比爾·蓋茨與喬布斯的愛與恨

在30多年的交往過程中，比爾·蓋茨與喬布斯，時而是謹(jǐn)慎的盟友，時而演變?yōu)橥纯嗟母偁帉κ?，時而又是密友——有時，這三種身份同時存在。

如果沒有蘋果，微軟就不可能有今天。比爾·蓋茨與喬布斯，兩人的關(guān)系十分特別。

這里是史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨之間離奇的關(guān)系史。

曾經(jīng)攜手合作

他倆并非總是敵人：最早時，微軟公司還為當(dāng)年盛行一時的APPLE II個人電腦提供軟件，而蓋茨也常年定期飛往加利福尼亞州的庫比蒂諾，只為了看看蘋果公司在忙什么。

20世紀(jì)80年代初期，喬布斯曾親自飛往華盛頓，希望蓋茨帶領(lǐng)的微軟公司能為蘋果剛剛設(shè)計研發(fā)的Macintosh電腦提供軟件支持，Macintosh電腦擁有革命性的用戶界面設(shè)計，就是后來人們熟知的APPLE MAC系列。

但是蓋茨對此并不怎么感興趣——雖然Macintosh電腦首次采用圖形用戶界面設(shè)計，但蓋茨覺得這只是個有限的平臺；另外，蓋茨對喬布斯的態(tài)度也有些不滿。后來，蓋茨曾透露：“那次談話很詭異，喬布斯說我們真的不需要你，我們正在做的這件事情非常偉大，此事還在保密階段。喬布斯是在用他自己的銷售模式做事，給人的感覺是：我其實不需要你，但我可能會讓你參與其中。”

不過，蓋茨和喬布斯在1983年同時出現(xiàn)在一個視頻中——那是Macintosh電腦發(fā)布前為蘋果員工拍攝的“約會游戲”視頻。在視頻中，蓋茨贊美MAC，說它“真的超越人的想象力，很吸引人眼球”。

開始研發(fā)Macintosh電腦的那幾年，微軟和蘋果一直密切合作。對此，蓋茨曾經(jīng)打趣說，在研發(fā)MAC上他比喬布斯花了更多人力。

一度陷入爭斗

蓋茨和喬布斯的關(guān)系一度十分穩(wěn)固，但當(dāng)1985年微軟公布第一個版本的Windows時，他們的關(guān)系又破裂了。

暴怒的喬布斯指責(zé)蓋茨和微軟盜用Macintosh電腦的想法。不過蓋茨不以為意，他覺得用戶界面是大趨勢，并非只有蘋果公司才有權(quán)利開發(fā)。

除此之外，蓋茨非常明確地認(rèn)為，蘋果的用戶界面想法來自于施樂帕克研究中心實驗室，一個他們都很欣賞的研究機(jī)構(gòu)。當(dāng)喬布斯指責(zé)蓋茨偷施樂帕克的想法時，蓋茨最出名的回答是：“哦，史蒂夫，看此問題有很多種方式。我覺得這就像是——我們倆有個有錢的鄰居叫施樂，我闖入他的房子準(zhǔn)備偷電視機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它偷走了?！保ê髞磉@句話成為了硅谷經(jīng)典的反駁臺詞。）

從那以后，兩位創(chuàng)始人之間產(chǎn)生了隔閡。喬布斯曾說：“他們只知道全面剽竊我們的創(chuàng)意，因為蓋茨毫無廉恥之心?！?/p>

蓋茨的回應(yīng)是：“如果他確信這一說法，那么他真的進(jìn)入了他自己捏造的領(lǐng)域?！?/p>

也有互相詆毀

喬布斯認(rèn)為蓋茨是個老古板，對商業(yè)過分關(guān)注。而蓋茨這么看喬布斯：“非常古怪”“一個有嚴(yán)重缺陷的人”。

“他完全不懂技術(shù)，卻對市場有著驚人的洞察力?！?/p>

1985年，喬布斯辭職離開蘋果公司，創(chuàng)辦自己的電腦公司NEXT。但是，盡管喬布斯不再為微軟最大的競爭對手蘋果公司工作，他們倆的關(guān)系也沒有改善。

喬布斯認(rèn)為，如果NEXT失敗和微軟Windows獲勝了，“我們將進(jìn)入計算機(jī)的黑暗時代，大約20年?！?/p>

然而Windows還是贏得了勝利。在20世紀(jì)80年代末，微軟在個人電腦市場的發(fā)展上幾乎不可阻擋。

1996年，喬布斯出現(xiàn)在美國公共廣播公司（PBS）特別節(jié)目“書呆子的勝利（ Triumph of the Nerds）”節(jié)目中，強(qiáng)烈抨擊蓋茨和微軟，說他們做的是“三流產(chǎn)品”。

喬布斯還說：“微軟唯一的問題就是沒有品位。他們絕對沒有品位。我說的不是小問題，而是大的方向，他們從來都沒有什么原創(chuàng)，他們不會把更多的文化融入產(chǎn)品中。”

20世紀(jì)90年代后期，蘋果公司陷入一系列破產(chǎn)危機(jī)。當(dāng)1996年接任蘋果首席執(zhí)行官GIL Amelio收購NEXT，將喬布斯請回到蘋果公司，蓋茨試圖說服Amelio改變主意。

蓋茨對Amelio說：“我知道他的技術(shù)，除了翻炒UNIX操作系統(tǒng)一無是處，你將永遠(yuǎn)不能讓它在你的機(jī)器上運作。你不明白喬布斯不懂技術(shù)嗎？他只是個超級推銷員。我真不敢相信你會做這樣一個愚蠢的決定……他不知道任何工程專業(yè)問題，他所說的99%的想法都是錯誤的。你干嗎要買垃圾？”

1997年，喬布斯當(dāng)上了蘋果公司CEO。他必須克服對微軟的厭惡，以確保公司生存下來。他在Macworld keynote做回歸蘋果后第一次演講，宣布蘋果接受微軟的投資。當(dāng)蓋茨出現(xiàn)在現(xiàn)場的大屏幕上時，觀眾噓聲一片。喬布斯后來說很后悔讓蓋茨的大頭出現(xiàn)在大屏幕上，使蓋茨風(fēng)頭蓋過了自己。

既對抗又欣賞

蓋茨顯然很羨慕喬布斯，盡管他們的看法并不一致。當(dāng)蘋果公司在2003年推出iTunes時，蓋茨給他的員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件，他說：“史蒂夫·喬布斯專注于一些重要的東西，讓人們擁有很棒的用戶界面，這是市場革命性的變化，非常了不起。”

但在同一封電子郵件中，蓋茨呼吁微軟繼續(xù)進(jìn)攻蘋果公司：“我認(rèn)為我們需要一些計劃，以證明一點：即使喬布斯又讓我們有點措手不及，我們還可以快速行動，匹配新產(chǎn)品，做得更好?！?/p>

而喬布斯一直看低微軟，尤其是2000年史蒂夫·鮑爾默接替比爾·蓋茨擔(dān)任CEO后?！八麄冿@然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位?！眴滩妓拐f，“他們已經(jīng)變得無關(guān)緊要了。只要鮑爾默還在繼續(xù)做CEO，我就不認(rèn)為有任何東西會改變?！眅ndprint

其實，30多年來，喬布斯與蓋茨之間的罵戰(zhàn)很多，有媒體還專門整理了他們之間的口誅筆伐：

19 8 9年7月10日，喬布斯接受“Computer System News”采訪時稱：“微軟不希望我們成功，他們也不準(zhǔn)備幫助我們?！?/p>

1993年5月25日，喬布斯談到蓋茨創(chuàng)新時稱：“是不是首富對我來說無所謂，重要的是，在臨睡之前可以理直氣壯地說，我們做的事情很精彩。”

1997年1月12日，喬布斯在接受《紐約時報》采訪時稱：“我希望蓋茨是最出色的人，真的！我認(rèn)為他和微軟都有點狹隘，如果能夠少些尖酸刻薄，或者年輕的時候能夠找個地方修行，那么蓋茨會變成一個心胸開闊的人。”

喬布斯也不看好Windows系統(tǒng)：“當(dāng)然，他的分散模式奏效，但它沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。它做的都是蹩腳的產(chǎn)品。”

2006年，當(dāng)蓋茨決定退出微軟而去更專注于他的基金會時，喬布斯甚至還是那么不依不饒。他說：“比爾缺乏想象力，沒有發(fā)明任何東西的能力，他做慈善比搞技術(shù)更適合。”

同年8月7日，喬布斯在蘋果“全球開發(fā)人員”大會上稱：“我們在雷德蒙的朋友，他們在研發(fā)領(lǐng)域的投資高達(dá)50億美元，但他們卻在抄襲谷歌和蘋果。也許，這就是‘金錢不是萬能的最好證明吧?！?/p>

而蓋茨也不遑多讓。

1985年10月1日，蓋茨在接受《西雅圖時報》采訪時稱：“喬布斯使蘋果雇員失去團(tuán)隊意識，對于蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)，團(tuán)隊意識必不可少。在這方面，我做得比喬布斯好?！?/p>

1989年11月27日，蓋茨在接受“Computer System News”采訪時稱：“如果喬布斯的計算機(jī)能夠獲得成功，那么我會感到迷惑不解。”

同年，蓋茨在接受《圣何塞信使報》采訪時稱：“究竟是使用MAC還是PC，拿一款應(yīng)用程序試一下便知，看看哪款機(jī)器能夠運行?！?/p>

2005年5月12日，蓋茨在接受路透社采訪時稱：“與蘋果計算機(jī)一樣，iPad的成功不會持續(xù)很長時間。當(dāng)初，蘋果Macintosh和圖形用戶界面很盛行，和今天的iPad一樣，但后來就逐漸消失了。”

2007年2月1日，蓋茨在接受《新聞周刊》采訪時稱：“現(xiàn)在，黑客每天都能成功入侵MAC計算機(jī)，每天都能發(fā)現(xiàn)一個可被利用而完全控制計算機(jī)的漏洞。相比之下，Windows更安全?！?/p>

蓋茨認(rèn)為蘋果的后期iPhone的成功來自喬布斯本人，而不是從蘋果的“封閉”哲學(xué)而來?！爱?dāng)史蒂夫掌舵時，蘋果的綜合方法很有效。但這并不意味著它會在未來贏得更多的回合。”蓋茨說。

蓋茨不看好iPad?！爱?dāng)我坐在那里拿著iPad時，它給我的感覺，并不像當(dāng)時我看到iPhone時的那種感受，我當(dāng)年看到iPhone時的感覺是：我的天，微軟沒有像蘋果那樣制定高目標(biāo)啊?！?/p>

當(dāng)然，兩人也有互相稱贊對方的時候，只不過方式感覺略奇怪……2007年他們同時出現(xiàn)在一次會議上，蓋茨說：“我很想有史蒂夫的品位?！倍鴨滩妓乖f：“我很佩服蓋茨建立的公司，我喜歡與他一起工作。他一手創(chuàng)建的微軟是一個令人欽佩的公司，他很聰明并且很有幽默感?！鄙w茨說：“我很尊敬喬布斯，我們一直激勵著彼此，即使我們是競爭者的關(guān)系，但我從未覺得這樣有什么不好?！?/p>

最終達(dá)成和解

2011年，在喬布斯生命中的最后幾天，蓋茨在一個下午拜訪了喬布斯。盡管兩人之間存在很大的差別，但時光終究消磨一切恩恩怨怨。

在喬布斯即將走完人生之路時，他們倆終于握手言和。蓋茨后來回憶道，就在那個下午，他和喬布斯都認(rèn)為，沒有必要將對方擊倒?！拔覀冇懻摿宋覀兯龅氖?，以及未來會向何處發(fā)展?！?/p>

喬布斯去世后，蓋茨說：“我尊重史蒂夫，我們曾一起工作。即使是競爭對手，我們也互相激勵。他說任何的話都不曾困擾過我。”

在喬布斯傳記《成為史蒂夫·喬布斯》中，蓋茨贊揚了他曾經(jīng)的對手。蓋茨表示：“喬布斯取得了光輝的成就。如果你必須選出一個對PC產(chǎn)業(yè)影響最大的人物，尤其是從現(xiàn)階段來看，那么你會選擇喬布斯?！?/p>

不管怎樣，這兩人都是傳奇人物：喬布斯創(chuàng)立的蘋果公司，到現(xiàn)在成為世界上最有價值的公司，而蓋茨則是世界上最富有的人。

網(wǎng)民說雙雄

關(guān)于喬布斯和蓋茨，網(wǎng)民們常問許多有趣的問題，以下是美國一家網(wǎng)站收集的有關(guān)喬布斯、蓋茨的問答摘要。

問：硅谷名人很多，為什么人們多談喬布斯，少說蓋茨或者其他人？

答：這是因為他們推廣產(chǎn)品的方式不同。蓋茨是一個軟件人，他談?wù)搼?yīng)用程序和與計算機(jī)相關(guān)的事情，這對非計算機(jī)專業(yè)的人來說非常乏味。他的外表也是一副怪人或狂人形象。

喬布斯懂得如何展示產(chǎn)品。當(dāng)他穿著圓領(lǐng)衫、藍(lán)色牛仔褲、運動鞋，從口袋里掏出iPhone或iPad時，他站在舞臺上，似乎沒什么大不了，說著普通人的語言，你真的可以和他互動起來。他給了你參加這項活動的感覺。然后他展示了這些裝置，展示它可以演繹的魔術(shù)，他用手指撥動它，使它顯得更酷。

別忘了他們倆的公司各有不同的文化特色。蓋茨任首席執(zhí)行官的微軟是個軟件公司，他們?yōu)橛嬎銠C(jī)軟件制造商提供和授權(quán)軟件。

而蘋果公司越來越成為一種生活方式，iPhone仿佛是身份的象征。如果你有一部最新的iPhone，那你似乎就成了最酷的家伙。所以蘋果不僅創(chuàng)造產(chǎn)品，它提供了一種消費文化。

問：喬布斯是不是曾經(jīng)想過要給蓋茨一個耳光？

答：這種情況可能已經(jīng)出現(xiàn)過幾次，但喬布斯不可能成功。當(dāng)喬布斯指責(zé)蓋茨和微軟盜用Macintosh電腦的創(chuàng)意時，蓋茨覺得用戶界面并非只有蘋果公司才有權(quán)開發(fā)，因此他們當(dāng)時的合作關(guān)系非常糟糕。endprint

問：喬布斯恨過蓋茨嗎？

答：蓋茨和喬布斯相處得不太好，但他們并不是真的恨對方。他們也不是真正的好朋友。然而，在所有的敵對、仇恨和匆忙之間，他們欽佩對方的觀點、才華和對科技產(chǎn)業(yè)的總體貢獻(xiàn)——這顯然為技術(shù)的未來定下了基調(diào)。

在30多年的時間里，兩人從謹(jǐn)慎的盟友變成了苦澀的對手，幾乎變成了朋友，有時他們甚至形同陌路。但是，在某種程度上，有一個穩(wěn)妥的界定，那就是：無論他們是否愿意，他們都彼此“互相欣賞”。

問：蓋茨和喬布斯是不是幸運兒？

答：我剛才看了《硅谷海盜》和《喬布斯》，我想這兩個人被高估了！我的意思是，他們絕非靠幸運而獲得成功。

你可以說他們是幸運的。運氣是個非常重要的因素，有些時候你的確需要在正確的地方做正確的事情。但是，還有東西比運氣重要。

所謂運氣，就是做好準(zhǔn)備，抓住每一個機(jī)會；而所謂成功，就是抓住機(jī)會做事。他們并沒有你們想象的那么幸運。但是，他們確實有遠(yuǎn)見。喬布斯有發(fā)明iTunes、iPad、iPhone的遠(yuǎn)見，盡管他沒有親自去設(shè)計。蓋茨的遠(yuǎn)見為微軟增加了許多產(chǎn)品，使其成為一個價值數(shù)十億美元的公司。像亞馬遜的杰夫·貝佐斯、谷歌的拉里和謝爾蓋的布林，你認(rèn)為他們也很幸運嗎？他們是真正的夢想家和我們這個時代的發(fā)明家。

問：如果喬布斯和蓋茨不是白人，他們會獲得成功嗎？

答：如果沒有堅毅的力量，你無法建立起一個王國。而一旦有了建立的力量，你就能跨越一切障礙，無論這些障礙有多大。

問：盡管蓋茨是個公認(rèn)的好人，為什么人們喜歡喬布斯多一些？

答：老實說，比爾是個很好的人，他絕頂聰明，創(chuàng)造了世界上最有價值的軟件公司。他是我心目中的英雄。

事實上，我認(rèn)為喬布斯總是比蓋茨更擅長推銷自己。蓋茨討厭登臺演出，喬布斯喜歡登臺演出。那么，為什么人們會有這種感覺呢？主要是因為他們不了解任何一個人，他們在智力上很懶惰。

雙雄對話

2007年5月30日，喬布斯和比爾·蓋茨出席一年一度的D5峰會。該峰會是《華爾街日報》旗下數(shù)碼科技網(wǎng)站All Things Digital主辦的科技和媒體界的高峰會議。喬布斯和蓋茨一起接受了主持人K a r a和Walt的采訪，這是喬布斯與比爾·蓋茨最后一次的同臺對話（以下是受訪摘要）。

我們倆都非常幸運

K ara：我們開始吧。有很多博客、報紙都說你們針鋒相對、正面沖突、激烈爭吵等。我感興趣的第一個問題是，你們認(rèn)為各自對計算機(jī)和高技術(shù)行業(yè)有什么貢獻(xiàn)？從你開始吧，史蒂夫，說說比爾。比爾，反過來你也說說史蒂夫。

史蒂夫：好吧。你們都知道，比爾建立了這個行業(yè)的第一家軟件公司。我認(rèn)為，在他創(chuàng)立第一個軟件公司時，我們的行業(yè)里還有人不知道軟件公司是干什么的，除了比爾這些家伙。這是大事，真的是大事。而他們最終追求的結(jié)果，是一個非常好的商業(yè)模式，你知道，對于這個行業(yè)。我認(rèn)為這是最重要的——比爾真的專注于軟件。而在此之前，幾乎沒有人知道什么是真正的軟件。

K ara：這是最重要的？

史蒂夫：我是這樣認(rèn)為的。我的意思是，你可以談其他的很多東西，但軟件是高層次的。我認(rèn)為創(chuàng)建一家公司非常困難，它需要你有最強(qiáng)的說服力、雇用最好的人，并讓他們留在你的公司，保持他們的激情，希望他們在這里所做的工作是一生中最好的。比爾這些年來一直都在堅持著這樣做。

W alt：比爾，史蒂夫和蘋果的貢獻(xiàn)如何？

比爾：嗯，首先，我想澄清一下：我不是冒牌的史蒂夫·喬布斯（笑聲）。

史蒂夫的工作是非凡的，你可以回頭看看1977年那款A(yù)PPLEⅡ計算機(jī)，他的理念是，這將成為大眾市場最熱售的產(chǎn)品，蘋果公司寄予厚望的產(chǎn)品是獨特的。你知道的，當(dāng)時其他公司也在做產(chǎn)品，我是那里唯一有蘋果產(chǎn)品的人。他的理念是，他的產(chǎn)品將成為驚世之作，蘋果追求了這個夢想。然后我們做最好玩的東西，就是蘋果機(jī)，當(dāng)時很危險，風(fēng)險很大。人們可能不記得了。那時蘋果實際上就是將整個公司都賭上去了。麗莎（一款蘋果計算機(jī)）做得不夠好，有人說是方法不對頭，但整個團(tuán)隊包括史蒂夫都在追求同樣的做法，甚至有時覺得有點超前——我不知道你是否還記得Twiggy磁盤驅(qū)動器和……

史蒂夫：128K。

比爾：是的。史蒂夫做了一個演講，那是我最喜歡的演講之一。他說，在某種程度上，我們是在造自己想用的產(chǎn)品。事實上他也一直在用自己的品位與優(yōu)雅追尋這一目標(biāo)，對這一行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。他有能力感悟到，接下來有哪些產(chǎn)品將獲得成功，他先知先覺。當(dāng)史蒂夫回歸蘋果公司時，蘋果公司還是失敗的。他為公司重新注入了異乎尋常的創(chuàng)新和冒險精神。此行業(yè)因為有他而獲益良多。

史蒂夫：我們倆都非常幸運，和杰出伙伴一起開創(chuàng)了公司。我們吸引了優(yōu)秀的人才。我是說，蘋果和微軟公司所做的一切事，都是由非凡的人完成的。這些非凡者今天都不在這里，我們不算在內(nèi)。

我們不必非贏必輸

主持人Walt談到了1997年喬布斯重歸蘋果公司后的情況。

史蒂夫：當(dāng)時蘋果的麻煩非常大。最明顯的問題是，蘋果和微軟的競爭似乎是個非贏即輸?shù)牟┺?，如果蘋果贏不了，就會輸。那時很多人都這么想。

K ara：是什么原因呢？

史蒂夫：很多人包括蘋果客戶群的人還是老的思維模式。因為微軟當(dāng)時處于成功之中，而發(fā)明過很多東西的蘋果公司卻不成功，所以蘋果人多少有點妒忌。還有很多無關(guān)要緊的原因。

在蘋果和蘋果生態(tài)系統(tǒng)中有很多人，他們都在玩這么個游戲——如果蘋果要贏，微軟必須輸。其實，不必玩這種游戲。因為蘋果不會打敗微軟，蘋果不一定非要打敗微軟不可。蘋果必須做的，是要記住蘋果究竟是什么，因為他們已經(jīng)忘記了蘋果是什么。對于我來說，打破這種模式非常重要。更加重要的，微軟是蘋果外部為MAC研發(fā)的最大的軟件開發(fā)商，那時發(fā)生的事實在瘋狂。

當(dāng)年蘋果非常虛弱，所以我打電話給比爾，希望我們能設(shè)法挽回局面。

蓋茨：從那時開始，我們組建了一個團(tuán)隊，專注做MAC的應(yīng)用程序。這個團(tuán)隊受到特殊待遇，以便他們能和蘋果發(fā)展特殊的關(guān)系。那個項目運作得非常好。事實上，每隔幾年，我們就有新東西運用到MAC上。那對我們來說是非常好的生意。

史蒂夫：實際上，那時的微軟MAC研發(fā)團(tuán)隊跟蘋果的關(guān)系都非常棒，它是我們和開發(fā)者最好的關(guān)系之一。

我們不把對方當(dāng)作對手

K ara：現(xiàn)在你們將彼此當(dāng)成對手了嗎？今天的行業(yè)發(fā)展了，我們將談到互聯(lián)網(wǎng)和其他事情。其他公司也向前發(fā)展了。在這個行業(yè)，今天你們怎樣看自己？

W alt：我是說，在某些方面你們是競爭對手，以美國的方式……

K ara：你們有看廣告吧？你們是不是彼此惱怒對方？

史蒂夫：這些廣告的藝術(shù)不是貶低對手，使PC和MAC相互苛求，而是讓他們互相喜歡。

比爾：謝謝。

史蒂夫：廣告里的PC，那個家伙很棒，心胸寬廣。

比爾：他的媽媽愛他。

W alt：我想問問你，比爾。很顯然微軟是大公司，你們的市場范圍要比蘋果寬廣得多，產(chǎn)品種類也比蘋果多。當(dāng)你經(jīng)營公司時，或者當(dāng)鮑爾默經(jīng)營公司時，很顯然你要考慮谷歌，要考慮企業(yè)用的linux操作系統(tǒng)，要考慮游戲領(lǐng)域的索尼，從商業(yè)角度上說，蘋果出現(xiàn)在微軟雷達(dá)屏幕上的頻率是多少？

比爾：蘋果作為一種機(jī)會出現(xiàn)在我們的雷達(dá)屏幕上。在一些案例中，如微軟開發(fā)的Zune音樂播放器，如果你進(jìn)入那一類，他們會把蘋果看作競爭對手。他們喜歡這個事實：蘋果創(chuàng)造了巨大的市場，他們設(shè)法進(jìn)入，在這個領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)。

史蒂夫：我們喜歡他們，是因為他們都是客戶……蘋果最大的秘密，就是我們把自己看做是軟件公司?，F(xiàn)在剩下的軟件公司不太多，蘋果就是其中之一。我們喜歡看微軟在做什么，他們中有些產(chǎn)品真的非常棒，有少數(shù)產(chǎn)品會與我們競爭，大部分不會與我們競爭。我們不會設(shè)想蘋果會取代微軟80%的市場，當(dāng)我們的市場份額升高1%時，我們就已經(jīng)十分高興了。endprint