核電站建造期間的庫存管理淺析

賈選鋒

【摘 要】核能具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以緩解我國的能源危機(jī)以及減輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境造成的壓力。核電站的建設(shè)是一個(gè)規(guī)模浩大的工程。庫存管理在核電站的建設(shè)中存在著潛藏的巨大利潤空間與增值價(jià)值，本文通過分析核電站建造期間庫存管理的現(xiàn)狀與問題，指出了導(dǎo)致目前核電建造期間庫存水平偏高的主要原因，提出了構(gòu)建庫存綜合信息管理平臺(tái)、加強(qiáng)采購供應(yīng)商管理方面的對(duì)策，并進(jìn)行了相應(yīng)的探討，希望能對(duì)后續(xù)核電站的建設(shè)提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】核電站；建造期；庫存管理

【Abstract】Nuclear energy has its unique advantage， which can alleviate our country's energy crisis and relieve the pressure on the environment caused by economic development. The construction of nuclear power plant is a ？huge project. There are hidden huge profit space and value added value in inventory management of the construction of nuclear power plant. This paper points out that the main reason for the high inventory levels， proposes inventory information management platform and strengthen procurement suppliers management countermeasure based on the analysis of the status quo and problems of inventory management during nuclear power plant construction ，in order to provide certain reference for the construction of follow-up nuclear power plant.

【Key words】Nuclear Power Plant； Construction period； Inventory management

我國電源結(jié)構(gòu)主要以火電為主而火電燃燒的標(biāo)準(zhǔn)煤對(duì)環(huán)境造成很大的污染，與火電相比，核電以其清潔、高效越來越得到人們的青睞。一座100萬千瓦的火電站每年耗煤三四百萬噸，而相同功率的核電站每年僅需鈾燃料三四十噸。核能具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以緩解我國的能源危機(jī)以及減輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境造成的壓力。

但核電站的建設(shè)是一個(gè)規(guī)模浩大的工程，建設(shè)周期相對(duì)較長，一般為70個(gè)月（約6年），如果控制不好，將達(dá)到80～90個(gè)月。與此相對(duì)，火電一般為30多個(gè)月。另外，核電站的建造費(fèi)用也高高在上，目前，火電每千瓦投資為4000元，而核電投資為1330～2000美元，約合人民幣為1.1萬～1.65萬元，兩者相差高達(dá)2.75～4.1倍。

因此在保障安全的前提下如何有效縮短核電站的建設(shè)周期，降低核電站的造價(jià)，成為了核電站建設(shè)的關(guān)鍵。核電站建造階段的庫存管理目標(biāo)在于防止超儲(chǔ)與缺貨，在核電企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為施工單位提供所需的待施工物項(xiàng)，即在滿足施工進(jìn)度的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。

1 庫存管理概述

庫存是指暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源。庫存管理過程包括：確定需求、識(shí)別現(xiàn)有庫存、物項(xiàng)的采購與供應(yīng)管理。物項(xiàng)的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求。獨(dú)立需求物項(xiàng)需要運(yùn)用一系列的預(yù)測(cè)技術(shù)。相關(guān)需求則是一種根據(jù)最終產(chǎn)成品的反向推導(dǎo)過程，最普遍的應(yīng)用是MRP技術(shù)，需要考慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系?？焖僮R(shí)別現(xiàn)有庫存，需要提高現(xiàn)有物項(xiàng)的庫存精度。在物項(xiàng)的采購與供應(yīng)方面，需要做好物項(xiàng)采購前置期的管理以及供應(yīng)商的選擇與評(píng)估。

2 核電建造階段庫存管理的主要特征

2.1 核電建設(shè)期間，物項(xiàng)占用資金量大，庫存水平高

設(shè)備是核電物項(xiàng)資金占用的主體，而材料類的庫存水平比較高。以田灣核電站一期工程為例，工程建設(shè)期間共計(jì)入庫物項(xiàng)120.2億元人民幣。其中設(shè)備類入庫112.7億元人民幣，材料類入庫7.5億元人民幣。平均年入庫金額為17.2億元人民幣，其中設(shè)備類年平均入庫16.1億元人民幣，材料類年平均入庫1.07億元人民幣。年平均庫存量5.7億元人民幣，其中設(shè)備類4.57億元人民幣，材料類1.13億元人民幣。工程建設(shè)完畢后結(jié)余庫存物項(xiàng)2.55億元人民幣。其中設(shè)備類1.25億元人民幣，材料類1.3億元人民幣。

2.2 設(shè)備類制造周期長，需求呈剛性，材料類品種多，受設(shè)計(jì)影響，需求變動(dòng)大。

核電設(shè)備生產(chǎn)的周期比較長，例如田灣核電站中：壓力容器42個(gè)月；蒸汽發(fā)生器40～42個(gè)月，穩(wěn)壓器24個(gè)月，堆內(nèi)構(gòu)件28個(gè)月；控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)22個(gè)月；裝卸料機(jī)24個(gè)月；環(huán)吊24個(gè)月。對(duì)于成套核電裝備產(chǎn)品來說，核電廠的建設(shè)數(shù)目就意味著成套產(chǎn)品的需求數(shù)目，在一定時(shí)期是剛性的，一般在設(shè)計(jì)的時(shí)候就確定了。

材料類品種規(guī)格繁多，從類別上分有電纜類、五金類、型材類、管材類、焊材類、油品類、化工類、綜合類等，各類別下面又按不同的名稱、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、爐批號(hào)、質(zhì)保級(jí)別再次分類，種類達(dá)上千種之多。因材料類物項(xiàng)的通用性強(qiáng)，雖然在設(shè)計(jì)中有所考慮，但由于設(shè)計(jì)變更等因素，在實(shí)際施工安裝時(shí)，偏差還是較大，一般根據(jù)臨時(shí)的突發(fā)性需求，通過國內(nèi)零星采購為補(bǔ)充。

2.3 核電建設(shè)的階段性與物項(xiàng)供應(yīng)渠道的多樣性。endprint

核電站建設(shè)具有階段性，從澆注第一罐混凝土至冷試這段時(shí)間是建造核電站物項(xiàng)需求的主要時(shí)間段。核電物項(xiàng)的供應(yīng)渠道具有多樣性。核電站的建設(shè)分核島、常規(guī)島的工藝和電氣部分、儀控部分、電站配套項(xiàng)目（即BOP部分）。供應(yīng)商繁多，供貨形式多樣。

3 核電建造階段庫存管理的主要問題

3.1 設(shè)備類需求時(shí)間與供貨進(jìn)度不配套，材料類需求預(yù)測(cè)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性不高

核電設(shè)備供貨順序與現(xiàn)場(chǎng)邏輯施工順序經(jīng)常無法一致，造成了現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)供貨安排生產(chǎn)的局面，產(chǎn)生了一定的庫存積壓。

因設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的材料類需求產(chǎn)生的突發(fā)性，技術(shù)人員數(shù)量不足、工作任務(wù)繁重，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成材料需求量的準(zhǔn)確核算比較困難。在施工高峰期，各施工承包商為保障其施工進(jìn)度的萬無一失，將材料需求量在核算的過程中給放大了，而下采購訂單時(shí)，審核力度不夠，造成了部分物項(xiàng)采購回來后并沒有被完全使用。

深層次原因分析：缺乏一個(gè)綜合的庫存信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致需求物項(xiàng)庫存信息流通不暢，是產(chǎn)生上述問題的根本原因，不論是設(shè)備還是材料，需求物項(xiàng)的信息并沒有在第一時(shí)間由信息的需要者得到，設(shè)備供應(yīng)商不知道施工單位現(xiàn)在或是將來到底需要什么，材料的需求產(chǎn)生后，也沒有及時(shí)準(zhǔn)確的讓相關(guān)采購決策者掌握，延誤了采購決策的時(shí)間，導(dǎo)致了決策的草率。

3.2 核電站建設(shè)的階段性以及供應(yīng)渠道多樣性導(dǎo)致的采購與供應(yīng)管理問題

由于核電站建設(shè)的階段性，高峰期間到貨量大，加上供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式的多樣化，增加了采購與供應(yīng)管理的難度。在田灣核電一期中，核電物項(xiàng)采購按供貨渠道分為俄供、第三國供應(yīng)以及國內(nèi)采購。俄供為核電站的主要設(shè)備，如壓力容器、蒸發(fā)器、主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等。第三國供應(yīng)包括全數(shù)字化I&C、應(yīng)急柴油機(jī)、HVAC、主蒸汽隔離閥站等重要設(shè)備在內(nèi)的33項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)。其余為國內(nèi)采購，主要用于核電站配套設(shè)施，如淡水廠、制氯制氫站、輔助鍋爐房等。眾多國內(nèi)國外供應(yīng)商在同一時(shí)間段需要提供核電建設(shè)所需的大量物項(xiàng)，以至于供應(yīng)商質(zhì)量的高下在短時(shí)間內(nèi)很難做出正確的評(píng)判。后期的設(shè)備質(zhì)量問題與供應(yīng)進(jìn)度問題則成了制約核電建設(shè)的關(guān)鍵瓶頸。

4 核電站建設(shè)期庫存管理問題的對(duì)策

4.1庫存綜合信息管理平臺(tái)的構(gòu)建

為提高物項(xiàng)庫存信息的流通效率，解決設(shè)備施工供貨不匹配與材料需求預(yù)測(cè)及時(shí)性與準(zhǔn)確性不高的問題，可以利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，構(gòu)建高效的以MPR為邏輯的庫存綜合信息管理平臺(tái)。

4.1.1 應(yīng)用MRP的邏輯原理

MRP系統(tǒng)的輸入有三個(gè)部分：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙對(duì)應(yīng)的物料清單和庫存文件。施工進(jìn)度計(jì)劃確定了建成核電站各節(jié)點(diǎn)的大致時(shí)間。對(duì)施工圖紙的計(jì)算得出相應(yīng)物料清單BOM，即完成一定的任務(wù)需要的設(shè)備與材料數(shù)量。庫存文件表明所需的設(shè)備與材料是否可得。

其中施工進(jìn)度計(jì)劃可以細(xì)化到四級(jí)

庫存文件可由庫存信息平臺(tái)中庫存信息數(shù)據(jù)庫中得到，由每天產(chǎn)生的交易量而不斷動(dòng)態(tài)更新。

在滿足施工進(jìn)度的前提下，將圖紙計(jì)算得出的物料清單與庫存文件進(jìn)行對(duì)比形成MRP系統(tǒng)的輸出。其輸出報(bào)告一般包括：設(shè)備需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃。設(shè)備材料到貨計(jì)劃。設(shè)備材料發(fā)運(yùn)計(jì)劃、采購立項(xiàng)以及設(shè)備制造計(jì)劃。

4.1.2 庫存綜合信息平臺(tái)的原理圖

設(shè)備采購部門可作為平臺(tái)的中心，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理、采購管理、庫存管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，設(shè)計(jì)部門向其提供設(shè)備材料采購技術(shù)規(guī)格的說明，設(shè)備替換、材料代用方面的技術(shù)支持，工程建設(shè)管理部門作為工程進(jìn)度的歸口管理單位，向其提供工程進(jìn)度報(bào)告、未來需要施工單位達(dá)到的工程進(jìn)展、以及由此產(chǎn)生的設(shè)備材料的需要量。各承包商在得到圖紙文件和工作文件后，仔細(xì)核算，向設(shè)備采購部門提交詳細(xì)的物項(xiàng)需用清單，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。其他各部門單位，包括合同、財(cái)務(wù)、承包商等都可以通過此平臺(tái)查詢相關(guān)信息。庫存綜合信息平臺(tái)流程如圖6

4.1.3 庫存綜合信息管理平臺(tái)的作用

1）實(shí)時(shí)的庫存信息查詢。利用該平臺(tái)的客戶端軟件，設(shè)計(jì)、施工、采購等各方能在需要的時(shí)候，方便的獲取自己需要的數(shù)據(jù)。

2）準(zhǔn)確快捷計(jì)算。強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)處理能力能準(zhǔn)確、快捷的計(jì)算出施工物項(xiàng)需用的時(shí)間和數(shù)量，可以大大減輕技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、成倍提高工作效率，解決高峰時(shí)期人力資源不足的問題。

3）缺料預(yù)警。臨時(shí)突發(fā)變更，可以通過缺料預(yù)警系統(tǒng)，快速反應(yīng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人能在第一時(shí)間知道物項(xiàng)缺料情況，快速準(zhǔn)確做出決策。

4）跟蹤管理。成套設(shè)備的狀態(tài)，包括生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)運(yùn)狀態(tài)、時(shí)間，將產(chǎn)生的物流信息適時(shí)的錄入系統(tǒng)，由采購部門專人跟蹤。

5）各類報(bào)表的打印功能也可由此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。各功能的實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)分配相應(yīng)的權(quán)限。

4.2 加強(qiáng)采購供應(yīng)商的管理

4.2.1 構(gòu)建與總供方的互利共贏關(guān)系

與供方相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。對(duì)供方既要控制，也要講平等，堅(jiān)持互利合作。督促總供方按照合同要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量政策、方針和目標(biāo)。成立監(jiān)造工作隊(duì)，負(fù)責(zé)與總供方設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)、主要設(shè)備和材料制造質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)。

與總供方質(zhì)量管理部門建立日常工作接口，了解掌握總供方質(zhì)量保證部門執(zhí)行狀況的第一手信息，向總供方人員宣傳介紹我國核電站質(zhì)量保證安全規(guī)定和核電站的質(zhì)量管理規(guī)定，并同時(shí)參與對(duì)總供方及其供方的監(jiān)查、開工檢查、過程巡檢、設(shè)備出廠驗(yàn)收等活動(dòng)，保證設(shè)備的供貨質(zhì)量與進(jìn)度。

4.2.2 對(duì)第三國與國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行分類規(guī)劃

對(duì)第三國與國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。首先按照物項(xiàng)、設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試和其它服務(wù)等劃分，再對(duì)以上每一領(lǐng)域按服務(wù)專業(yè)、物項(xiàng)類別、質(zhì)保等級(jí)等進(jìn)行細(xì)分。提前做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，原則上對(duì)于同一類的供方，組織集中評(píng)價(jià)一次，減少單獨(dú)組織資格評(píng)價(jià)的次數(shù)，保證相應(yīng)領(lǐng)域儲(chǔ)備不少于4個(gè)潛在合格供方。特別是評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)所評(píng)價(jià)單位能承擔(dān)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，根據(jù)需要列出可供貨或服務(wù)的項(xiàng)目，并在評(píng)價(jià)報(bào)告中予以明確。

5 結(jié)束語

核電站的建設(shè)還存在很多的未知領(lǐng)域等待著我們?nèi)ヌ剿?。本文簡要分析了核電站建設(shè)期間庫存管理的主要問題及對(duì)策，通過構(gòu)建庫存綜合信息管理平臺(tái)、增強(qiáng)供應(yīng)商管理等方面降低庫存成本，提高核電競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文能為后續(xù)核電站的建設(shè)提供一定的借鑒。

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[責(zé)任編輯：朱麗娜]endprint