提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

董吉昌

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑工程迎來(lái)建設(shè)高潮的同時(shí)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，建筑工程是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，是社會(huì)化發(fā)展的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑工程施工措施和施工手段也在不斷地變化和更新，建筑工程管理措施和管理手段也在不斷的變化和更新。如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，每一位從業(yè)人員考慮的重點(diǎn)。本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理的重要性及其存在問(wèn)題的分析。提出加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施，并著重研究了建筑工程施工質(zhì)量控制，以此探討建筑工程施工管理及質(zhì)量控制，以期為讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；控制策略

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理和控制人員的素質(zhì)較低

施工單位往往會(huì)忽視對(duì)建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，因此，部分建筑企業(yè)中施工人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及對(duì)質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識(shí)，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

1.2缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑施工過(guò)程中，很多施工建設(shè)單位都沒(méi)有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工中各項(xiàng)工作出現(xiàn)的質(zhì)量管理和控制問(wèn)題，難以按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行處理。雖然有部分的建筑施工單位制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是對(duì)制定的體系利用率不高，因此，給建筑施工工程質(zhì)量管理與控制造成不利的影響。

1.3缺乏足夠的重視

在建筑工程施工中，往往由于部分建筑施工人員對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理和控制工作缺乏足夠的重視，因此，很難考慮到采取相應(yīng)的質(zhì)量控制策略，對(duì)于突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，也不能夠進(jìn)行及時(shí)處理，從而為建筑施工質(zhì)量管理和控制效果帶來(lái)不利的影響。

1.4工程施工材料和技術(shù)

建筑物想要保證主體的穩(wěn)定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一，如果建筑材料的質(zhì)量過(guò)差，除了會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失外，甚至還會(huì)造成人員傷亡等事故。同時(shí)，施工技術(shù)也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術(shù)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)諸多的施工問(wèn)題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發(fā)安全事故等。

1.5工程施工設(shè)計(jì)

影響建筑工程整體建筑質(zhì)量最重要的因素之一就是建筑工程的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，往往存在著諸多問(wèn)題：對(duì)建筑環(huán)境缺少有效的分析和評(píng)估、沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察、追求外觀而忽略了建筑工藝等，這些問(wèn)題都在一定程度上制約了建筑工程的施工質(zhì)量發(fā)展，為建筑施工企業(yè)造成不利影響。

2、建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過(guò)程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。

2.1 工程材料

工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。

2.2 施工人員

施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等。

2.3 施工方法

施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目前仍然存在的一些問(wèn)題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

3.1完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專(zhuān)門(mén)的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過(guò)程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國(guó)家層面的保障。

3.2提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，首先在于開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。

3.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過(guò)程中，不能對(duì)工程過(guò)度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對(duì)協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過(guò)于依賴(lài)人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，促使人為誤差得到減少。

3.4強(qiáng)化工程的成本控制

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對(duì)成本觀念牢固的樹(shù)立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對(duì)成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對(duì)比和分析，保證虧損因素沒(méi)有脫離控制。最后，在對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開(kāi)展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

3.5構(gòu)建科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對(duì)管理和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建和完善，要按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，來(lái)將工程質(zhì)量責(zé)任給落實(shí)下去。另外，要對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他合同要求，來(lái)全過(guò)程的監(jiān)督和驗(yàn)收施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作。

3.6強(qiáng)化進(jìn)度控制

實(shí)施編制的工程進(jìn)度計(jì)劃之前，需要對(duì)對(duì)一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定。要堅(jiān)持前瞻性和預(yù)見(jiàn)性的原則來(lái)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃與變化后的實(shí)施條件所符合。對(duì)圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來(lái)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)人數(shù)、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進(jìn)度方可以得到保證。

3.7強(qiáng)化質(zhì)量控制

對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購(gòu)還是乙方采購(gòu)，都需要與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會(huì)對(duì)職工的生命安全造成影響，因此，就需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是以當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種管理制度和手段為前提的綜合性控制和管理措施，是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式。提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，更是提高企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：山東天宇工程項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司）