中小企業(yè)發(fā)展中的困難實(shí)例分析研究

摘要：在經(jīng)開(kāi)區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，黨工委、管委會(huì)明確提出要加快工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大電子信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)。在基層一線調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，作為萬(wàn)盛本地具有代表性的高新技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)的金鑫智慧科技有限公司，當(dāng)前正面臨生死存亡的危機(jī)，亟需我們高度重視?，F(xiàn)將《中小企業(yè)發(fā)展實(shí)例分析研究——以萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)金鑫公司為例》一文送上，供各級(jí)各部門(mén)參閱。

關(guān)鍵詞：生死存亡；體制改革；突破瓶頸；

作為我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表之一的金鑫智慧科技有限公司，其具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品“BEONE智慧樓宇”項(xiàng)目已在貴州渝能集團(tuán)成功實(shí)施， “BEONE智慧礦山”項(xiàng)目在2013年深圳全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，受到多家風(fēng)投公司關(guān)注。“ BEONE智慧家居”項(xiàng)目在今年山東安博會(huì)上引起轟動(dòng)，近2000余家經(jīng)銷(xiāo)商愿與金鑫智慧開(kāi)展進(jìn)一步的商業(yè)合作。“BEONE智慧社區(qū)”項(xiàng)目也正與中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)廣州雅居樂(lè)集團(tuán)進(jìn)行前期洽談。本該突飛猛進(jìn)的金鑫，卻因體制機(jī)制的制約，在人才、資金以及政策支持上面臨該公司成立以來(lái)的最大瓶頸，可以說(shuō)是到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

一、當(dāng)前制約金鑫公司跨越發(fā)展的三大瓶頸

一是體制機(jī)制制約。金鑫智慧公司作為南桐礦業(yè)公司下屬具有獨(dú)立法人地位的國(guó)有公司，在人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面，均由礦業(yè)公司決策，其自身卻不具有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的管理職能。簡(jiǎn)而言之，該企業(yè)的獨(dú)立自主的權(quán)利并未全面實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)變化，根本無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，造成了貽誤戰(zhàn)機(jī)后的發(fā)展困難。

二是流動(dòng)資金短缺。截至2014年3月31日，該公司固定資產(chǎn)1056萬(wàn)，注冊(cè)資本2072萬(wàn)，凈資產(chǎn)1712萬(wàn)，凈資產(chǎn)加所有者權(quán)益2347萬(wàn)。該公司擬于今年4月、6月分別建設(shè)一條組裝測(cè)試線，8月建設(shè)一條貼片線、一條波峰線，12月前建設(shè)兩條組裝線，2015年再建設(shè)一條波峰線、一條貼片線、三條組裝線。2014年預(yù)計(jì)完成智慧家居36000戶家庭生產(chǎn)，產(chǎn)值將達(dá)1.8億元。但該公司目前賬面現(xiàn)金僅有8552元，需流動(dòng)生產(chǎn)資金約1770萬(wàn)元（其中應(yīng)急資金需770萬(wàn)元），如錯(cuò)失投資發(fā)展良機(jī)，則該公司在智慧科技領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)失去，并將面臨失信違約的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致失去在新三板技術(shù)上市的機(jī)會(huì)。

三是高技能人才短缺。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金鑫公司在工程項(xiàng)目、工程自動(dòng)化、CAD制圖、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的高技能人才缺口多達(dá)百人左右，其核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)從深圳、成都等地外聘，在該公司目前管理體制下，隨時(shí)有流失的可能性。

二、面對(duì)以上困難的對(duì)策措施

萬(wàn)盛作為西部地區(qū)面積最大的經(jīng)開(kāi)區(qū)，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。我們建議：

一是由黨工委、管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立開(kāi)投公司、發(fā)改局、創(chuàng)新發(fā)展局、經(jīng)信局、招商局等部門(mén)參加的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極做好與南桐礦業(yè)公司的有關(guān)協(xié)調(diào)，促成開(kāi)投公司與金鑫公司的合作，將其打造成萬(wàn)盛電子信息產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，配套引進(jìn)其下游產(chǎn)業(yè)。

二是發(fā)揮經(jīng)開(kāi)區(qū)體制優(yōu)勢(shì)，為了吸引投資，萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)一直在努力營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境。萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)在規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展的過(guò)程中都將“以人為本”作為指導(dǎo)思想?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ剑侵冈诠芾磉^(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性開(kāi)展的，以實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。在“以人為本”思想的指導(dǎo)下，萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下簡(jiǎn)單粗糙的管理方式，把人視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一要素。萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)同時(shí)具有獨(dú)特政策扶持優(yōu)勢(shì)。國(guó)家培育資源枯竭轉(zhuǎn)型城市接續(xù)產(chǎn)業(yè)支持、“市政府60號(hào)”文件支持、享受我市國(guó)家級(jí)及其它所有經(jīng)開(kāi)區(qū)的優(yōu)惠政策。在落實(shí)好市政府《關(guān)于印發(fā)重慶市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)和分紅激勵(lì)若干規(guī)定的通知》（渝府發(fā)〔2012〕116號(hào)）基礎(chǔ)上，針對(duì)金鑫公司的實(shí)際情況，單獨(dú)出臺(tái)配套政策予以支持。協(xié)調(diào)礦業(yè)公司鼓勵(lì)金鑫公司進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，探索企業(yè)研發(fā)核心人員、核心管理層持股，鼓勵(lì)風(fēng)投、天使等基金公司參與，探索建立萬(wàn)盛混合所有制企業(yè)運(yùn)作模式。

三是由萬(wàn)盛開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)公司和南桐礦業(yè)公司分別注入部分資金，按比例持股分紅，幫助金鑫公司全面由研發(fā)、設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售階段。同時(shí)，協(xié)調(diào)支付原萬(wàn)盛區(qū)教委系統(tǒng)的欠款83萬(wàn)，以解企業(yè)燃眉之急。

四是由組織部門(mén)牽頭，人才交流中心參與，適時(shí)在高校或大型人才市場(chǎng)舉辦創(chuàng)新型人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，解決高技能人才短缺問(wèn)題。同時(shí)由團(tuán)委、婦聯(lián)等部門(mén)牽頭，組織針對(duì)外來(lái)技術(shù)人才的聯(lián)誼活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，增強(qiáng)人才歸屬感。

作者簡(jiǎn)介：周耷，1981，男，黨工委黨校組教科副科長(zhǎng)，講師，重慶市萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)新田路205號(hào)黨校，400800。endprint