民營企業(yè)核心競爭力問題研究

曹虹

摘要：眾所周知，一個企業(yè)的核心競爭力對其本身而言非常關(guān)鍵，民營企業(yè)也不例外。筆者在遵循企業(yè)核心競爭力基本理論的前提下，對國內(nèi)民營企業(yè)核心競爭力培育過程中存在的一系列問題及有效的解決對策等進(jìn)行了全面、深入的研究，給今后民營企業(yè)核心競爭力的形成及提升提供了參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；核心競爭力；問題與措施

一、企業(yè)核心競爭力的基本概述

（一）企業(yè)核心競爭力的基本概念

“核心競爭力”這一定義最早是由加里·哈默爾與普拉哈拉德提出的，中國對這一基本定義仍舊未形成清晰具體的界定。我們普遍認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力即為企業(yè)相對于競爭單位來講所擁有的自身優(yōu)勢以及核心水平的差別。對任何一個企業(yè)而言，必須同時擁有多項能力，但并非是說所有能力均同等重要。各個行業(yè)的核心競爭力顯然存在差異，那些成功的企業(yè)其核心競爭力同樣存在一定的差異。如此看來，我們便能夠把企業(yè)的核心競爭力概括為企業(yè)的核心能力以及重要的資源當(dāng)中那部分相對更重要一些的要素。

（二）企業(yè)核心競爭力的基本要素分析

首先，是核心技術(shù)?！昂诵募夹g(shù)”是企業(yè)自身具備的可以令其在激烈的市場競爭環(huán)境中占得先機的關(guān)鍵性技術(shù)。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)間的市場競爭表面上只是各自產(chǎn)品及相對應(yīng)服務(wù)的競爭，實際上是技術(shù)層面的競爭，核心技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的最重要因素。其次，是管理能力。企業(yè)本身作為一個十分繁瑣的系統(tǒng)，是由許多方面組成的，為了盡可能達(dá)到1+1>2的效果，企業(yè)管理質(zhì)量是至關(guān)重要的。較高的管理水平是一個企業(yè)增強核心競爭力、成為一個更優(yōu)質(zhì)企業(yè)的有力保障。再次，是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神支柱與靈魂，其可以對整個企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，我們可以將其比喻成潤滑劑、催化劑的作用，同時還具有增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)凝聚力、建立更多競爭優(yōu)勢的作用。對于企業(yè)的核心競爭力而言，企業(yè)文化是必不可少的有利因素。除此之外，像信息系統(tǒng)、創(chuàng)新能力、品牌效應(yīng)等也都是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。人力資源，這一要素通常是由企業(yè)員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平結(jié)構(gòu)等共同構(gòu)成的，其是企業(yè)核心競爭力的前提保障。當(dāng)前，在以人為本的企業(yè)文化理念日益加深的情況下，企業(yè)核心競爭力水平和人才的數(shù)量、質(zhì)量等方面具有十分密切的聯(lián)系。

二、我國民營企業(yè)構(gòu)建核心競爭力過程中出現(xiàn)的主要問題

我們必須清晰地看到現(xiàn)階段國內(nèi)民營企業(yè)在培育核心競爭力方面出現(xiàn)的各類問題，在很大程度上束縛了其發(fā)展。具體來講，民營企業(yè)核心競爭力主要存在下列問題：

（一）企業(yè)自身定位比較模糊

定位不清晰、不準(zhǔn)確是當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)地位較模糊的基本體現(xiàn)。具體而言，定位不清晰指的即為企業(yè)因為做出各項決策分析的能力較為欠缺或者缺乏足夠的重視度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在定位問題上未能及時制定較為明確的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，并最終造成隨波逐流的管理現(xiàn)象加重的問題；而定位不準(zhǔn)確通常是說一個企業(yè)對于周圍的環(huán)境要素或者自身條件等進(jìn)行了錯誤的分析。如“巨人集團”，最早研發(fā)的M-6140桌面排版系統(tǒng)取得了巨大的成功，引起了很好的社會反響，為企業(yè)自身帶來了可觀的利益。但是，上世紀(jì)末期由于受到國外計算機公司的競爭壓力，自己沒有能夠做出正確的定位決策，首先是進(jìn)駐到并未形成任何競爭優(yōu)勢的房產(chǎn)行業(yè)，隨后又進(jìn)軍保健品領(lǐng)域，最終釀成了巨大的災(zāi)難。由此可見，企業(yè)定位對企業(yè)核心競爭力的培育工作具有何等重要的影響。

（二）民營企業(yè)的品牌建設(shè)問題

企業(yè)增強市場競爭力的一個不可或缺的因素便是優(yōu)秀的品牌建設(shè)。但是，目前國內(nèi)各民營企業(yè)在品牌建設(shè)工作過程中出現(xiàn)了許多問題，這些問題在不同程度上限制了企業(yè)品牌建設(shè)的進(jìn)程。此外，部分民營企業(yè)關(guān)于品牌建設(shè)方面存在著很大的誤區(qū)，經(jīng)常對名牌和品牌含混不清，一味地進(jìn)行廣告宣傳。甚至有些企業(yè)更是不重視產(chǎn)品本身，只是做表面工作，如“創(chuàng)品牌”等，這令產(chǎn)品失去了根基，像“陜西秦池”“廣州太陽神”等均為非常典型的例子?？偠灾瑖鴥?nèi)大部分民營企業(yè)都存在著品牌規(guī)模不大、不多的情況，與此同時，還出現(xiàn)了品牌技術(shù)含量不高的問題，再加上平時的維護(hù)工作也不夠到位，就算企業(yè)擁有了自己的品牌，也很難有穩(wěn)定、良好的品牌效應(yīng)。

（三）民營企業(yè)的激勵問題

第一，薪資待遇不高。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，國內(nèi)大部分民營企業(yè)的薪資待遇水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)及外資企業(yè)，部分差距懸殊；另外，國內(nèi)民營企業(yè)的薪資體系不健全、不合理，像股權(quán)、期權(quán)等激勵性資金嚴(yán)重不足；第二，關(guān)于激勵性的企業(yè)文化不足。當(dāng)前的時代背景下，國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)在自身的文化建設(shè)方面仍舊存在著很大的欠缺，不管是內(nèi)容還是形式上，同優(yōu)秀的企業(yè)相比均存在著不小的差距，這也在一定程度上束縛了企業(yè)文化激勵作用的全面展現(xiàn)。

（四）民營企業(yè)的重組問題

重組問題同樣是當(dāng)前我國各民營企業(yè)核心競爭力培育當(dāng)中不可忽視的重要問題之一。具體而言，這一問題包括以下方面：首先，眼光不長遠(yuǎn)。國內(nèi)不少民營企業(yè)在重組的過程當(dāng)中，由于長期戰(zhàn)略規(guī)劃及布局嚴(yán)重不足，并且只顧眼前的短期利益，一旦這部分短期利益消失后，便會導(dǎo)致后期的發(fā)展滯緩，從而錯過很多取得競爭優(yōu)勢的機遇；其次，理念較為滯后。因為國內(nèi)相當(dāng)一部分民營企業(yè)均為家族式企業(yè)形式，不僅對并購另外一些企業(yè)不感任何興趣，并且對于其他企業(yè)想要收購自己的想法做法也十分反感，換言之，也就是這部分企業(yè)無法意識到企業(yè)重組的重要意義，如此一來便大大增加了重組的難度；此外，還存在貌合神離的現(xiàn)象。在平常的企業(yè)重組過程中，不少民營企業(yè)把重組工作同資本合并兩者混為一談。在進(jìn)行重組后，各企業(yè)間的管控、協(xié)作、市場整合不及時、不到位，甚至有些企業(yè)原本的核心競爭力也被不斷弱化，這就在很大程度上妨礙了企業(yè)核心競爭力的形成。

三、我國民營企業(yè)提升核心競爭力的有效對策

（一）努力改善企業(yè)文化

企業(yè)文化具有非常重要的地位：其不僅是職工價值觀的前提，更是企業(yè)總體的意識形態(tài)之一。其可以令內(nèi)部職工產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感，也能夠有效調(diào)整各方利益關(guān)系。當(dāng)前，必須加快企業(yè)的改革步伐，才能夠在市場競爭日趨激烈的情況下建立起自身的競爭優(yōu)勢，因此對民營企業(yè)來說，首先就是營造良好的文化氛圍。貫徹文化建設(shè)并非只是單純地喊喊口號，或者通過軍事化管理或宣傳手段取代企業(yè)文化的塑造，而是在綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點及職工情況等統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程。除此之外，各民營企業(yè)在營造文化環(huán)境的過程中，應(yīng)提前進(jìn)行長期的戰(zhàn)略布局，防止此過程中出現(xiàn)某些短期行為，再加上企業(yè)文化的最終形成離不開長期沉淀，并非一步到位，所以應(yīng)當(dāng)逐步落實好此項工作。

（二）逐漸形成系統(tǒng)科學(xué)的管理思維

當(dāng)前，隨著信息化時代的到來，勞力、資本等以往在生產(chǎn)力發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)位置的要素逐漸被技術(shù)與管理為主的核心競爭力所替代?；诖?，民營企業(yè)必須從管理思路方面出發(fā)，形成以人為本的思想，同時在制度建設(shè)方面應(yīng)全面展現(xiàn)對員工的激勵與關(guān)懷效用。此外，在管理理念上，應(yīng)當(dāng)逐步達(dá)到員工自我管理的目標(biāo)，更加重視對其創(chuàng)造力的培養(yǎng)，從而給企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。還有就是企業(yè)應(yīng)努力讓職工形成強烈的企業(yè)歸屬感，全身心為企業(yè)謀發(fā)展，并且展現(xiàn)活力方面的優(yōu)點，不斷汲取新鮮、先進(jìn)的管理方式及觀念。

（三）不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

民營企業(yè)必須對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行合理規(guī)劃?？梢詮囊韵路矫鎸夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行著手：第一，主導(dǎo)戰(zhàn)略。這主要指的是民營企業(yè)在原有某項技術(shù)的前提下，借助科研活動與科研投入，研發(fā)出更為先進(jìn)的技術(shù)，最終形成自身的核心技術(shù)優(yōu)勢。另外，企業(yè)依靠這一主導(dǎo)技術(shù)，形成自身的核心競爭力，接著借助技術(shù)專利占據(jù)主導(dǎo)市場。第二，合作攻關(guān)戰(zhàn)略。所謂合作攻關(guān)即為民營企業(yè)和外部科研力量的協(xié)助，一起加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。在平時的各項經(jīng)濟活動當(dāng)中，民營企業(yè)因本身的技術(shù)、人力資源、設(shè)施等條件較差，同時較為缺乏創(chuàng)新力，在這種情況下不妨借助合作攻關(guān)的策略，和各大院校及科研場所謀求更為緊密的合作，最終達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。最后，就是跟隨戰(zhàn)略。因為技術(shù)創(chuàng)新本身存在很大的風(fēng)險性，特別是技術(shù)主導(dǎo)策略，當(dāng)一項技術(shù)成功實現(xiàn)創(chuàng)新的時候，便可以獲得更高的利益。相反，如果技術(shù)創(chuàng)新工作遇到瓶頸、無法取得實質(zhì)性進(jìn)展時，也會導(dǎo)致巨大虧損。因此，對于資金不太雄厚的民營企業(yè)而言，這項戰(zhàn)略更為適用。

結(jié)束語

綜上，民營企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的關(guān)鍵構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)注重自身核心競爭力的提升。筆者在遵循企業(yè)核心競爭力基本理論的前提下，對核心競爭力培育過程中出現(xiàn)的問題以及有效解決對策等進(jìn)行了論述，旨在為今后此方面的工作提供參考。

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