建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析

甘小娜

摘 要：為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重做好建筑工程的土建造價(jià)管理工作。在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)多年的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量也逐漸增多一時(shí)間出現(xiàn)了飽和狀態(tài)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，這就需要土建造價(jià)來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，為建筑工程提供質(zhì)量上的保障。良好的造價(jià)管理能夠最大化的提高土建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此施工單位必須做好造價(jià)管理工作，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文淺析建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價(jià)；管理問題；對(duì)策

引言

建筑業(yè)的不斷快速發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而且建筑造價(jià)管理工作也開始受到社會(huì)越來越多的關(guān)注和重視。土建造價(jià)管理屬于建筑工程中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過不斷提高土建造價(jià)管理水平，才能不斷保障建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程土建造價(jià)管理中的問題

1.1管理理念落后

不論是哪一個(gè)行業(yè)、哪一種企業(yè)都需要核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。經(jīng)調(diào)查，雖然所有的施工單位都意識(shí)到了土建工程造價(jià)管理的工作意義，但卻并沒有付出行動(dòng)，沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的進(jìn)行造價(jià)管理。這是因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)都沒有正確、全面的理解與認(rèn)知造價(jià)管理的意義，進(jìn)而使得許多施工單位都出現(xiàn)了造價(jià)管理上的問題。施工單位忽視了企業(yè)管理理念的價(jià)值，施工方法與施工模式與建筑行業(yè)發(fā)展存在矛盾關(guān)系。除此之外土建項(xiàng)目往往都是設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、資源消耗量巨大的項(xiàng)目。由于很多建筑原材料的價(jià)格都存在著時(shí)刻變化的問題，所以很多施工單位往往并不能做到對(duì)原材料價(jià)格準(zhǔn)確的預(yù)估。無(wú)法確定準(zhǔn)確的工程造價(jià)，必然會(huì)影響土建項(xiàng)目造價(jià)管理的真實(shí)性、有效性、合理性。

1.2缺乏健全和完善的管理體系

在建筑工程的土建造價(jià)管理時(shí)，是需要按照一定的原則及管理方法規(guī)范進(jìn)行的，并應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)化的管理概念，而不是毫無(wú)秩序或方法的管理，這樣才能確保其管理的效果。但對(duì)于當(dāng)前不少施工企業(yè)并沒有建立規(guī)范而具體的管理體系，導(dǎo)致管理出現(xiàn)的混亂無(wú)序的狀況，部門及其人員之間并沒有管理上的溝通與協(xié)作，而且因各部門人員在職能上的不同，因而在處理問題時(shí)也會(huì)受到一定的限制，所以這就要求構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，將各個(gè)部門、各個(gè)人員、職能進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)籌之后，促進(jìn)它們相互之間的聯(lián)系，面對(duì)問題應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)的方式共同解決。而實(shí)際施工單位并沒有這樣規(guī)范而系統(tǒng)性的管理體系。

1.3造價(jià)人員綜合水平層次不齊

土建造價(jià)管理并非簡(jiǎn)單的做各種材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，而是要必須了解工程的施工工序及工程所需的資源，整體工作非常復(fù)雜、內(nèi)容比較繁瑣。也就是說土建造價(jià)管理對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)化水平有著非常高的要求，造價(jià)員必須十分熟悉施工工藝及流程。在實(shí)際工作中很多造價(jià)員未進(jìn)入過施工現(xiàn)場(chǎng)，并不具備這樣的能力與經(jīng)驗(yàn)，受經(jīng)驗(yàn)匱乏限制，以及能力不足影響，很多造價(jià)方案都并不具備合理性、科學(xué)性支持。

2建筑工程土建造價(jià)管理的解決對(duì)策

2.1更新管理理念

唯有保持住與時(shí)俱進(jìn)的勢(shì)頭，追趕上時(shí)代發(fā)展的腳步，更新造價(jià)管理的理念，將透明、公平、合理的造價(jià)管理理念落實(shí)到土建項(xiàng)目的造價(jià)管理中，才能使得造價(jià)的管理持續(xù)更新。在清單規(guī)范及預(yù)算定額的更新下，勢(shì)必會(huì)使得建筑工程中土建造價(jià)的管理更加完善。在之后的造價(jià)管理中其滲透到工程造價(jià)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，圍繞工程實(shí)際需要，制定嚴(yán)謹(jǐn)有效的造價(jià)控制方案，切實(shí)發(fā)揮造價(jià)管理的工作價(jià)值，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與發(fā)展空間。按照消耗定額合理分配資源，及時(shí)進(jìn)行成本分析，糾偏成本偏差，為企業(yè)獲得更快的發(fā)展速度與發(fā)展能力，提高企業(yè)的最終收益。

2.2構(gòu)建更加健全的建筑工程土建造價(jià)管理體制

要提升建筑工程土建造價(jià)管理的水平，那么就必須對(duì)其造價(jià)管理體制加以健全和完善。那么，建筑施工單位應(yīng)在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將土建造價(jià)管理的體制進(jìn)行完善化，對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)制度以及合同管理都要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，尤其是應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理水平，而且不能忽視對(duì)土建造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的提高，這樣才能全面提升建筑工程土建造價(jià)管理的質(zhì)量。另外，建筑單位應(yīng)秉著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建更為科學(xué)合理的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。

2.3提高造價(jià)人員綜合水平

工程中造價(jià)員的工作能力與工作態(tài)度直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量，許多工程造價(jià)在前期出現(xiàn)問題，導(dǎo)致在招投標(biāo)階段埋下隱患，造成在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的成本偏差，造成施工企業(yè)施工速度緩慢且因節(jié)約成本偷工減料，造成工程項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量無(wú)法保證。所以施工單位必須嚴(yán)格要求造價(jià)員，尤其土建造價(jià)員，土建項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大，因此土建造價(jià)員必須非常熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序及流程必須全面掌握。編制詳細(xì)的成本預(yù)控方案，確保監(jiān)控項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化。以便工程項(xiàng)目能夠按照工程造價(jià)控制規(guī)則進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)揮工程造價(jià)管理價(jià)值。

2.4注重土建工程造價(jià)全過程管理

工程造價(jià)全過程管理主要指的是項(xiàng)目初始階段到工程竣工，實(shí)際造價(jià)的明確和評(píng)估也是整個(gè)建設(shè)工程過程中的造價(jià)控制管理。①對(duì)已經(jīng)擬定的項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，如社會(huì)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)需求。此階段主要對(duì)技術(shù)和建設(shè)方案實(shí)施有效分析和對(duì)比，以便對(duì)工程作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估；②注重加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。實(shí)際操作可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的核心在于前期工作，也就是設(shè)計(jì)和決策階段。工程設(shè)計(jì)一旦明確，施工企業(yè)就需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求操作，此階段的成本預(yù)計(jì)可節(jié)約1%的費(fèi)用；③實(shí)施以工程量清單報(bào)價(jià)為主的中標(biāo)形式。工程量清單是創(chuàng)建在健全的市場(chǎng)和項(xiàng)目擔(dān)保機(jī)制基礎(chǔ)之下的，其也是國(guó)家上比較普遍的計(jì)價(jià)形式，因此在條件允許下盡可能的采取此方式；④注重施工過程中的造價(jià)管理。其主要指的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變革造成的資源浪費(fèi)，以及施工組織設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；⑤注重竣工階段的造價(jià)審核工作。其主要針對(duì)的是施工企業(yè)所完成的項(xiàng)目是否滿足實(shí)際需求，并對(duì)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行核算、審查，以確保最終造價(jià)的合理性和科學(xué)性。

2.5信息化技術(shù)的引用

在二十一世紀(jì)，信息化技術(shù)得到了全方位的推廣，此時(shí)傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程施工要求，受到市場(chǎng)機(jī)制變化和科技創(chuàng)新等內(nèi)容的影響，致使土建造價(jià)管理工作向著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行革新，以此實(shí)現(xiàn)提升造價(jià)管理效率的目標(biāo)。但是因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目管理較為繁瑣，成本計(jì)算數(shù)據(jù)也非常多，所以施工單位要注重引用現(xiàn)代化技術(shù)理念，突破傳統(tǒng)管理理念的約束，提出全新的造價(jià)管理工作方向。如，企業(yè)可以投資建設(shè)土建工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)整合發(fā)展的平臺(tái)，這樣工作人員不但可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下監(jiān)管市場(chǎng)變化，而且可以為土建造價(jià)管理工作提供及時(shí)信息。為了提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的高效性和準(zhǔn)確性，施工單位可以摒棄傳統(tǒng)意義上的人工計(jì)算方式，直接引用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，這樣既能降低工作者的壓力，又可以釋放雙手，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理工作目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理和控制對(duì)于現(xiàn)階段的土建工程來說具備重大意義。通過以上分析可以知道，當(dāng)前在土建工程造價(jià)管理上應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況，解決所遇到的問題，以此才能推動(dòng)土建工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：江天衡工程咨詢管理有限公司）