關(guān)于電力企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的思考

劉榮臻

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)保障。基于此，文章主要對(duì)提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行了探索，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)；提升策略

引言

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，各層級(jí)財(cái)務(wù)管理工作也深入向集約化精益化方向邁進(jìn)。面對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷修訂，新的稅收政策大面積調(diào)整，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷拓展的發(fā)展環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能、職業(yè)道德、延伸專業(yè)的理論知識(shí)提出了更高的要求。為此，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，夯實(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的人才基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)

按照財(cái)務(wù)集約化工作要求，近年來省、市、縣財(cái)務(wù)管理模式正在逐步對(duì)接，財(cái)務(wù)套裝軟件功能模塊在基層單位拓展上線，實(shí)時(shí)管控、財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)控管理、集團(tuán)對(duì)賬等業(yè)務(wù)的專業(yè)化、常規(guī)化逐步開展。

同時(shí)，電力企業(yè)面臨的外部監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)峻。各級(jí)審計(jì)、稅務(wù)部門檢查力度加強(qiáng)，而財(cái)務(wù)工作是外部檢查的重點(diǎn)，這對(duì)財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事提出更高更嚴(yán)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員擁有過硬的專業(yè)知識(shí)及過強(qiáng)的綜合素質(zhì)提出更高要求。

2電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的問題

一是后續(xù)充電教育不足。近些年，各層級(jí)財(cái)務(wù)人員雖然文化程度大幅度提高，但是面對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷修訂，新的稅收政策大面積調(diào)整，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷拓展的發(fā)展環(huán)境，很多財(cái)務(wù)人員的職業(yè)后續(xù)教育并沒有同步提升，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)僅能滿足其從事會(huì)計(jì)核算的需要，專業(yè)技能較局限，而且傳統(tǒng)的繼續(xù)教育形式很大程度上流于形式，培訓(xùn)效果和質(zhì)量得不到保障，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)得不到有效提升。

二是在實(shí)際工作中，下級(jí)單位財(cái)務(wù)人員機(jī)械執(zhí)行上級(jí)單位各項(xiàng)管理措施和核算要求，缺乏主動(dòng)思考、舉一反三、創(chuàng)新管理的能力，結(jié)合目前財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員總結(jié)提煉的表述能力提出了更高的要求，而目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍中缺乏精通業(yè)務(wù)擅長寫作的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才。

就現(xiàn)狀看，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)理論水平在一定程度上限制了其在謀劃財(cái)務(wù)目標(biāo)和工作思路時(shí)的宏觀性和系統(tǒng)性，也制約了電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理推行的效果。

以上問題，一方面是由于財(cái)務(wù)人員日常疲于應(yīng)付大量的工作，缺少學(xué)習(xí)充電自我提高的環(huán)境，另一方面，近幾年財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展前景影響了自我主動(dòng)提升的驅(qū)動(dòng)力，缺乏主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)體系、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變革的積極性。

3提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的主要措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德操守建設(shè)

職業(yè)道德是激發(fā)財(cái)務(wù)人員履行職業(yè)責(zé)任的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是一名財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，是避免會(huì)計(jì)信息失真的基礎(chǔ)。各層級(jí)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，砥礪踐行“努力超越、追求卓越”的國網(wǎng)精神，堅(jiān)定信念、崇德修身、嚴(yán)守規(guī)矩，自覺提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)意識(shí)，努力爭(zhēng)做“四講四有”的財(cái)務(wù)工作者，為深化財(cái)務(wù)集約化管理打造綠色健康、陽光和諧的發(fā)展環(huán)境。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力建設(shè)

通過采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)班、脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)等手段強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大財(cái)會(huì)人員積極參加在職教育；鼓勵(lì)在崗自學(xué)，鼓勵(lì)學(xué)歷提升，“以考促學(xué)”，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員夯實(shí)理論知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)崗位技能的理解、掌握和運(yùn)用，提升各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

第一，拓展專業(yè)領(lǐng)域，具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交融發(fā)展，具備單一的學(xué)科知識(shí)已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。各層級(jí)財(cái)務(wù)人員不僅要通曉財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還應(yīng)掌握與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的財(cái)政、稅收、法津、金融、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，只有具備多層次結(jié)構(gòu)的知識(shí)，才能從較高的視角上把握財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行規(guī)律，才能根據(jù)客觀環(huán)境作出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

第二，深化操作平臺(tái)應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)套裝軟件的輔助效能。隨著縣級(jí)供電公司“子改分”工作的全面推進(jìn)落地，ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在省-市-縣的協(xié)同開展和集成處理，各項(xiàng)管理行為的廣度深度日益加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理由單一核算型向核算管理型發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)ERP及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的各功能模塊有一個(gè)更全面的了解及應(yīng)用，因此，需要有針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)套裝軟件的培訓(xùn)。

3.3拓展財(cái)務(wù)人員的職業(yè)成長平臺(tái)

首先，受制于電力企業(yè)“358”管理要求，新入職會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位，直接影響到財(cái)務(wù)工作的開展。建議鑒于財(cái)務(wù)工作的實(shí)際性和特殊性，使新入職財(cái)務(wù)專業(yè)員工及時(shí)充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位，確保學(xué)以致用。

其次，建議按照財(cái)務(wù)典型崗位設(shè)置適當(dāng)增加財(cái)務(wù)定編數(shù)量，同時(shí)每年對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生招聘名額予以調(diào)增，有序補(bǔ)充新鮮血液，確保財(cái)務(wù)工作有充足的人力資源保障，各司其職，以緩解各層級(jí)財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵時(shí)刻捉襟見肘的問題。

再次，建議拓展財(cái)務(wù)人員職業(yè)成長的平臺(tái)和通道，激勵(lì)廣大財(cái)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，確保財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定和可持續(xù)健康發(fā)展。

最后，建議加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的特色培訓(xùn)。開展財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)實(shí)際工作、崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合的分崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)營銷、工程、物資、法律、寫作及財(cái)務(wù)管控、ERP深化應(yīng)用等前端相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)融會(huì)貫通，培育跨專業(yè)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

結(jié)束語

近年來，雖然財(cái)務(wù)集約化管理工作在各單位已取得顯著成效，但隨著財(cái)務(wù)變革步入“深水區(qū)”、管理邁上新臺(tái)階，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難度越來越大，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，電力企業(yè)更應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，通過各種方式加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，確保高效推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理工作。

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