建筑工程施工管理存在的問題及對策

李先明

摘 要：質(zhì)量使建筑工程的生命，提高建筑質(zhì)量的有效措施是加強對建筑工程的施工管理。在建筑工程的施工管理工作中，要針對施工管理存在的問題進行分析，找出問題的原因，并針對施工管理存在的不足加以改進，強化施工管理環(huán)節(jié)，以提高建筑工程施工管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量，增強施工過程中的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策；

引言：建筑工程具有項目投資大、施工規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，為在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程，施工單位往往會投入大量的施工人員與施工設(shè)備，因此通過施工管理工作，對施工現(xiàn)場的人員與設(shè)備進行高效管理，既能保證建筑工程的施工進度，又可以規(guī)范施工人員的施工行為，督促其按照規(guī)定操作施工設(shè)備，保障了建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。但是在施工管理工作上，因未能細化施工管理工作，導(dǎo)致施工管理體系出現(xiàn)了較多問題，影響著施工管理工作所能發(fā)揮的作。針對施工管理出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取更有效的應(yīng)對措施。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不健全

制度是工作開展的基礎(chǔ)與重要保障，施工管理制度貫穿于整個建筑工程施工，涉及施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，對每項施工行為都起著管理與督促的作用。但是縱觀我國建筑工程的施工管理制度，均存在著不健全、不完善的問題。造成該問題出現(xiàn)的原因主要是建筑企業(yè)未能按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全施工管理制度。因施工管理制度涉及的內(nèi)容較多，如施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)等多個方面的管理，施工單位為追求經(jīng)濟利益，或是為了趕工期，在施工管理方面自然就沒有那么嚴格，導(dǎo)致施工管理制度中的管理制度、施工人員、施工技術(shù)等重要工作，未能結(jié)合建筑工程的施工特點，細化施工管理制度，對每項工作制定相應(yīng)的管理標準，導(dǎo)致施工管理制度未能達到現(xiàn)代建筑工程施工管理標準。管理標準的降低致使施工管理制度存在著較多漏洞，導(dǎo)致了建筑工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了管理混亂的現(xiàn)象。

1.2 施工管理人員的能力不足

建筑工程施工管理工作的有效開展依賴于施工管理人員，施工管理人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作開展的有效性?，F(xiàn)代建筑工程對施工管理人員的素質(zhì)要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理知識，還應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗，才能夠在施工管理工作中做到重點突出，從整體上把握施工管理工作，提高施工管理工作水平。但是在當前的建筑工程施工管理工作上，施工管理人員雖然具備了較為專業(yè)的管理知識，但是因缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際的施工管理工作中，管理較為生硬，缺乏人性化，對施工人員的管理往往是命令式的，容易引發(fā)施工人員的反感。此外施工管理人員在管理時過于強調(diào)獎懲制度，對違規(guī)行為的處罰力度較大，且沒有細化獎懲工作標準，對施工人員工作積極性的調(diào)動較低，導(dǎo)致施工管理工作開展起來較為困難，無法有效組織施工人員進行施工。

1.3 施工材料的管理

現(xiàn)代建筑工程重視綠色環(huán)保材料的使用，且施工材料直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建成以后的使用效果，關(guān)系著人民群眾的生命與財產(chǎn)安全的重大問題。因此施工管理工作中，一項重要的管理工作便是對施工材料的管理，重點是做好施工材料的采購、存儲、使用等工作。但是建筑工程對施工材料的需求量十分巨大，每天所調(diào)用的施工材料品種繁多，加大了對施工材料管理的難度。目前為保障施工材料的質(zhì)量，無法做到全面質(zhì)量檢查，只能采取抽檢的方式進行，導(dǎo)致施工材料中存在著不合格的產(chǎn)品，影響著施工質(zhì)量。其次大量新型材料的使用，沖擊了施工材料質(zhì)檢員的知識結(jié)構(gòu)，因缺乏對新型施工材料的知識，導(dǎo)致在質(zhì)量檢驗過程中，無法有效保障施工材料的質(zhì)量。

二、增強施工現(xiàn)場管理工作的措施

2.1 不斷完善施工管理工作制度

建筑工程的施工單位在開展施工工作之前，應(yīng)與建設(shè)單位進行協(xié)商，明確建筑工程的施工質(zhì)量要求，為制定施工管理制度奠定基礎(chǔ)。在制定施工管理制度時，施工單位要認真研讀國家關(guān)于施工管理的法律法規(guī)，結(jié)合地方政府頒布的政策與下發(fā)的文件等內(nèi)容，在遵守法律法規(guī)的前提下，可組織本單位的管理人員對管理工作進行討論，或是聘請專家學(xué)者對管理制度的制定提供相關(guān)意見，以完善管理制度。其次施工單位要不斷研磨管理細節(jié)，細化管理工作標準。因建筑工程施工規(guī)模較大，涉及的人員與設(shè)備較多，若不能做到管理精細化，不利于對施工行為的掌控。因此在施工管理制度中，對施工現(xiàn)場的各項目建設(shè)、施工行為、施工技術(shù)、施工材料等要作出具體的規(guī)定，細化到每一項工作上，并嚴格要求工作人員學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保施工管理制度的有效落實。

2.2 以人為本提高施工管理人員的工作能力

針對施工管理人員能力不足的問題，施工單位要秉承以人為本的管理理念，采取有效措施提高管理人員的工作能力。首先要對管理人員的管理采取人性化管理，給予管理人員以關(guān)注，為管理人員的工作與晉升提供舞臺，通過激勵措施，使管理人員自我督促、自我學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與技能。其次要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作可聘請經(jīng)驗豐富的管理人員，用生動案例來提高管理人員的素質(zhì)。也可以組織管理人員展開技能比賽，鼓勵管理人員發(fā)現(xiàn)自身的不足，并尋找解決方法。只有在管理中體現(xiàn)了以人為本，管理人員才能夠深刻理解以人為本的理念，并將其落實到自己的工作中，充分調(diào)動施工人員的積極性，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 增強對施工材料的管理

在施工材料的采購環(huán)節(jié)，要增強與廠商的合作，委托廠商對施工材料進行質(zhì)量檢驗，規(guī)定產(chǎn)品合格率必須達到99%以上，從源頭上提高施工材料的質(zhì)量。其次對于施工材料的存儲工作，要分門別類的放置施工材料，防止堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于施工材料的使用，要做好相關(guān)記錄和領(lǐng)取數(shù)量，并每天錄入到管理系統(tǒng)中，提高施工材料的管理力度。

結(jié)語：隨著建筑工程建設(shè)項目的增多，增強施工管理工作，有助于提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障施工人員的安全，降低影響施工質(zhì)量的因素影響。為此要增強施工管理制度，提高施工管理人員的工作能力，對施工材料進行嚴格的質(zhì)量管控。

參考文獻

[1].樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，15：260-261

[2].崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，6

（作者單位：洛陽市公共資源交易中心）