淺談項(xiàng)目管理與建筑裝飾施工

張莉莉

摘 要：項(xiàng)目管理與建筑工程已成了我們關(guān)注的問(wèn)題，所以，對(duì)工程的實(shí)施我們也有了一定的關(guān)注?，F(xiàn)在，我們就裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目；施工管理

Abstract：project management and construction project have become our concerns，so we have paid some attention to the implementation of the project.Now，we analyze some problems existing in the management of decoration project site construction.

Keywords：decoration engineering；The project；Construction management

我國(guó)的現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)興起，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，然而建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐卻一直十分薄弱，首先行業(yè)發(fā)展的歷史較短是一個(gè)客觀的原因，但過(guò)分依賴其母體――建筑業(yè)的理論成就和管理模式，在行業(yè)發(fā)展模式和工程管理上缺乏變革和創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化分工進(jìn)程緩慢是主要的原因。建筑裝飾脫殼于建筑，與藝術(shù)結(jié)緣，融匯了多種學(xué)科門類―― 這個(gè)“作品”如何塑造，用建筑的鏟車塔吊還是藝術(shù)家的油彩畫(huà)筆，是靠人海戰(zhàn)術(shù)還是單筆描繡，是靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€是藝術(shù)的浪漫。

1初步階段是計(jì)劃

1.1管理的要求

首先，裝飾是一個(gè)工程項(xiàng)目，它的施工過(guò)程極其復(fù)雜，所用到的材料品種也比較多，而且，施工時(shí)，所用的工種班組比較復(fù)雜。這么復(fù)雜的工程要是實(shí)施的話，我們就必須首先要有好的管理，管理人員也必須具有極高的技術(shù)。首先，管理人員必須要對(duì)施工的圖紙十分熟悉，能根據(jù)各種欣慰的影響做好準(zhǔn)備，要認(rèn)真的做好施工的計(jì)劃，從大到小，由面到點(diǎn)，合理有計(jì)劃的做出一份報(bào)告，并要考慮到資金方面的問(wèn)題，還要考慮每一項(xiàng)工程都必須要能夠被控制。其次，我們還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)理要有高新技術(shù)的施工工藝要求。

1.2經(jīng)理效益的把握

現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場(chǎng)管理都是只要速度不計(jì)成本，但這樣往往會(huì)適得其反，所以，現(xiàn)在我們不僅要在質(zhì)量問(wèn)題方面下手，更要保證經(jīng)濟(jì)方面的利益，杜絕經(jīng)濟(jì)在施工過(guò)程中的不合理開(kāi)支和浪費(fèi)。我們企業(yè)的生存之本是質(zhì)量，所以任何時(shí)候都要首先考慮到質(zhì)量的問(wèn)題。有些企業(yè)為了節(jié)省成本，選擇一些質(zhì)量比較差的材料，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降，造成企業(yè)生意日益下降。所以，我們應(yīng)該選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，當(dāng)然，著也依賴于有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2在實(shí)施階段可從以下幾方面進(jìn)行

2.1 我們必須要明確圖紙的準(zhǔn)確性，并要嚴(yán)格按照它的設(shè)計(jì)方案來(lái)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施；

2.2在建筑裝飾工程項(xiàng)目中材料也是極其重要的，而且裝飾的材料比較多，所以質(zhì)量方面也存在著很多的問(wèn)題。我們?cè)诓牧线x用上一定要謹(jǐn)慎，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員都要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料的質(zhì)量，以確保材料的高質(zhì)量性。要是出現(xiàn)不合格的材料，必須要清理出場(chǎng)，不能將就著用，不然后果將不堪設(shè)想。

2.3在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備也是很重要的，在施工時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，以確保在施工過(guò)程中不出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。另一方面，在使用完機(jī)械設(shè)備后，要根據(jù)其大小、性質(zhì)進(jìn)行不同的分類管理，進(jìn)行良好的保養(yǎng)，以便在下次用時(shí)比較好。

2.4一個(gè)工程是好是壞取決于它的施工工藝，工作人員有好的施工工藝，這項(xiàng)工程就已經(jīng)成功了一半。在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要專門建立培訓(xùn)班，對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)將施工工藝寫成書(shū)，發(fā)放給施工工人，讓工人都學(xué)習(xí)到施工的精髓，也可以適當(dāng)?shù)膶?duì)施工工人進(jìn)行相應(yīng)的考試，以此來(lái)提高施工工人工藝的水平。

2.5任何建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，都必須首先要考慮到安全，現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也成了人們關(guān)注的一重大問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)是比較雜亂的，與此同時(shí)，我們的企業(yè)為了縮短工期，才用了各種方法，可我們卻又不能時(shí)時(shí)刻刻都進(jìn)行監(jiān)控，所以，我們能做的就是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)。要想優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)，我們就要從施工人員下手，讓他們明白自己在施工現(xiàn)場(chǎng)所起到的作用，在保護(hù)自身安全的同時(shí)，還要保證別人的安全。這樣就要靠管理人員了，我們要加強(qiáng)管理，各自組成的班組要發(fā)揮其作用，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

3接下來(lái)就要進(jìn)行的是檢查階段

3.1檢查也是建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的一個(gè)重要階段。我們首先要做到自檢，其次再互檢，要提高工作人員的質(zhì)量檢驗(yàn)意識(shí)。自檢、互檢過(guò)程都由各班組人員有秩序的進(jìn)行，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的自行處理，并自己想辦法進(jìn)行改正，然后再通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.2在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要進(jìn)行交接過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)檢人員要有秩序的組織各班組人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄表，完成此項(xiàng)任務(wù)后，質(zhì)檢人員要對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行修正，施工人員便可繼續(xù)實(shí)施工程。通過(guò)這樣的檢驗(yàn)，可以督促施工工人的施工過(guò)程，加強(qiáng)他們對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，杜絕質(zhì)量不合格的問(wèn)題的出現(xiàn)。

4處置階段

工程檢查中出現(xiàn)的一些不合格問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的處理，而且要分析出不合格的原因，分析清楚原因后，要制定相應(yīng)的措施來(lái)防止相類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾項(xiàng)目的管理，歸根到底其實(shí)都是對(duì)“人”的管理。裝飾項(xiàng)目的完成是每個(gè)工人辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，不管是對(duì)工程成本，還是對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過(guò)對(duì)人員的管理來(lái)落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該要回歸到對(duì)員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報(bào)于社會(huì)。

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（作者身份證號(hào)碼：320911198506250621）