淺談項(xiàng)目管理與建筑裝飾施工

張莉莉

摘 要：項(xiàng)目管理與建筑工程已成了我們關(guān)注的問題，所以，對工程的實(shí)施我們也有了一定的關(guān)注?，F(xiàn)在，我們就裝飾工程現(xiàn)場施工的管理中存在的一些問題展開分析。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目；施工管理

Abstract：project management and construction project have become our concerns，so we have paid some attention to the implementation of the project.Now，we analyze some problems existing in the management of decoration project site construction.

Keywords：decoration engineering；The project；Construction management

我國的現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)興起，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，然而建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐卻一直十分薄弱，首先行業(yè)發(fā)展的歷史較短是一個客觀的原因，但過分依賴其母體――建筑業(yè)的理論成就和管理模式，在行業(yè)發(fā)展模式和工程管理上缺乏變革和創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化分工進(jìn)程緩慢是主要的原因。建筑裝飾脫殼于建筑，與藝術(shù)結(jié)緣，融匯了多種學(xué)科門類―― 這個“作品”如何塑造，用建筑的鏟車塔吊還是藝術(shù)家的油彩畫筆，是靠人海戰(zhàn)術(shù)還是單筆描繡，是靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€是藝術(shù)的浪漫。

1初步階段是計(jì)劃

1.1管理的要求

首先，裝飾是一個工程項(xiàng)目，它的施工過程極其復(fù)雜，所用到的材料品種也比較多，而且，施工時，所用的工種班組比較復(fù)雜。這么復(fù)雜的工程要是實(shí)施的話，我們就必須首先要有好的管理，管理人員也必須具有極高的技術(shù)。首先，管理人員必須要對施工的圖紙十分熟悉，能根據(jù)各種欣慰的影響做好準(zhǔn)備，要認(rèn)真的做好施工的計(jì)劃，從大到小，由面到點(diǎn)，合理有計(jì)劃的做出一份報告，并要考慮到資金方面的問題，還要考慮每一項(xiàng)工程都必須要能夠被控制。其次，我們還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理經(jīng)理要有高新技術(shù)的施工工藝要求。

1.2經(jīng)理效益的把握

現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場管理都是只要速度不計(jì)成本，但這樣往往會適得其反，所以，現(xiàn)在我們不僅要在質(zhì)量問題方面下手，更要保證經(jīng)濟(jì)方面的利益，杜絕經(jīng)濟(jì)在施工過程中的不合理開支和浪費(fèi)。我們企業(yè)的生存之本是質(zhì)量，所以任何時候都要首先考慮到質(zhì)量的問題。有些企業(yè)為了節(jié)省成本，選擇一些質(zhì)量比較差的材料，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降，造成企業(yè)生意日益下降。所以，我們應(yīng)該選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，當(dāng)然，著也依賴于有效的現(xiàn)場管理。

2在實(shí)施階段可從以下幾方面進(jìn)行

2.1 我們必須要明確圖紙的準(zhǔn)確性，并要嚴(yán)格按照它的設(shè)計(jì)方案來對建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施；

2.2在建筑裝飾工程項(xiàng)目中材料也是極其重要的，而且裝飾的材料比較多，所以質(zhì)量方面也存在著很多的問題。我們在材料選用上一定要謹(jǐn)慎，在材料進(jìn)場時必須要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)。采購人員在進(jìn)行采購時，也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員都要按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料的質(zhì)量，以確保材料的高質(zhì)量性。要是出現(xiàn)不合格的材料，必須要清理出場，不能將就著用，不然后果將不堪設(shè)想。

2.3在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備也是很重要的，在施工時進(jìn)出施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，以確保在施工過程中不出現(xiàn)不必要的問題。另一方面，在使用完機(jī)械設(shè)備后，要根據(jù)其大小、性質(zhì)進(jìn)行不同的分類管理，進(jìn)行良好的保養(yǎng)，以便在下次用時比較好。

2.4一個工程是好是壞取決于它的施工工藝，工作人員有好的施工工藝，這項(xiàng)工程就已經(jīng)成功了一半。在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要專門建立培訓(xùn)班，對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)將施工工藝寫成書，發(fā)放給施工工人，讓工人都學(xué)習(xí)到施工的精髓，也可以適當(dāng)?shù)膶κ┕すと诉M(jìn)行相應(yīng)的考試，以此來提高施工工人工藝的水平。

2.5任何建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，都必須首先要考慮到安全，現(xiàn)場的安全問題也成了人們關(guān)注的一重大問題。在施工現(xiàn)場是比較雜亂的，與此同時，我們的企業(yè)為了縮短工期，才用了各種方法，可我們卻又不能時時刻刻都進(jìn)行監(jiān)控，所以，我們能做的就是優(yōu)化施工現(xiàn)場。要想優(yōu)化施工現(xiàn)場，我們就要從施工人員下手，讓他們明白自己在施工現(xiàn)場所起到的作用，在保護(hù)自身安全的同時，還要保證別人的安全。這樣就要靠管理人員了，我們要加強(qiáng)管理，各自組成的班組要發(fā)揮其作用，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

3接下來就要進(jìn)行的是檢查階段

3.1檢查也是建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的一個重要階段。我們首先要做到自檢，其次再互檢，要提高工作人員的質(zhì)量檢驗(yàn)意識。自檢、互檢過程都由各班組人員有秩序的進(jìn)行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時的自行處理，并自己想辦法進(jìn)行改正，然后再通過項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.2在工程項(xiàng)目施工過程中，還要進(jìn)行交接過程，在這個過程中，質(zhì)檢人員要有秩序的組織各班組人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄表，完成此項(xiàng)任務(wù)后，質(zhì)檢人員要對有問題的項(xiàng)目進(jìn)行修正，施工人員便可繼續(xù)實(shí)施工程。通過這樣的檢驗(yàn)，可以督促施工工人的施工過程，加強(qiáng)他們對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到自己的責(zé)任，杜絕質(zhì)量不合格的問題的出現(xiàn)。

4處置階段

工程檢查中出現(xiàn)的一些不合格問題要進(jìn)行及時的處理，而且要分析出不合格的原因，分析清楚原因后，要制定相應(yīng)的措施來防止相類似的問題再次出現(xiàn)。

5結(jié)束語

建筑裝飾項(xiàng)目的管理，歸根到底其實(shí)都是對“人”的管理。裝飾項(xiàng)目的完成是每個工人辛勤勞動的結(jié)果，不管是對工程成本，還是對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過對人員的管理來落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該要回歸到對員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報于社會。

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（作者身份證號碼：320911198506250621）