關(guān)于工民建施工管理的思考

范文成

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程中，影響工程質(zhì)量的主要因素之一是對(duì)施工的管理合理與否。我國目前的工程施工管理已經(jīng)有了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，然而在實(shí)際應(yīng)用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。

關(guān)鍵詞：工民建；工程；管理

Abstract：in the modern construction project，one of the main factors that affect the quality of engineering is whether the construction management is reasonable or not.The current engineering construction management in China has made long-term progress，but there are still many problems in the practical application of safety and data management.

Keywords：civil construction；Engineering；administer

1工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個(gè)過程中，單位以施工的現(xiàn)場和施工的對(duì)象為主進(jìn)行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過分析與合理的計(jì)劃來進(jìn)行現(xiàn)場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國已經(jīng)取得較大的進(jìn)步。

2工民建施工管理現(xiàn)狀

2.1管理體系不健全

在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。大部分企業(yè)只對(duì)施工質(zhì)量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也相對(duì)不足，因而不能對(duì)全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉(zhuǎn)包的情況也會(huì)對(duì)施工管理造成影響，由于施工單位在轉(zhuǎn)包的過程中對(duì)施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質(zhì)量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質(zhì)，這樣的施工其質(zhì)量如何可想而知。

2.2安全意識(shí)不足

在施工管理中，對(duì)施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對(duì)工程現(xiàn)場安全的管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對(duì)安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，安全的意識(shí)較為淡薄。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

2.3質(zhì)量檢查工作不足

作為工民建工程管理中最后的步驟，對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。

2.4協(xié)調(diào)

工民建工程現(xiàn)場的施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個(gè)部門和系統(tǒng)，這就需要各個(gè)施工單位做好協(xié)調(diào)和配合工作。如果配合協(xié)調(diào)的工作沒有做好的話，就會(huì)造成各個(gè)施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過程中的協(xié)調(diào)和配合上，各單位應(yīng)該對(duì)問題的原因著手進(jìn)行解決，找出突出的矛盾進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟(jì)上的損失。

3工民建施工管理辦法

3.1全面了解施工情況

要想做好工民建工程中規(guī)定的任務(wù)，管理人員首先要做的就是對(duì)工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術(shù)方案、技術(shù)的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量的要求、材料供應(yīng)情況等等。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進(jìn)度以及現(xiàn)場的布局等等情況，對(duì)工程的施工難度和重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應(yīng)該注重對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，對(duì)比施工圖紙進(jìn)行核對(duì)，以便于提高施工的效率，掌握施工的細(xì)節(jié)方法，這樣可以更好的落實(shí)施工管理的方法，使施工工作得以完善。

3.2施工人員素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)普遍出現(xiàn)參差不齊的問題，這是施工管理的難點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場的管理層與決策層知識(shí)和素質(zhì)銜接不良，將導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實(shí)踐能力很高，然而理論知識(shí)和紀(jì)律性低下。不同的崗位應(yīng)該制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能提高管理的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來說，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴(yán)明的紀(jì)律的隊(duì)伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程。因此，企業(yè)要長期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

3.3施工現(xiàn)場管理

對(duì)于工程的施工管理來說，施工現(xiàn)場的安全是非常重要的，是工程質(zhì)量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強(qiáng)施工管理的有效措施，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，以發(fā)現(xiàn)消除偏差和清楚影響工序質(zhì)量的因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)。還要做好對(duì)施工中的質(zhì)量檢查，以確保工序的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以達(dá)到避免質(zhì)量事故的目的。建筑單位還應(yīng)該為工程提供良好的施工環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)，為顧客提供良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的建筑。

4結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源，因此在工程施工的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該加大對(duì)施工管理的重視和支持，貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，把理論和工程實(shí)踐相結(jié)合。只有切實(shí)地提高工民建工程施工管理的質(zhì)量，使工程施工中的問題得到及時(shí)有效的解決，才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李桂蘭.工民建施工管理存在問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（36）.

[2]李桂蘭.工民建施工管理存在問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（36）

[3]王石林.芻議工民建施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2013，（5）：166～168.

（作者身份證號(hào)碼：32091119690830155X）