事業(yè)單位人力資源優(yōu)化與實(shí)踐意義探索

劉鵬

人力資源優(yōu)化是事業(yè)單位人事管理中的重要內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)，探究事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的路徑，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的大環(huán)境下，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，各個(gè)事業(yè)單位對(duì)人事制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)行多樣化用人制度，對(duì)員工職稱、人才流動(dòng)以及工資分配等方面進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與完善，進(jìn)而積累了大量的改革經(jīng)驗(yàn)與研究成果，在一定程度上促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。但是在此過程中也滋生出更多的問題，管理體制、管理理念等方面都需要進(jìn)一步改進(jìn)，否則會(huì)給事業(yè)單位帶來較大的影響。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究事業(yè)單位人力資源優(yōu)化與實(shí)踐意義具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的意義

雙向激勵(lì)作用。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的優(yōu)化主要是利用員工的體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力以及各項(xiàng)技能，將事業(yè)單位的人力資源和物力資源可以更好的融合在一起，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的最大化，進(jìn)而提高人力資源結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源優(yōu)化對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有雙向激勵(lì)作用，一是上行激勵(lì)。作為一名優(yōu)秀的事業(yè)單位員工，在事業(yè)單位工作中都在追求自我價(jià)值的最大化，這也是事業(yè)單位員工的內(nèi)在需求。對(duì)此，事業(yè)單位要根據(jù)員工的內(nèi)在需求進(jìn)行崗位設(shè)置，并將自我價(jià)值要求高的員工安排具有一定挑戰(zhàn)性的崗位上，使其承擔(dān)更多，收獲更多，形成榜樣力量，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源優(yōu)化的激勵(lì)作用。二是下行激勵(lì)。在進(jìn)行事業(yè)單位人事管理工作中，其人力資源管理具有一定的層次性與類別性，事業(yè)單位要提高內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)性，擇優(yōu)汰劣，促進(jìn)員工的自我優(yōu)化與自我完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

調(diào)整事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作具有一定的作用和影響，同時(shí)和諧的人際環(huán)境可以提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作熱情與工作積極性，加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通與交流，保證事業(yè)單位的整體運(yùn)行效率。對(duì)此，事業(yè)單位要進(jìn)一步優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的人力資源配置，對(duì)于調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系、處理和解決有關(guān)矛盾等方面起到積極的作用，滿足事業(yè)單位內(nèi)部員工的內(nèi)在需求與外在需求，進(jìn)而將事業(yè)單位人力資源價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。

提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化與完善，可以有效提高事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高事業(yè)單位的市場(chǎng)占比，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。在人力資源管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程中，人力資源的優(yōu)化可以促進(jìn)優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部員工調(diào)整與選擇的有效性，使得事業(yè)單位人力資源可以充分發(fā)揮其作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境背景下，給事業(yè)單位人力資源管理帶來了一定的挑戰(zhàn)與威脅，同時(shí)也為事業(yè)單位人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)其管理理念與管理內(nèi)容有了更高的要求。對(duì)此，在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的過程中，要重視自己的核心技術(shù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并將人力資源管理作為營(yíng)造自己核心技術(shù)和核心能力的主要途徑，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的系統(tǒng)性和難以模仿性，使得事業(yè)單位獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存的問題

管理體制的問題。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，管理體制還尚不完善，存在人力資本負(fù)擔(dān)過重、人力考核機(jī)制缺失等情況，造成這一現(xiàn)象的主要原因是事業(yè)單位各個(gè)部門職能較為模糊，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)出現(xiàn)重疊、漏洞的現(xiàn)象。在事業(yè)單位逐漸發(fā)展的進(jìn)程中，其人力資源管理體制的缺失也更為嚴(yán)重，事業(yè)單位人力資源管理體制的完善與創(chuàng)新是事業(yè)單位正在面臨的重大任務(wù)之一。在近幾年的發(fā)展中，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理體制改革的重要性，并開始著手于管理制度的完善中。但是由于考核職能分配的不合理，降低了事業(yè)單位人事管理水平，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

管理理念的問題。目前，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)中存在執(zhí)行力不足的問題，即使是有效的管理措施也無法獲得顯著的管理效果，這主要是因?yàn)槿耸聠挝蝗肆Y源管理理念過于陳舊，只是將人事管理的名稱改為人力資源管理，而本質(zhì)上沒有做出變化，使得事業(yè)單位人力資源管理依舊處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于事業(yè)單位職能與作用的有效發(fā)揮。事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、為社會(huì)服務(wù)的國(guó)家組織，其內(nèi)部組織性質(zhì)與其他普通事業(yè)單位具有很大的差別，具有一定的政治優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要不斷強(qiáng)化事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，為事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)與條件。

績(jī)效考核的問題。在事業(yè)單位管理體制中，人力資源管理制度作為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，可以提高事業(yè)單位人力資源管理的有效性。就目前而言，事業(yè)單位人力資源管理水平很低，一部分原因是事業(yè)單位績(jī)效考核只流于表面，沒要發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)與作用，降低了事業(yè)單位人力資源管理的綜合水平。一方面事業(yè)單位的績(jī)效考核環(huán)境存在一定的缺失，不利于事業(yè)單位績(jī)效考核效率的提升。另一方面，事業(yè)單位考核制度的缺失，對(duì)員工工作行為約束力不大，使其考核意見無法及時(shí)的反饋到上級(jí)部門，影響考核目的的實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的有效途徑

重視體制創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源管理體制改革。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，體制的完善與優(yōu)化可以有效提高其管理水平。對(duì)此，事業(yè)單位要從以下幾個(gè)方面入手：第一，優(yōu)化用人制度。事業(yè)單位要進(jìn)一步提高用人制度的透明化，面向社會(huì)大眾進(jìn)行公開招聘，結(jié)合崗位需求與用人要求，建立完善的聘用制度與崗位管理制度，進(jìn)而為事業(yè)單位儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才。第二，建立競(jìng)爭(zhēng)制度。由于組織屬性，事業(yè)單位更加需要內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)性，提高員工的工作積極性與工作熱情，使其賦予生機(jī)與活力。事業(yè)單位要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，解決傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的管理弊端，進(jìn)而保證事業(yè)單位人力資源管理水平。

轉(zhuǎn)變管理理念，提高人力資源管理的質(zhì)量。對(duì)于事業(yè)單位而言，樹立正確的管理理念就是為事業(yè)單位人力資源管理指明了方向與管理目標(biāo)。首先，事業(yè)單位要堅(jiān)持以人為本的管理理念，以人為根本、以人為核心、以人為基礎(chǔ)，站在人性的角度上進(jìn)行人力資源優(yōu)化，將身份管理轉(zhuǎn)化為崗位管理，實(shí)行多樣化管理模式，在約束內(nèi)部員工行為的同時(shí)，要給予內(nèi)部員工充分的關(guān)注，滿足事業(yè)單位內(nèi)部員工的內(nèi)在需求與外在需求，進(jìn)而將事業(yè)單位人力資源價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。第二，重視人才資源。在事業(yè)單位的正常發(fā)展中，人才資源是事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的表現(xiàn)，并決定著事業(yè)單位綜合實(shí)力。對(duì)此，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，打破論資排輩、封閉保守等舊思想、舊理念，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。第三，事業(yè)單位要重視高層次人才的培養(yǎng)，將高層次人才資源作為人力資源管理的核心，制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效開發(fā)和利用，努力打造一支具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)能力的高層次人才隊(duì)伍，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，為事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)與條件。

優(yōu)化績(jī)效管理，提高內(nèi)部員工工作效率。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化的過程中，事業(yè)單位要優(yōu)化的績(jī)效管理，建立多樣化工資分配制度，根據(jù)事業(yè)單位綜合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，按勞分配。提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性與主動(dòng)性，鼓勵(lì)事業(yè)單位在包干工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)各自實(shí)際，改革內(nèi)部分配辦法，適當(dāng)拉開分配檔次，定期主持召開本部門工作、例會(huì)布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核，要實(shí)行責(zé)任考核制度，明確獎(jiǎng)罰規(guī)定，制定有效的進(jìn)入自主權(quán)與退入自主權(quán)，建立有效的人員流動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而保證事業(yè)單位人力資源管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。

本文通過對(duì)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化方式的研究，讓我們知道了人力資源的優(yōu)化有利于事業(yè)單位人力資源價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，提高人力資源管理水平。本文在分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，提出重視體制創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源管理體制改革、轉(zhuǎn)變管理理念，提高人力資源管理的質(zhì)量、優(yōu)化績(jī)效管理，提高內(nèi)部員工工作效率等有效措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化，提高事業(yè)單位人力資源管理的整體水平。