新時期煤礦企業(yè)績效考核的戰(zhàn)略管理

張雷

摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，我國的經(jīng)濟進入了經(jīng)濟發(fā)展的新時期。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，煤礦的地位越來越重要，因此做好煤礦企業(yè)的管理工作也成為重中之重。在煤礦企業(yè)管理中，績效考核是非常重要的一個環(huán)節(jié)，本文將會對新時期下煤礦企業(yè)績效考核中存在的問題進行分析，并提出相關改進建議。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；績效考核；新時期

一、績效考核的戰(zhàn)略管理化

績效考核是指在企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標下，通過相應的標準和指標，對企業(yè)員工的工作以及工作成績進行評估。同時通過評估的結(jié)果對員工未來的工作方式和業(yè)績進行正面引導的過程以及方法。

績效考核要遵循著公平嚴格、單頭考評、結(jié)果公開，獎懲結(jié)合，以及客觀的原則，讓企業(yè)的領導層和員工參與到整個績效考核的過程中。通過績效考核的方式來不斷提高員工個人的能力以及工作水平，可以起到良好的督促作用，使員工能夠良好完成工作任務。可以說良好的績效考核能有幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的管理和更快的發(fā)展。

另外，進行績效考核的目的并不是單單為了利益的分配，更多的是為了提升企業(yè)員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工的雙贏。

二、新時期煤礦企業(yè)績效考核工作存在的主要問題

（一）缺乏完善的考核制度和清晰的考核標準

因為煤礦企業(yè)領導對績效考核缺乏認識，導致績效考核存在很大的弊端。首先，企業(yè)缺乏完善的績效考核制度，尤其是一些國有煤礦企業(yè)，對員工的要求非常寬松，沒有制定清晰的日常工作目標，因此企業(yè)員工工作不積極，導致整個企業(yè)的生產(chǎn)力降低。而且，即便是有績效考核制度，但在執(zhí)行過程中也會受到各種因素的影響，導致績效考核存在不公平的現(xiàn)象。而且因為缺乏明確的考核標準，績效考核多存在隨意性和主觀性，這都對煤礦企業(yè)績效考核產(chǎn)生了消極影響，導致員工工作積極性下降。

（二）操作上信息不對稱

為了盡可能保證績效考核的客觀性，很多煤礦企業(yè)在進行考核的時候都很注重工作量，以及將工作進行細化，使績效考核變得十分復雜，讓績效考核占據(jù)了煤礦企業(yè)日常大多數(shù)的時間。且因為績效考核的繁瑣，讓員工對此產(chǎn)生厭煩心理，甚至產(chǎn)生排斥，最后造成工作上的不盡心。

（三）績效考核的目的和意義缺乏全面的認識

由于我國很多煤礦企業(yè)的員工都不具備很高的素質(zhì)，所以在管理上十分落后。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，管理者更加缺乏現(xiàn)代化的管理理念，因此造成績效考核在企業(yè)中坐了“冷板凳”。很多企業(yè)管理者都以為績效考核就是每年一次的例行檢查，是對每個員工一整年工作的“秋后算賬”，進而造成員工對績效考核十分反感。

（四）績效考核沒有和員工的發(fā)展良好結(jié)合

很多煤礦企業(yè)都將績效考核當作是獨立板塊，沒有和員工的發(fā)展緊密結(jié)合，沒有真正的運用績效考核，將其和員工的晉升、福利、工資等聯(lián)系起來，使績效考核成為激發(fā)員工工作的助力。很多煤礦企業(yè)的績效考核都是幌子，不但沒有對員工的發(fā)展起到促進作用，還打擊了員工的積極性。

三、煤礦企業(yè)加強績效考核的有效對策

（一）完善績效考核體系

要做好煤礦企業(yè)的績效考核工作，首先要完善績效考核的體系，明確科學的績效考核指標。作為企業(yè)人力資源基礎工作的績效考核，無論是在企業(yè)員工崗位的設置，還是在招聘錄用員工上，甚至是培訓與回饋員工等方面都有著關鍵的作用。因此煤礦企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的績效考核模式，不僅要將管理作為核心內(nèi)容，而且還要拓寬參與考核的主體，除了管理人員對員工進行評價考核外，還可以加入員工的自我評價，員工之間的互相評價等內(nèi)容。煤礦企業(yè)還應在保證經(jīng)濟效益的基礎上，明確科學的績效考核指標，可以根據(jù)不同的崗位性質(zhì)進行不同的劃分，力求保證考核結(jié)果的客觀和公正。

（二）強化績效考核的專業(yè)權(quán)威性

要做好煤礦企業(yè)的績效考核工作，還需要進一步強化績效考核工作的專業(yè)化和權(quán)威性，要通過提高績效考核的標準化來推動企業(yè)的長期快速發(fā)展。因此要建立以直接領導進行負責的體制，還要根據(jù)考核的結(jié)果以及制度的實行具體情況進行不斷的改進，最重要的是要保證績效考核的公開性，杜絕出現(xiàn)暗箱操作等現(xiàn)象，切實確?？冃Э己斯ぷ鞯臋?quán)威性。除此之外還要加入對員工工作能力和工作態(tài)度以及責任感的評價，做到對員工更加全面綜合的績效考核。

（三）制定合理的獎懲制度

需要制定合理的獎懲制度，需要建立有效的激勵機制。這就需要煤礦企業(yè)根據(jù)績效考核的評價，因人而異制定出滿足員工需求的個性化激勵措施，要在充分尊重和了解員工個體情況的基礎上，采取不同的具有針對性的獎勵措施，力求最大化地實現(xiàn)激勵機制的建立目標。如，針對經(jīng)濟基礎較差的普通員工，可以采用物質(zhì)激勵為主，輔助精神激勵的措施，而對于那些高學歷高薪酬的員工，激勵的措施就應該重視對其精神追求的滿足，實現(xiàn)他們的成就感以及職業(yè)發(fā)展目標。無論是進行換崗還是調(diào)離工作崗位，都必須要以提高員工的工作積極性作為出發(fā)點，才能受到員工的支持和信服。

（四）營造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化對一個企業(yè)的長期發(fā)展有著至關重要的作用，因此煤礦企業(yè)要加強對優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，要讓每個員工都有著高度的責任感和對企業(yè)負責的態(tài)度，才能從根本上提高員工的積極性 ，加強對績效考核工作的配合。只有企業(yè)的員工都將自己作為企業(yè)的主人公來進行工作，才能有效地提高工作的效率，更好地完成企業(yè)績效考核工作，從而真正的保證企業(yè)工作的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)效益的明顯提升。

結(jié)語

績效考核工作對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，因此煤礦企業(yè)要重視績效考核工作，不斷完善考核標準，制定合理的獎懲制度，在保證公開公平公正的基礎上開展具體工作，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出實際的貢獻。

參考文獻：

[1]盧少華.企業(yè)績效管理研究綜述[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2009（01）endprint