人力資源戰(zhàn)略研究與對(duì)策分析

岳亞娜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之爭(zhēng)，歸根到底就是人才之爭(zhēng)。人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極其重要的資源。企業(yè)對(duì)于人才不光要有經(jīng)濟(jì)投入，還要有精神和感情投入，目的就是為了留住人才、善用人才，為了防止人才流失。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)全面打響，任何一家企業(yè)都會(huì)注重自身人才隊(duì)伍的建設(shè)。本文就是基于對(duì)企業(yè)間人力資源戰(zhàn)略的研究和分析而提出的針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略；對(duì)策

人才是國(guó)家的財(cái)富，更是企業(yè)的財(cái)富，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必定是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有了人才，就有了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有了人才就有了企業(yè)發(fā)展的保證。人才的來(lái)源有兩個(gè)渠道：一是培養(yǎng)，二是引進(jìn)。但人才問(wèn)題又非常特殊。既然是人才，和普通員工的區(qū)別在于，企業(yè)不僅要用其力，更要用其智。否則，即使留得住其人，也未必留得住其才、用得了其智。因此，對(duì)于企業(yè)人才問(wèn)題的解決，還要考慮精神層面的要求，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略主要問(wèn)題

企業(yè)間人才爭(zhēng)奪是指各企業(yè)對(duì)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體中人才爭(zhēng)奪已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。目前，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人才爭(zhēng)奪的重要性和必要性。可以說(shuō)，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)在我國(guó)全面展開(kāi)。人才爭(zhēng)奪可以發(fā)生在公開(kāi)的人才市場(chǎng)上，也可以發(fā)生在兩個(gè)特定的企業(yè)之間（俗稱“挖人”）。人才市場(chǎng)上展開(kāi)的人才爭(zhēng)奪是對(duì)整個(gè)人才市場(chǎng)上人才供給情況做出的積極反應(yīng)，它通常發(fā)生在高校、招聘會(huì)、媒體廣告和互聯(lián)網(wǎng)上，主要針對(duì)那些對(duì)當(dāng)前所在企業(yè)感到不滿意的員工或者剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的高校畢業(yè)生。而兩個(gè)特定企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪具有明確的針對(duì)性，是一個(gè)企業(yè)集中招募另一企業(yè)所擁有的人才，通過(guò)“挖人”，企業(yè)不僅獲得人才所擁有的知識(shí)、技能，而且還可能獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和商業(yè)秘密甚至能夠動(dòng)搖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軍心和士氣。

在中國(guó)深入實(shí)施供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，一場(chǎng)前所未有的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在全國(guó)打響。企業(yè)人才難引、人才難留已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。在企業(yè)間人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)的背后，搶人才不易，守人才更難。企業(yè)遇到“人才瓶頸”，在培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)人才和人才流動(dòng)等方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才政策落實(shí)還不是很到位，導(dǎo)致人才請(qǐng)不來(lái)、留不住，企業(yè)創(chuàng)新借不上人才的力。為人才營(yíng)造施展創(chuàng)新才華的平臺(tái)，引進(jìn)人才、留住人才，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重?！叭瞬拧背蔀闋?zhēng)奪的核心焦點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)密集和技術(shù)密集時(shí)代，“人之貴”愈發(fā)凸顯。

人才思動(dòng)，如何成為人才市場(chǎng)中最有利的競(jìng)爭(zhēng)者成為當(dāng)下每個(gè)企業(yè)決策者都必須關(guān)注和深思的議題。今年全國(guó)普通高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)多達(dá)795萬(wàn)人，比去年增加30萬(wàn)人。那么，企業(yè)應(yīng)如何擦亮自己的雇主品牌，成為這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最終贏家。優(yōu)厚的物質(zhì)條件只是把人才吸引過(guò)來(lái)的第一步，“把人才留下，才是第二步的競(jìng)爭(zhēng)。

在不少人看來(lái)，如今企業(yè)生產(chǎn)已市場(chǎng)化，企業(yè)需引進(jìn)多少人才、引進(jìn)什么樣的人才，最后留住什么人才和給留下人才創(chuàng)造何種機(jī)會(huì)，應(yīng)該是企業(yè)自己的事，企業(yè)完全可通過(guò)市場(chǎng)化手段解決這些問(wèn)題，政府沒(méi)必要也沒(méi)有責(zé)任來(lái)事必躬親。話雖這么說(shuō)，但企業(yè)生存發(fā)展與政府各類規(guī)章制度存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，政府的制度設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才和給人才提供晉升空間必然會(huì)產(chǎn)生巨大影響。

二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略對(duì)策分析

正確定位人才目標(biāo)，企業(yè)必須通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析來(lái)確定哪些人才適合作為爭(zhēng)奪目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該考慮爭(zhēng)奪目標(biāo)對(duì)本企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)需要給他們支付的報(bào)酬之間的平衡。為了從人才爭(zhēng)奪中受益，企業(yè)必須確保爭(zhēng)奪目標(biāo)為本企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大于企業(yè)為此所付出的代價(jià)，包括爭(zhēng)奪過(guò)程所花費(fèi)的各種成本和企業(yè)日后支付給人才的報(bào)酬。對(duì)于在公開(kāi)人才市場(chǎng)上進(jìn)行的人才爭(zhēng)奪，企業(yè)需要根據(jù)空缺職位的要求，利用各種有效的識(shí)別方法來(lái)判斷爭(zhēng)奪目標(biāo)所擁有的知識(shí)、技能等條件與空缺職位的匹配程度。對(duì)于兩個(gè)特定企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪，企業(yè)應(yīng)該將爭(zhēng)奪目標(biāo)鎖定在那些對(duì)本企業(yè)的價(jià)值高于其當(dāng)前所在企業(yè)價(jià)值的人才。

發(fā)揮不同爭(zhēng)奪手段之間的協(xié)同效應(yīng)，爭(zhēng)奪人才的手段有多種多樣，企業(yè)不應(yīng)僅僅關(guān)注單一手段（如薪酬）而忽略其他手段。不可否認(rèn)薪酬在人才爭(zhēng)奪過(guò)程中所能發(fā)揮的重要作用，它關(guān)系到人們的生活水平、折射個(gè)人的成功和身份以及體現(xiàn)自身的價(jià)值。但是我們應(yīng)該積極主動(dòng)地考慮采取其他非物質(zhì)的手段，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)文化和發(fā)展空間等來(lái)爭(zhēng)奪所需要的人才。當(dāng)前戰(zhàn)略性人力資源管理和全面報(bào)酬方面的研究一直強(qiáng)調(diào)各種人才資源管理實(shí)踐之間的協(xié)同效應(yīng)，即1+1>2的作用。

注重人才爭(zhēng)奪的信息支撐，人才爭(zhēng)奪策略的有效性也取決于企業(yè)對(duì)人才市場(chǎng)信息的掌握程度。人才爭(zhēng)奪是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其他企業(yè)的一舉一動(dòng)都可能影響人才爭(zhēng)奪的整體格局。因此，只有準(zhǔn)確了解其他企業(yè)的人才存量和人才管理方法，企業(yè)才能設(shè)計(jì)出一套有效的爭(zhēng)奪策略。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)需要掌握的信息非常廣泛，包括：①其他企業(yè)正在招聘哪一類人才，提供什么樣的條件；②其他企業(yè)采取什么樣的招聘方法；③其他企業(yè)給人才提供的薪資水平；④其他企業(yè)的用人政策；⑤其他企業(yè)人才流入的來(lái)源和流出的方向；⑥人才市場(chǎng)上有哪些創(chuàng)新的爭(zhēng)奪手段；⑦企業(yè)間人才爭(zhēng)奪的攻防模式等等。

完善相應(yīng)制度，為企業(yè)留住人才營(yíng)造寬松社會(huì)環(huán)境。政府要進(jìn)一步消減行政審批事項(xiàng)、為企業(yè)降稅減費(fèi)等方面做好服務(wù)保障。在企業(yè)引進(jìn)人才落戶、子女就業(yè)升學(xué)、人才選拔和職稱晉升等方面實(shí)行進(jìn)一步“簡(jiǎn)政放權(quán)”。建立人才科學(xué)評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)人才提供上升渠道和發(fā)展空間，營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，使企業(yè)的人才取之不盡，用之不竭

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)振波等.人力資源管理：理論.政策.實(shí)踐[M].清華大學(xué)出版社，27.3.endprint