績效工資改革對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

摘要：在我國事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理在長期的發(fā)展中其存在著一定的不足與問題，對此在實(shí)際中必須要加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重視，加強(qiáng)對績效工資改革的分析，因此文章主要基于績效工資改革的角度對事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了簡單的分析探究。

關(guān)鍵詞：績效工資；事業(yè)單位；財務(wù)管理；影響

事業(yè)單位作為國家機(jī)構(gòu)的重要分支，其主要作用就是滿足社會教育以及文化等相關(guān)領(lǐng)域的需求，為社會提供高質(zhì)量的服務(wù)，并且其并不是以盈利為目的組織。在常規(guī)狀況之下，事業(yè)單位自身的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要就是基于政府撥款的形式開展，這也就直接導(dǎo)致事業(yè)單位存在著財務(wù)管理不足等問題，財務(wù)管理整體水平相對較低，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題，對此在實(shí)際中必須要對其起到足夠的重視。

1.績效工資簡析

1.1績效工資概念

績效工資在實(shí)際中主要氛圍廣義以及狹義兩個方面的內(nèi)容，在廣義的角度來說，績效工作就是員工從事崗位的實(shí)際技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等相關(guān)因素對崗位進(jìn)行系統(tǒng)的等級劃分，綜合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及勞動價格，確定其具體的工資，進(jìn)而將其作為員工勞動依據(jù)，支付相關(guān)勞動報酬。在狹義的角度來說，績效工資就是個人工作的一部分，其主要就是受其工作績效等相關(guān)因素的影響。在整體上來說，績效工資在實(shí)際中就是基于實(shí)際、最終的勞動成果作為其員工薪酬的依據(jù)的相關(guān)工資制度。

1.2績效工資的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)模式的工資制度相對比來說，績效工資在實(shí)際中的主要特征具體表現(xiàn)如下：

在實(shí)際中可以將員工的工資與具體的、可以量化的績效內(nèi)容進(jìn)行掛鉤，將激勵機(jī)制與企業(yè)的目標(biāo)以及個人的績效進(jìn)行充分的融合；可以真正地凸顯多勞多得的工作原則，可以在根本上充分的激發(fā)員工自身的工作動力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益；可以充分地突出團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)對員工的管理以及凝集能力。

1.3績效工資實(shí)行的原則

績效工資在實(shí)際的應(yīng)用中，其主要就是通過自身的績效方式加強(qiáng)對員工的激勵，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的整體效益提升。通過績效工資的方式傳達(dá)企業(yè)在發(fā)展中制定的各種目標(biāo)，加強(qiáng)對員工的刺激，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展；同時也可以讓員工在工作中不斷地提升工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身的期望薪酬。

2.事業(yè)單位實(shí)施績效工資改革的重要價值

事業(yè)單位與普通的單位有著本質(zhì)的區(qū)別，事業(yè)單位的各項(xiàng)材質(zhì)資金都是基于政府以及相關(guān)財政部門撥付的，其并不是基于盈利為目的，也就是說在實(shí)際中事業(yè)單位的財務(wù)管理方式與普通的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別以及差異。

事業(yè)單位開展財務(wù)管理的根本目的就是保障各項(xiàng)資金應(yīng)用的合理性，進(jìn)而凸顯其自身的責(zé)任以及職能。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境背景之下，市場是經(jīng)濟(jì)活動開展的基礎(chǔ)，對此在實(shí)際中市場自身的自主調(diào)節(jié)作用可以充分地保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有效開展，政府以及相關(guān)財政部門在實(shí)際中的作用就是輔助以及補(bǔ)充其相關(guān)職能。事業(yè)單位自身就是市場經(jīng)濟(jì)主體的重要內(nèi)容，其與市場有著密切的關(guān)系，是無法脫離市場而獨(dú)自發(fā)展的。在日益激烈的市場競爭中，事業(yè)單位自身的財務(wù)模式必須要不斷的改革創(chuàng)新，只有這樣才可以保障其適應(yīng)市場的發(fā)展需求，進(jìn)而提升對各項(xiàng)資金的利用率，充分的凸顯其自身的服務(wù)職能。對此在實(shí)際中要綜合實(shí)際狀況，不斷的優(yōu)化完善事業(yè)單位的財務(wù)管理模式，逐步地降低事業(yè)單位對政府相關(guān)部門的依賴，進(jìn)而提升其整體的市場競爭能力。績效工作的優(yōu)化以及改革可以在根本上推動事業(yè)單位的財務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而充分的凸顯事業(yè)單位自身的作用。

3.績效工資改革對于事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

3.1有利影響

績效工資改革可以有效地推動事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，績效工資制度在實(shí)際中必須要對員工的實(shí)際績效進(jìn)行系統(tǒng)的考核，在整個考核過程中就是員工的工作管理的過程，其不僅僅單純是對其結(jié)果的考核。績效考核在實(shí)際中可以把企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)進(jìn)行分解，通過年度計劃、季度計劃以及月度計劃的方式呈現(xiàn)出來，進(jìn)而制定不同的工作指標(biāo)，通過指標(biāo)的方式加強(qiáng)對員工的督促，進(jìn)而在根本上推動事業(yè)單位的長足發(fā)展的目的。

績效工資可以及時發(fā)現(xiàn)單位在發(fā)展中存在的各種問題。員工績效考核工作的開展就是一個不斷優(yōu)化、執(zhí)行以及修改的循環(huán)過程，在這個過程中，會及時地了解事業(yè)單位存在的各種發(fā)展性問題，進(jìn)而及時解決問題，保障其整體的穩(wěn)定性，進(jìn)而有效規(guī)避其存在的各種財務(wù)風(fēng)險。

績效工資的改革可以保障各項(xiàng)利益的公平分配?？冃ЧべY在實(shí)際的計算方式主要就是基于員工自己的業(yè)績開展，其工資計算方式就是固定工資與績效工資融合的方式，始終遵循著多勞多得的工作原則，這種分配方式更加公平、公正，可以在根本上提升員工的整體工作積極性；同時，在績效工資改革之后可以有效地推動單位以及員工的共同發(fā)展，真正地實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

3.2消極影響

事業(yè)單位缺乏完善的、先進(jìn)的管理模式，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，多數(shù)的事業(yè)單位主要就是基于政府部門的要求開展工作，其對于政府部門有著較強(qiáng)的依賴性，導(dǎo)致其財務(wù)管理方式受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，具有一定的局限性。例如，在進(jìn)行人才的引入過程中，必須要通過上級部門的審批之后才可以開展，這種管理模式在一定程度上制約了事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。

事業(yè)單位缺乏規(guī)范的預(yù)算管理。在事業(yè)單位中，雖然其運(yùn)行的資金都是通過政府相關(guān)部門提供的，但是要想提升資金應(yīng)用的科學(xué)性，必須要對其進(jìn)行系統(tǒng)的編制預(yù)算，設(shè)立必要的管理部門，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，多數(shù)的事業(yè)單位并沒有對預(yù)算管理起到足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致預(yù)算管理形式化，直接影響了資金的合理應(yīng)用。

事業(yè)單位缺乏完善的會計核算部門。在財務(wù)管理工作開展中，會計核算的作用相對較大，其可以在實(shí)際中有效提升財務(wù)管理的整體效率，但是在多數(shù)的事業(yè)單位中會計核算工作相對較為混亂，無法有效提升其財務(wù)管理水平。

4.基于績效工資改革背景增強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施與手段endprint

4.1基于財務(wù)管理角度增強(qiáng)事業(yè)單位投入產(chǎn)出績效的科學(xué)性以及規(guī)范性

區(qū)分事業(yè)單位以及個人利益最大化的基礎(chǔ)就是保障事業(yè)單位的社會公益性特征，這也是對事業(yè)單位績效正確判斷的基礎(chǔ)以及前提。同時要對事業(yè)單位的實(shí)際投入以及產(chǎn)出的比例進(jìn)行科學(xué)合理的估算，進(jìn)而在根本上保障財務(wù)管理工作的精細(xì)化開展。同時，在實(shí)際中，必須凸顯事業(yè)單位的社會公益性，繼而凸顯其自身的職能與價值。

4.2構(gòu)建完善的事業(yè)單位財務(wù)管理績效評價系統(tǒng)

在社會的發(fā)展中，事業(yè)單位類型繁多，情況較為復(fù)雜，其存在的共性問題就是全預(yù)算以及半預(yù)算交替開展的問題，對此在一些情況高度復(fù)雜的事業(yè)單位中如果單純地應(yīng)用單一的考核方式，是無法對其進(jìn)行系統(tǒng)的考核的，對此在實(shí)際要構(gòu)建完善的量化評價系統(tǒng)，進(jìn)而在根本上保障事業(yè)單位績效改革的權(quán)威性以及客觀性。只有這樣才可以充分地凸顯事業(yè)單位自身的價值與作用?；诖朔N狀況，在實(shí)際中必須要綜合事業(yè)單位的實(shí)際狀況，基于其具體的需求構(gòu)建完善的、科學(xué)的考核指標(biāo)，形成完善的指標(biāo)系統(tǒng)，進(jìn)而滿足其財務(wù)績效管理的實(shí)際需求，保障事業(yè)單位資金應(yīng)用狀況考察以及財務(wù)管理工作的客觀性以及精準(zhǔn)性。

4.3提升財務(wù)人員整體的管理能力以及水平

在績效改革的基礎(chǔ)之上，要想提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，就必須要加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)，在根本上提升其整體的管理能力以及水平，對此在實(shí)際中可以基于以下幾點(diǎn)開展：

第一，財務(wù)人員必須要具有可以提供財務(wù)長期規(guī)劃以及相關(guān)財務(wù)預(yù)算以及計劃的能力；第二，要探究現(xiàn)階段事業(yè)單位中存在的各種資金應(yīng)用風(fēng)險以及問題，要具有靈活統(tǒng)籌以及進(jìn)行資金調(diào)配的能力，要在最大程度上減少各項(xiàng)資金的成本的支出，要提升資金的應(yīng)用效益，進(jìn)而保障各項(xiàng)資金的運(yùn)行的高效性以及安全性，在根本上避免出現(xiàn)貪污、濫用職權(quán)以及挪用公款等相關(guān)問題。

結(jié)束語

在實(shí)際中績效工資在實(shí)際中對事業(yè)單位的發(fā)展有著較為直接的影響，其可以在一定程度上推動事業(yè)單位的長足發(fā)展，對此事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對績效工資改革工作的總是，要深入分析、全面推行，進(jìn)而在根本上推動事業(yè)單位的長足發(fā)展。

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作者簡介：

于松弘（1986.8- ），女，漢族，山東青島，研究方向：金融與財務(wù)管理。endprint