在電網(wǎng)的基建工程管理中，管理人員是其中最為直接的接觸者，是影響電網(wǎng)基建工程管理的直接因素。因此，在這樣的狀況下，要提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，施工的安慰要加強(qiáng)對(duì)管理人員的行業(yè)資質(zhì)的檢查和監(jiān)督，對(duì)于具有行業(yè)資質(zhì)的工作人員在進(jìn)行管理中，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)施工單位內(nèi)部的而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高管理人員的管理述評(píng)。器材，要提高管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感。例如，在工程管理中，施工的單位可以通過(guò)舉行交流會(huì)議的方式，讓不同的管理人員進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流提高管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)施工單位可通過(guò)籃球比賽、登山活動(dòng)以及文藝演出的方式提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作意識(shí)，從而提高管理人員的綜合素養(yǎng)。因此，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和交流溝通提高管理人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高電網(wǎng)基建工程管理質(zhì)量和水平。

3、強(qiáng)化基建工程的安全管理工作

強(qiáng)化基建工程的安全管理工作，從安全方面不斷提高電網(wǎng)基建工程的管理水平，進(jìn)而為電網(wǎng)基建工程建設(shè)提供保障。在電網(wǎng)的基建工程中，安全管理是期施工的重要環(huán)節(jié)。由于電網(wǎng)基建工程在建設(shè)的過(guò)程中涉及到電的方面，一旦施工人員的安全意識(shí)不足就會(huì)造成一定的安全事故，影響其管理。因此，在安全管理中，管理人員要就電網(wǎng)基建工程對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，天宮施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，同時(shí)，在進(jìn)行電網(wǎng)基建工程中，施工單位要做好其安全措施，消除其安全隱患。例如，在對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育時(shí)，可以采用現(xiàn)場(chǎng)模擬的形式進(jìn)行，讓施工人員通過(guò)實(shí)踐不但提高其防范意識(shí)和安全技能。故此，強(qiáng)化電網(wǎng)基建工程的安全管理工作，從意識(shí)和安全措施兩方面進(jìn)而保障，進(jìn)而提高其安全管理質(zhì)量和工程管理水平，保障電網(wǎng)基建工程的順利施工，推動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)工程的安全運(yùn)作。

三、電網(wǎng)基建工程管理的意義

1、提高電網(wǎng)的供電服務(wù)水平

在電力基建工程中，其管理水平對(duì)于提高電網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量有著重要的作用。在電力系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，強(qiáng)化其安全管理，進(jìn)而提高電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量，為人民提供高質(zhì)量的供電服務(wù)，進(jìn)而提高電網(wǎng)的服務(wù)水平，推動(dòng)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

2、推動(dòng)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展

在電力系統(tǒng)中，電力的基建工程是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，提高其工程管理水平，保障基建工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。在電力基建工程管理中，通過(guò)提高管理人員的綜合素養(yǎng)，保障基建工程的質(zhì)量，使得在以后的供電中避免出現(xiàn)工程問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)電網(wǎng)的供電。因此，提高電力基建工程的管理水平，從基礎(chǔ)上推動(dòng)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其電網(wǎng)建設(shè)一直是其中的重要組成部分，電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。因此，在電網(wǎng)基建工程管理中，要加強(qiáng)對(duì)管理的內(nèi)部控制，通過(guò)問(wèn)責(zé)制度和責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)管理的監(jiān)督，提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)施工人員的安全教育和安全措施建設(shè)，強(qiáng)化基建工程的安全管理工作，進(jìn)而不斷提高電網(wǎng)基建公曾的管理質(zhì)量和效率，同時(shí)學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)的電網(wǎng)基建工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加強(qiáng)管理效率，推動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)工程質(zhì)量的提高，推動(dòng)電網(wǎng)的供電服務(wù)水平，推動(dòng)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

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