發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性科技創(chuàng)新人員激勵機(jī)制

呂振華

在能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)前瞻性的科技研究以及科技成果轉(zhuǎn)化將成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。如何對基礎(chǔ)前瞻性的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行激勵，使其為企業(yè)的基礎(chǔ)前瞻性科技進(jìn)行研究不斷提供源動力具有十分重要的意義。因此，本文首先對發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性研究人員的激勵機(jī)制進(jìn)行了研究，首先給出了基礎(chǔ)前瞻性研究的相關(guān)特征，在此基礎(chǔ)上，對基礎(chǔ)前瞻性研究人員的特征和激勵機(jī)制匹配進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上給出了相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)前瞻性研究人才培養(yǎng)激勵提供借鑒。

當(dāng)今世界已進(jìn)入創(chuàng)新密集出現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和能源變革孕育新突破，將給能源電力行業(yè)帶來深刻影響。能源互聯(lián)網(wǎng)的概念提出后，未來的我國電網(wǎng)將成為網(wǎng)架堅強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的能源互聯(lián)網(wǎng)，能源互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，各種發(fā)電形式參與競爭，可再生能源發(fā)電將在特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)下實現(xiàn)超遠(yuǎn)距離輸電，發(fā)電企業(yè)將遇到重大挑戰(zhàn)。建設(shè)戰(zhàn)略先進(jìn)、管理科學(xué)、實力強(qiáng)大的一流發(fā)電企業(yè)，需要依靠科技進(jìn)步提高運(yùn)營管理水平、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、培育新的效益增長點，增強(qiáng)核心競爭力。

科技資源是支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)創(chuàng)新中具有重要的戰(zhàn)略地位。加強(qiáng)科技資源整合共享和高效利用，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢，是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新主體能力的重要任務(wù)。發(fā)電企業(yè)如果想增強(qiáng)核心競爭力，需要堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”的工作方針，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，著力解決創(chuàng)新能力與當(dāng)前發(fā)展要求不相適應(yīng)的矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)前瞻性研究，而人力資源是企業(yè)的重要資源，基礎(chǔ)前瞻性科技人力資源更是基礎(chǔ)前瞻性創(chuàng)新活動開展的保障。因此，對基礎(chǔ)前瞻性科技人員進(jìn)行激勵，提高前瞻性科技人員的創(chuàng)新驅(qū)動力，對發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性科技創(chuàng)新的推動具有非常重要的意義。

發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性研究人員內(nèi)涵

基礎(chǔ)前瞻性研究人員激勵機(jī)制是指通過一套符合基礎(chǔ)前瞻性研究人員特點和成長規(guī)律的制度設(shè)計，給予其職業(yè)發(fā)展的空間和通道，豐富外在性和內(nèi)在性報酬方式，形成一個誘導(dǎo)因素集合以滿足基礎(chǔ)前瞻性研究人員的外在和內(nèi)在需要，激發(fā)其創(chuàng)新積極性，促使其成長發(fā)展。通過恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和激勵機(jī)制，科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)單位的基礎(chǔ)前瞻性研究人員可以更加突出自身的優(yōu)勢，更加順暢各自的發(fā)展道路，更加有利于凝心聚力，實現(xiàn)各自領(lǐng)域的效益最大化。

具體而言，基礎(chǔ)前瞻性研究人員激勵機(jī)制在內(nèi)涵上包含以下幾項要點：

一是培養(yǎng)和激勵機(jī)制設(shè)計的直接目的是為了調(diào)動基礎(chǔ)前瞻性研究人員的創(chuàng)新積極性，其最終目的是為了實現(xiàn)公司科技創(chuàng)新的總目標(biāo)，謀求組織利益和個人利益的一致。二是激勵機(jī)制設(shè)計的核心是基礎(chǔ)前瞻性研究人才的開發(fā)和培養(yǎng)、職業(yè)生涯管理、團(tuán)隊管理、薪酬管理和績效考核。這五部分內(nèi)容構(gòu)成了培養(yǎng)和激勵機(jī)制的主體，以此構(gòu)建公司基礎(chǔ)前瞻性研究人員培養(yǎng)和激勵機(jī)制的框架。三是激勵機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵相容，即同時實現(xiàn)了基礎(chǔ)前瞻性研究人員的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使個人利益和組織利益達(dá)到一致。

發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性研究人員激勵體系建設(shè)方案建議

結(jié)合上述分析，給出發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性研究人員激勵體系建設(shè)方案建議如下：

在制定科技創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃考慮基礎(chǔ)前瞻性研究人員發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要充分認(rèn)識基礎(chǔ)前瞻性研究人才隊伍建設(shè)對企業(yè)實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大意義，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，建立和實施基礎(chǔ)前瞻性研究創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)整個的人力資源規(guī)劃和人才教育培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)部門協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)對基礎(chǔ)前瞻性研究人才隊伍建設(shè)工作的統(tǒng)一部署與集約管理，促進(jìn)整個企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略匹配。

增強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻性研究人才引進(jìn)和選拔力度，充實科技創(chuàng)新人才隊伍。研究建立基礎(chǔ)前瞻性研究創(chuàng)新人才的勝任特征模型，遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、分類實施、客觀公正、注重實效”的要求，從素質(zhì)、能力和業(yè)績等多個維度為科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、選拔、任用和培養(yǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

拓寬人才引進(jìn)渠道，采取公開招聘、以才薦才、機(jī)構(gòu)合作、聘任兼職等方式，面向海內(nèi)外引進(jìn)一批智能電網(wǎng)、特高壓等公司發(fā)展急需、具有國內(nèi)外影響力的基礎(chǔ)前瞻性科技領(lǐng)軍人才。設(shè)立“高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金”，著重培養(yǎng)基礎(chǔ)前瞻性研究領(lǐng)軍人才。

建立基礎(chǔ)前瞻性研究職業(yè)發(fā)展通道，用事業(yè)發(fā)展激勵英才。職業(yè)發(fā)展激勵是對科研群體實行的一種非貨幣化激勵，主要包括職業(yè)發(fā)展通道激勵和工作激勵，一般基礎(chǔ)前瞻性研究創(chuàng)新人才具有高學(xué)歷、高能力、較強(qiáng)進(jìn)取心等特點，渴望在工作中不斷發(fā)展，需要通過建立與之匹配的職業(yè)發(fā)展通道激勵其立足崗位，大膽創(chuàng)新，成才發(fā)展。為此，需要打破僅靠職務(wù)晉升才能提升崗級的單一通道，建立與“管理序列”并行的“研究序列”職業(yè)發(fā)展通道，使兩者之間可以互聯(lián)互通。

科研職業(yè)發(fā)展通道建立后，還需要建立與之匹配的激勵機(jī)制。在崗位級別、薪酬待遇等方面，形成與科研職業(yè)發(fā)展通道的有機(jī)對接。同時，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、績效考核、人才發(fā)展等多種職能之間的良性互動，真正發(fā)揮各種機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)，激勵基礎(chǔ)前瞻性研究人才為發(fā)電企業(yè)打造一流科技創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)力量。

構(gòu)建多元化激勵體系，促進(jìn)基礎(chǔ)前瞻性研究人才健康發(fā)展。除通過貨幣獎勵體現(xiàn)公司尊重人才、尊重知識的導(dǎo)向外，注重采用工作激勵、特殊福利、技術(shù)創(chuàng)新一次性獎勵等激勵手段，滿足基礎(chǔ)前瞻性科技創(chuàng)新人才的個性化激勵需要，并形成分配激勵、事業(yè)激勵、榮譽(yù)激勵相結(jié)合的多元化激勵體系。

本文對發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)前瞻性研究人員的激勵機(jī)制進(jìn)行了研究，首先給出了基礎(chǔ)前瞻性研究的相關(guān)特征，在此基礎(chǔ)上，對基礎(chǔ)前瞻性研究人員的特征和激勵機(jī)制匹配進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上給出了相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)前瞻性研究人才培養(yǎng)激勵提供借鑒。