如何打造簡(jiǎn)便、快捷、高效的智慧醫(yī)藥物流體系

演講嘉賓：天士力控股集團(tuán)物流中心副總監(jiān)覃擁

如何打造簡(jiǎn)便、快捷、高效的智慧醫(yī)藥物流體系

演講嘉賓：天士力控股集團(tuán)物流中心副總監(jiān)覃擁

全國(guó)各大醫(yī)藥生產(chǎn)、流通企業(yè)都在積極打造以“物流網(wǎng)絡(luò)多倉(cāng)（倉(cāng)配）一體化協(xié)同運(yùn)作為基本理念”的“簡(jiǎn)便、快捷、高效的”智慧醫(yī)藥物流體系。在諸多新醫(yī)療、新醫(yī)藥政策驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式會(huì)發(fā)生重大變化：渠道網(wǎng)絡(luò)扁平化、經(jīng)營(yíng)去中心平臺(tái)化、物流網(wǎng)絡(luò)化一體化運(yùn)作、數(shù)據(jù)高度信息化、客戶(hù)銷(xiāo)售終端化。

“一票制”、“兩票制”將在2018年全國(guó)推進(jìn)，以后國(guó)家推行的兩票制就是從生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)銷(xiāo)商算一票，從經(jīng)銷(xiāo)商到公立醫(yī)院算一票，這將大幅度縮短醫(yī)藥供應(yīng)鏈，縮短物流鏈路，提高流通銷(xiāo)量，擴(kuò)大流通集中度，降低流通成本，這也符合以后智慧醫(yī)藥物流的趨勢(shì)，同時(shí)還能幫助政府藥檢部門(mén)更好地實(shí)施監(jiān)管，便于稅務(wù)部門(mén)更好地實(shí)施稅務(wù)監(jiān)管，這是大勢(shì)所趨。

智慧物流是什么？智慧的物流應(yīng)該有五個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是整個(gè)物流的鏈條最短，這個(gè)應(yīng)該來(lái)講是我們所有行業(yè)，包括醫(yī)藥物流行業(yè)的一個(gè)共識(shí)，像以前醫(yī)藥有一個(gè)特點(diǎn)，就是說(shuō)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的藥，賣(mài)給終端的一個(gè)客戶(hù)，有可能首先可能賣(mài)到廣東，因?yàn)橐患?jí)代理在廣東，從廣東再調(diào)撥到湖南，再?gòu)暮险{(diào)撥到湖北，最后到最終醫(yī)療機(jī)構(gòu)，往往有時(shí)候退藥還要逐步退回，最后從廣東退回到生產(chǎn)企業(yè)，以后的智慧供應(yīng)鏈應(yīng)該是物流最短；第二整體的庫(kù)存最少，目前由于醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)層級(jí)較多，整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條較長(zhǎng)，渠道庫(kù)存很大，牛鞭效應(yīng)明顯，將來(lái)在多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)中科學(xué)部署庫(kù)存，智能預(yù)測(cè)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存協(xié)同，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)貨率，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率是必然趨勢(shì)；第三響應(yīng)客戶(hù)是最快，第二個(gè)物流從單點(diǎn)會(huì)向物流網(wǎng)絡(luò)多倉(cāng)一體化運(yùn)營(yíng)（浙江英特已經(jīng)供應(yīng)在杭州、金華、溫州、寧波設(shè)立了四個(gè)倉(cāng)，以前是政策不允許我不能設(shè)，現(xiàn)在是可能設(shè)，而且實(shí)現(xiàn)了一體化），通過(guò)集中采購(gòu)，采購(gòu)庫(kù)存共享、轉(zhuǎn)接力配送、跨區(qū)配送、倉(cāng)配一體化運(yùn)作來(lái)快速響應(yīng)客戶(hù)，這是智慧醫(yī)藥物流的一個(gè)重要特征，對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變；第四個(gè)就是物流的智能化、信息化程度將會(huì)進(jìn)一步提高，通過(guò)物流的信息技術(shù)的大幅度提升，完全實(shí)現(xiàn)物流全程可視可控可管理，最終實(shí)現(xiàn)全局物流過(guò)程及資源透明可視（全局過(guò)程最透明），同時(shí)通過(guò)供應(yīng)鏈庫(kù)存智能規(guī)劃，物流運(yùn)作智能化與自動(dòng)化水平的大幅度提升，醫(yī)藥物流將實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程、全局高度智能化、自動(dòng)化（目前已經(jīng)有了的試點(diǎn)企業(yè)，如國(guó)藥物流上海二期的貨到人OSR揀選系統(tǒng)）；第五個(gè)就是通過(guò)物流的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化，整合和共享內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)全局物流成本最低。最后歸結(jié)一點(diǎn)，就是通過(guò)以上五點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度最高。

惲綿點(diǎn)評(píng)：

覃總提出了智慧物流的五個(gè)最，就是鏈條最短、庫(kù)存最少、響應(yīng)最快、數(shù)據(jù)最透明、成本最低，這是評(píng)價(jià)智慧物流最主要的目標(biāo)和今后發(fā)展的方向。兩票制對(duì)醫(yī)藥物流來(lái)說(shuō)是非常大的變化，這個(gè)主要是對(duì)藥批。所以醫(yī)藥物流也會(huì)更集中，不像我們普貨物流那么亂，它不亂，國(guó)家把它卡的死死的，所以大的越來(lái)越大，馬太效應(yīng)在醫(yī)藥物流上面真的是起到了非常大的驗(yàn)證。最后談到了智慧供應(yīng)鏈，通過(guò)這些措施來(lái)解決整個(gè)醫(yī)藥物流的全面的控制，這就是覃總介紹的智慧物流的方法和路徑。