經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措

江文波

摘 要：長久以來，國有企業(yè)的發(fā)展影響著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步，在中國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，宏觀調(diào)控著人們經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。但隨著社會(huì)發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面逐漸暴露出許多問題，在一定程度上影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了探討，并提出加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；國有企業(yè)發(fā)展；作用；問題；優(yōu)化對(duì)策

引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。近幾年，國家提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策，促使著各行各業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，促進(jìn)國有企業(yè)的相關(guān)改革。在新背景下，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，必須優(yōu)化改革國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，充分發(fā)揮國有企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到引導(dǎo)作用，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1推動(dòng)作用

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，在制度及發(fā)展背景的影響下，國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。所以，加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理力度對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國的國民經(jīng)濟(jì)主體以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)不同地區(qū)的國有企業(yè)共同進(jìn)步，不同企業(yè)間相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠在一定程度上調(diào)整區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，不斷創(chuàng)新完善自身的運(yùn)營模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的補(bǔ)充和協(xié)調(diào)作用。

1.2穩(wěn)定作用

從宏觀角度來看，國有企業(yè)具有普通企業(yè)的一切基本特征，在市場競爭中同樣必須遵循市場規(guī)律，服從市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)。但國有企業(yè)由于自身性質(zhì)的特點(diǎn)，還具有穩(wěn)定協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的作用，它通過自身規(guī)律、可靠的生產(chǎn)活動(dòng)維持著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)態(tài)，同時(shí)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，基本避免社會(huì)資源的浪費(fèi)。此外，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展南北不平衡，地區(qū)的差異性較大，所以國有企業(yè)還能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用，促進(jìn)不同地區(qū)進(jìn)行資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)引導(dǎo)，在很大程度上縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。

1.3創(chuàng)新作用

近年來，隨著全面深化改革的實(shí)施，國有企業(yè)有了很大的變化，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。就目前狀況來看，地方的國有企業(yè)已經(jīng)發(fā)掘出具有自身特色的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，初步形成具有一定時(shí)代特點(diǎn)的國有企業(yè)發(fā)展新模式，這對(duì)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出了重要的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也將國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策快速引入并落實(shí)到地方經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，為全面提升國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了力量。

2國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的問題

2.1缺少專業(yè)的管理人才

現(xiàn)在大部分國有企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較大，不得不實(shí)行統(tǒng)一招聘，對(duì)新入職員工做不到合理有效的專業(yè)對(duì)口分配，這就使得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)型人才能力得不到施展。同時(shí)國有企業(yè)對(duì)于自身的管理人員缺乏必要的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致其不能夠充分滿足社會(huì)發(fā)展的要求，許多發(fā)展中遇到的經(jīng)濟(jì)管理問題得不到及時(shí)解決，從而為國有企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，導(dǎo)致其綜合競爭力受到影響，阻礙了國企快速穩(wěn)定發(fā)展的進(jìn)程。

2.2市場競爭觀念有待改正

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)的管理人員還保持著老套過時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理思維和方式，對(duì)待新形勢(shì)下國家倡導(dǎo)的全面改革有抵觸心態(tài)。由于在進(jìn)行決策的過程中缺乏多角度的思考，市場競爭觀念有所偏差，導(dǎo)致國有企業(yè)在決策過程中容易出現(xiàn)失誤，致使國有企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。比如說部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然引進(jìn)了許多國外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)，但是因?yàn)閼?zhàn)略經(jīng)營策略的缺乏，對(duì)企業(yè)的市場競爭定位出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨重大經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3缺乏全面的風(fēng)控管理理念

國有企業(yè)由于規(guī)模較大，且具有國家性質(zhì)，所以部分國企經(jīng)管人員對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)待經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的預(yù)防和把握，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展過程中問題不斷，進(jìn)步遲緩。同時(shí)，雖然現(xiàn)階段，國企內(nèi)部制定了許多風(fēng)險(xiǎn)控制的相應(yīng)制度規(guī)定，但因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境復(fù)雜、工作落實(shí)極易受到各種各樣的因素影響，國企經(jīng)濟(jì)管理工作很難取得令人滿意的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

3加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施

3.1強(qiáng)化經(jīng)管人員專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)的營運(yùn)規(guī)模大、實(shí)際情況復(fù)雜，所以在日常經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)中管理工作必須要切實(shí)到位，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了經(jīng)濟(jì)制度的執(zhí)行效果，因此，要保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強(qiáng)化經(jīng)管人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)待國有企業(yè)人才招聘工作要有針對(duì)性，盡量將對(duì)口型人才合理安排，做到人盡其才、合理分配，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理整體部門的專業(yè)素養(yǎng)，以確保經(jīng)管人員能夠解決在實(shí)際工作中遇到的經(jīng)濟(jì)管理問題，保證國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，國有企業(yè)要想謀求更大更好的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、改革，特別對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面，必須拋棄舊有的、過時(shí)的管理理念及方式，積極引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念做出改變，并在國企實(shí)際發(fā)展中不斷完善創(chuàng)新；另外，企業(yè)還需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員做定期的理論知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，保證管理人員在實(shí)際工作中具備一定的工作能力，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新得以充分實(shí)行。

3.3營造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

建造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，既可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施，又能保障經(jīng)濟(jì)管理不受其他條件影響適時(shí)做出改革?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)全面深化改革的重要目標(biāo)是建立完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的建設(shè)。為確保有效發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，同時(shí)保證國有資產(chǎn)不受市場突變的影響，必須加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境改革。此外，工人作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，其品行素質(zhì)、工作能力和價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的重要因素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境需要企業(yè)全體員工共同參與。所以國有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的積極引導(dǎo)，對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行必要培訓(xùn)，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作難度。

3.4加強(qiáng)員工激勵(lì)制度

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，進(jìn)入國企就相當(dāng)于擁有鐵飯碗的思維深入人心。所以，當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)國企內(nèi)部員工激勵(lì)制度，對(duì)員工管理實(shí)行競爭上崗，公開選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序等，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作效率，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。實(shí)行員工激勵(lì)制度，還可以拓寬骨干人員的選拔任用渠道，為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件；其次，有利于形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，將人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應(yīng)，從而最大限度地發(fā)揮人在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段國內(nèi)的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著許多問題，在一定程度上限制了國有企業(yè)的快速發(fā)展，這就要求國有企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新力度以及制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平得到有效提升，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

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