淺談工程造價(jià)管理問(wèn)題與解決方案

李軍華

摘 要：土木工程建設(shè)中工程管理和工程造價(jià)的全面控制關(guān)乎到工程建設(shè)行業(yè)的管理制度和管理規(guī)范的指定和改良，工程建設(shè)中工程管理的全面控制實(shí)現(xiàn)能夠使建設(shè)企業(yè)效率和建設(shè)質(zhì)量得到提高，從而使企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力提高得以實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)管理與控制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展有重要意義，本文主要介紹一下工程造價(jià)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題和具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；解決方案

對(duì)于土木工程建設(shè)來(lái)說(shuō)工程管理的全面控制對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率有著重要影響，工程造價(jià)的全面控制是對(duì)工程進(jìn)程的各個(gè)階段進(jìn)行的成本、費(fèi)用等方面的控制，對(duì)建設(shè)單位企業(yè)效益提高有著重要影響。因此，工程管理和工程造價(jià)的全面控制對(duì)土木工程建設(shè)都具有重要意義，對(duì)工程建設(shè)水平提高和企業(yè)效益提高都具有重要作用。隨著建筑行業(yè)對(duì)工程管理和工程造價(jià)全面控制的認(rèn)知水平的提高，建筑行業(yè)對(duì)其重視程度也在不斷提高。土木工程建設(shè)中，對(duì)工程管理和工程造價(jià)控制的要求不僅更加全面，而且更加細(xì)化和具體，在實(shí)現(xiàn)高效工程管理的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)工程造價(jià)在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是現(xiàn)階段土木工程建設(shè)應(yīng)該達(dá)到的要求。工程管理和工程造價(jià)的全面控制的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理方式改進(jìn)、資源合理配置都具有重要意義，對(duì)企業(yè)效益的不斷提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也具有重要作用。

1、工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在工程的招標(biāo)過(guò)程中，會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。由投資人確定項(xiàng)目的區(qū)域和實(shí)際使用目的，根據(jù)各企業(yè)應(yīng)標(biāo)的設(shè)計(jì)方案和造價(jià)管理，來(lái)確定將該項(xiàng)工程承包給哪個(gè)企業(yè)。在招標(biāo)的過(guò)程中，投資商的資金鏈、個(gè)人的誠(chéng)信、項(xiàng)目的可行性報(bào)告等等，其中任何一個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題，施工企業(yè)的造價(jià)管理都會(huì)受到嚴(yán)重的破壞。在實(shí)際的施工過(guò)程中投資商的突然撤資、國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)、市場(chǎng)中施工材料價(jià)格的突然上漲、竣工后不能交付等等案例，經(jīng)常在電視中播放。這些新聞中都沒(méi)有報(bào)道工程管路項(xiàng)目的巨大損失，一旦出現(xiàn)以上的案例實(shí)際發(fā)生，對(duì)施工單位的損失是巨大的，并且實(shí)際的工程造價(jià)管理也不能起到實(shí)際的作用。

1.2施工問(wèn)題

工程造價(jià)管理是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的工作，在實(shí)際的工作開(kāi)展中要注意施工項(xiàng)目的管理，很多企業(yè)的工程造價(jià)管理最終出現(xiàn)了巨大的誤差，主要就是施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。我們可以想象在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工的材料使用不加控制肆意的浪費(fèi)，并且對(duì)施工的設(shè)備不進(jìn)行有效的保護(hù)，連續(xù)是有一段時(shí)間之后，相關(guān)的設(shè)備就出現(xiàn)了問(wèn)題，必須進(jìn)行及時(shí)維修。在施工過(guò)程中不進(jìn)行嚴(yán)格造價(jià)管理，施工人員延誤施工周期，為的就是獲得更多的勞務(wù)報(bào)酬。從上文中我們就可以發(fā)現(xiàn)施工材料的施工不規(guī)范，導(dǎo)致了施工材料的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，需要維修相關(guān)設(shè)備，加大資金的支出，最后一條就是施工進(jìn)度的控制，每一項(xiàng)工程的施工都是嚴(yán)格的制定的，并且雇用的勞務(wù)人員比較多，施工人員在施工進(jìn)度的控制做點(diǎn)手腳，那么一天下來(lái)的勞務(wù)費(fèi)用是巨大，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支出是一筆不小的負(fù)擔(dān)。也就是說(shuō)在施工過(guò)程施工單位，不僅在工程造價(jià)的資金管理之內(nèi)沒(méi)有完成工程，并且還對(duì)施工進(jìn)行資金的支出，也就是超出了工程造價(jià)管理。

1.3財(cái)務(wù)問(wèn)題

在工程造價(jià)管理的財(cái)務(wù)支出過(guò)程中國(guó)必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，不能依靠財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，就進(jìn)行資金的批復(fù)，這樣的做法是不符合工作流程的，而且這樣的資金支出很可能會(huì)造成財(cái)務(wù)主管攜巨款外套出國(guó)的情況發(fā)生，為了避免這樣的情況發(fā)生，我們?cè)谑┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)支出過(guò)程中，對(duì)所有的資金流動(dòng)必須進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，并及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的下一步工作做出指示。

2、提高工程造價(jià)管理的有效策略

2.1建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在工程造價(jià)管理過(guò)程中企業(yè)要建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，也就說(shuō)要利用該系統(tǒng)有效的規(guī)避施工過(guò)程中外界突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到外界的干擾。其中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要就是對(duì)未來(lái)施工過(guò)后中有可能發(fā)生的事件進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析處理，首先就是對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，可行性分析就是指通過(guò)環(huán)境、政策、地理、位置、交通、周邊區(qū)域、人流、項(xiàng)目的定位等等，進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性數(shù)據(jù)的理論分析，從每一個(gè)會(huì)影響到該項(xiàng)目的條件進(jìn)行分析，最后對(duì)分析完的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，形成一個(gè)可行性的項(xiàng)目報(bào)告，而施工企業(yè)也可以通過(guò)該項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)施工過(guò)程中的施工順利性。

2.2理性競(jìng)標(biāo)

隨著我國(guó)工程造價(jià)管理企業(yè)的不斷增加，在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，很多企業(yè)為了搶得該項(xiàng)目，在工程造價(jià)管理的報(bào)價(jià)中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析，就報(bào)出了項(xiàng)目的最低價(jià)，在實(shí)際施工過(guò)程中假如嚴(yán)格按照項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行施工建設(shè)，那么該企業(yè)在最后的項(xiàng)目交付時(shí)，實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目收益微乎其微，很多的企業(yè)為了提高自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在施工建設(shè)該項(xiàng)目的時(shí)候，出現(xiàn)了偷工減料的情況出現(xiàn)，甚至在一些項(xiàng)目的施工過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，也是進(jìn)行偷工減料。這樣的施工質(zhì)量完全沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目的要求，但是在外形的施工建設(shè)中還是依照設(shè)計(jì)單位的方案進(jìn)行施工的，但是內(nèi)部的施工質(zhì)量存在非常大的安全隱患，在后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程非常容易出現(xiàn)安全事故，給項(xiàng)目和周邊的人民造成巨大的人生生命安全的危害。

2.3簽訂合作的審核

在施工單位和業(yè)主簽訂的合同中，施工方要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核查，在很多新聞報(bào)道中都有，在最后的項(xiàng)目竣工交付的時(shí)候，甲乙雙方由于合同的問(wèn)題，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)糾紛。主要的原因就是在合同簽訂的時(shí)候，業(yè)主和工程造價(jià)企業(yè)沒(méi)有核定好合同的細(xì)責(zé)，在很多雙方?jīng)]有達(dá)成一致的協(xié)議中，由于沒(méi)有及時(shí)的溝通，最后就出現(xiàn)了理解分歧，最后還是需要通過(guò)法律的方式，進(jìn)行調(diào)節(jié)達(dá)成一致的協(xié)議。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理

在上文中我們提高過(guò)項(xiàng)目的施工管理，工程造價(jià)管理并不是一個(gè)單一的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，為了更好控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的所有相關(guān)工序。從施工人員、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢、監(jiān)理單位、施工材料、施工設(shè)備等等，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作井然有序，從細(xì)節(jié)出入手，認(rèn)識(shí)的仔細(xì)的落實(shí)每一個(gè)施工工序，控制每一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣才能依照項(xiàng)目的工造價(jià)管理，有效的提高施工企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.5引進(jìn)人才

隨著社會(huì)技術(shù)的不斷發(fā)展提高，在工程造價(jià)管理過(guò)程中已經(jīng)不能僅僅依靠過(guò)去的技術(shù)人員和評(píng)估系統(tǒng)，需要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)建立工程的虛擬模型，這樣工程造價(jià)人員就不用對(duì)著復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，利用BIM技術(shù)和計(jì)算機(jī)電腦的幫助，我們可以更加精準(zhǔn)的評(píng)估出該項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際數(shù)額，幫助企業(yè)更好的做出決策。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)全面控制是建設(shè)企業(yè)提高效益的手段，也是實(shí)現(xiàn)工程管理全面控制的要求。工程造價(jià)的全面控制的實(shí)現(xiàn)要從工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行分析制定，要求具有可行性和合理性。土木工程建設(shè)中，對(duì)工程管理和工程造價(jià)控制的要求不僅更加全面，而且更加細(xì)化和具體，在實(shí)現(xiàn)高效工程管理的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)工程造價(jià)在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是現(xiàn)階段土木工程建設(shè)應(yīng)該達(dá)到的要求。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：大連天圓地方建設(shè)有限公司）