土木工程建筑管理問題措施分析

張茂軍

摘 要：現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理

作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認(rèn)識的不斷提高，為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時其對我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡要論述。

一、土木工程的概念

土木工程是建設(shè)各式各樣工程設(shè)施的科技的總和，其物質(zhì)基礎(chǔ)是土地、建筑材料和設(shè)備等。一般指利用以上物質(zhì)基礎(chǔ)來進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及保養(yǎng)維修等科學(xué)技術(shù)活動，也指各類為人類生產(chǎn)生活、軍事以及科學(xué)研究提供服務(wù)的工程設(shè)施，例如住宅、道路、橋梁、運(yùn)河、港口、發(fā)電站、機(jī)場以及其它各類工程設(shè)施等。土木工程與人類的衣、食、住、用、行密切相關(guān)，是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。土木工程是一項(xiàng)綜合的科學(xué)技術(shù)，需要在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。在17世紀(jì)，以伽利略和牛頓為先導(dǎo)的近代力學(xué)有了較大的發(fā)展，并與土木工程理論和實(shí)踐相結(jié)合，逐漸形成了材料力學(xué)、流體力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、巖體力學(xué)等基礎(chǔ)理論學(xué)科。土木工程要解決的重要問題是工程的安全問題，要確保工程能夠抵御自然或者人為的破壞，例如：自身重量、風(fēng)力、濕度變化以及地震等。土木工程的建設(shè)既要滿足物質(zhì)的需求，又要滿足精神的需求，既要具有優(yōu)良的功能又要舒適美觀，與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程設(shè)施的建設(shè)也越來越大型化和復(fù)雜化，海上摩天大樓、海底隧道、大跨度橋梁、大型發(fā)電站、城市地鐵、輕軌系統(tǒng)的建設(shè)無不體現(xiàn)著現(xiàn)代土木工程技術(shù)的飛躍式發(fā)展?，F(xiàn)代的土木工程技術(shù)是工程地質(zhì)勘察、工程測量、工程設(shè)計(jì)、工程力學(xué)以及建筑材料和設(shè)備、施工技術(shù)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科的綜合。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理

2.1加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

首先，應(yīng)該實(shí)行安全責(zé)任管理，加強(qiáng)對各部門工作人員的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對建筑工人的安全教育培訓(xùn)，對其進(jìn)行考核，考核合格才能進(jìn)行建筑施工；其次，要嚴(yán)格控制建筑材料、建筑設(shè)備、個人防護(hù)用品的管理，確保建筑材料合格、建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)作安全以及個人防護(hù)用品安全有效，與項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理和成本管理聯(lián)合起來管理，要求工程技術(shù)人員掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能以及材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，掌握設(shè)備的操作以及簡單的維修和保養(yǎng)知識；再次，在項(xiàng)目施工前，管理人員應(yīng)該進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)查和研究工作，例如，勘察項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地形、地貌，并及時作好詳細(xì)的記錄，并發(fā)現(xiàn)和記錄可能產(chǎn)生安全問題的一切潛在因素。根據(jù)實(shí)地勘察的數(shù)據(jù)，經(jīng)過詳細(xì)的分析，作好安全技術(shù)措施和現(xiàn)場安全警示的整理工作，制定詳細(xì)的安全技術(shù)操作規(guī)章制度，管理人員更應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)實(shí)地勘察的數(shù)據(jù)，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，積極進(jìn)行宣傳教育；再次，在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工步驟和施工計(jì)劃進(jìn)行，充分掌握和理解施工設(shè)計(jì)圖的施工要求以及安全施工防范措施的要求，循序漸進(jìn)、分步驟、分階段進(jìn)行。進(jìn)行施工前，監(jiān)察部門應(yīng)該積極做好安全事項(xiàng)的宣講工作，檢查安全設(shè)施是否完備，掌握整個施工過程的動態(tài)，確保無違規(guī)和違紀(jì)施工的現(xiàn)象發(fā)生。在施工的過程中，要求不斷地對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和記錄，及時修改和完善安全施工管理規(guī)定，同時可以通過良好的激勵和約束機(jī)制來完成安全管理。

2.2 土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.3 土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李鵬.以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

[2]王宏偉.土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

（作者單位：山東保利花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）