房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

吳勤鋒

摘 要：隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市中的建筑數(shù)量也不斷增加，房建工程施工質(zhì)量直接關(guān)乎著人們的生活水平，為了能夠全面提高人們的生活質(zhì)量、推動城市化建設(shè)進(jìn)程，本文重點(diǎn)從精細(xì)化管理作為出發(fā)點(diǎn)，分析開展精細(xì)化管理的積極作用，最后分析精細(xì)化管理在房建施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：房建施工；管理應(yīng)用；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1導(dǎo)言

隨著國家法律法規(guī)的健全，行業(yè)規(guī)章制度的不斷完善及市場管理的逐步規(guī)范，促使施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)而全力推行項(xiàng)目的精細(xì)化管理。項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過對施工項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的細(xì)化管理，針對各專業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，從制度、調(diào)查、策劃、實(shí)施、反饋和分析等各環(huán)節(jié)的有效把關(guān)和實(shí)施，通過精準(zhǔn)細(xì)致的管理將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最大化。

2加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的重要意義

加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理，對建設(shè)工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的生存與發(fā)展都有著重要的意義。①房建施工管理的精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量對施工企業(yè)的最終收益質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。②房建施工的精細(xì)化管理是展示施工企業(yè)良好施工作業(yè)態(tài)度和良好企業(yè)形象的重要方式，這是施工企業(yè)的軟實(shí)力，是施工企業(yè)打造良好口碑和品牌效應(yīng)的重要手段，從而使得企業(yè)進(jìn)入到更好的發(fā)展平臺中去，而對于現(xiàn)代社會來說，國家積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做重要的審核指標(biāo)，在一定程度上有利于督促企業(yè)進(jìn)行房建施工的精細(xì)化管理，無形中為施工企業(yè)的施工質(zhì)量提供了一層有效的防護(hù)，對于那些管理良好的企業(yè)，則更有可能中標(biāo)，保障了施工質(zhì)量。③房建施工的精細(xì)化管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響。在科學(xué)合理的房建施工管理的精細(xì)化管理之下，施工現(xiàn)場不會一片混亂，而是會呈現(xiàn)出一種井然有序的狀態(tài)，物料擺放整齊、安全通道保持通暢、消防安全到位，施工現(xiàn)場整潔美觀。結(jié)合以上的三點(diǎn)，可以看出加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理對建筑行業(yè)的深入發(fā)展和施工企業(yè)提高施工質(zhì)量都有著重要的意義。

3房建施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的積極作用

3.1落實(shí)責(zé)任、分工明確

實(shí)施精細(xì)化管理模式，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的績效和工資、升值空間相掛鉤，根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)作為分配工資的依據(jù)，從而提高工作人員的責(zé)任心。精細(xì)化管理能夠“精細(xì)”到個(gè)人，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，積極調(diào)動工作人員的積極性。在實(shí)際管理過程中，通過監(jiān)督施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作人員的行為，幫助施工人員樹立質(zhì)控意識。

3.2提高工程管理水平

精細(xì)化管理模式作為傳統(tǒng)管理模式的升級與發(fā)展，提高施工現(xiàn)場管理水平是必然的，通過培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成精細(xì)施工的好習(xí)慣。在保障每位工作人員責(zé)任到位的同時(shí)，還能夠轉(zhuǎn)變工作人員思想觀念。提高施工人員和管理人員的敬業(yè)精神和服務(wù)意識，從而逐漸形成企業(yè)文化，保障建筑企業(yè)能夠長足發(fā)展。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)是能夠改變企業(yè)的資源配置、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展目標(biāo)，采用提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗為主要手段，加快生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全施工相統(tǒng)一。通過對以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行對比、分析，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能夠?qū)⒏泳珳?zhǔn)、健康、經(jīng)濟(jì)的理念融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，從而降低工程建設(shè)成本，提高房建工程施工的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

4階段應(yīng)用管理

4.1投標(biāo)階段

通過對投標(biāo)階段的精細(xì)管理可以摸清項(xiàng)目的基本情況，對項(xiàng)目今后的順利開展具有保障性意義。這個(gè)階段的精細(xì)工作主要有以下幾點(diǎn)。

（1）組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的所有招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀和剖析，弄清楚文件中的要求和條件，清查核算招標(biāo)清單中的項(xiàng)目和工作，認(rèn)真核算清單的工程量是否正確，做到心中有數(shù)、合理投標(biāo)。

（2）根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，測算出項(xiàng)目所需的各種資源，從市場仔細(xì)了解材料、設(shè)備和人工等的供應(yīng)和價(jià)格情況，做到準(zhǔn)確投標(biāo)，改變盲目的投標(biāo)習(xí)慣。

（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目環(huán)境制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施策劃和方案，為項(xiàng)目中標(biāo)實(shí)施做準(zhǔn)備。

4.2施工階段

（1）施工前編制項(xiàng)目實(shí)施方案，針對各個(gè)分項(xiàng)工程制訂切實(shí)可行的實(shí)施指南，就項(xiàng)目的管理（質(zhì)量、安全）目標(biāo)、現(xiàn)場布置、施工順序及工序搭接、資源需求量（人員、材料、機(jī)械、資金）及組織進(jìn)場、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃要求等內(nèi)容進(jìn)行詳盡的規(guī)定和闡述。

（2）資源配置是項(xiàng)目施工中最重要的元素和條件，對項(xiàng)目的各個(gè)指標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益）起到?jīng)Q定性作用，根據(jù)實(shí)施方案組織設(shè)備、人員、材料進(jìn)場，組織資源進(jìn)場關(guān)鍵是準(zhǔn)確測算進(jìn)場的數(shù)量和時(shí)間，材料的種類、型號、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間一定要準(zhǔn)確，否則將嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的后續(xù)工作。

（3）制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本管理制度，制度明確質(zhì)量、安全和成本的管理目標(biāo)、管理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定、分包單位需要滿足的工作要求和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量和安全管理必須具體和量化，避免使用概念性和模糊不清的詞匯。

（4）熟悉設(shè)計(jì)文件和施工方案，根據(jù)圖紙和方案進(jìn)行項(xiàng)目施工。施工圖紙的檢查熟悉和會審是重點(diǎn)，可大幅減少過程錯(cuò)誤和缺陷，提高施工效益。施工過程中的措施和做法必須遵照專項(xiàng)施工方案，禁止經(jīng)驗(yàn)主義造成不良影響。

（5）加強(qiáng)施工過程管理。施工過程管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目精細(xì)化管理最重要的執(zhí)行階段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本效益及社會效應(yīng)等各指標(biāo)的最重要的階段。過程監(jiān)管是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本管理的主要手段，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以項(xiàng)目實(shí)施方案為管理目標(biāo)，以制訂完成的管理制度和崗位職責(zé)為方向，切實(shí)將每一件事都落實(shí)到實(shí)處，將從計(jì)劃到實(shí)施中的各環(huán)節(jié)均監(jiān)管到位。

4.3制定科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案是保證房建項(xiàng)目能夠以一種穩(wěn)定有序的狀態(tài)持續(xù)進(jìn)行的有利保證，提前進(jìn)行房建項(xiàng)目的施工方案管理，還可以提高資金使用效率，節(jié)約房建工程項(xiàng)目成本，使企業(yè)在施工中更容易得到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果房建工程已經(jīng)中標(biāo)，應(yīng)將管理的重點(diǎn)放到施工質(zhì)量、操作技術(shù)、機(jī)械、人員調(diào)度等方面上，防止出現(xiàn)管理問題，在施工現(xiàn)場的不確定性很多，施工方案的確定必須是經(jīng)過有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過多方面的論證和反復(fù)的討論后得出的最優(yōu)計(jì)劃，施工方案一旦確定，不能隨意更改施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何問題，應(yīng)及時(shí)提出問題，并交由方案的制定小組進(jìn)行討論，提出解決方案，使得施工方案能夠最大限度的與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相符合，做到“有用處，用到實(shí)處”的目標(biāo)，以實(shí)用性作為企業(yè)一切施工的原則。

結(jié)束語

隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市房建工程數(shù)量也不斷增多，為了能夠全面保障房建工程的施工效率、施工質(zhì)量，我們必須要實(shí)施精細(xì)化管理模式模式，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（作者單位：義烏市城鄉(xiāng)新社區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司）