“戶外Gucci”的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

楊筱卿

世界上第一家向自己征收地球稅的企業(yè)，經(jīng)常給環(huán)保組織捐贈；零售店開在廢棄的建筑物內(nèi)，自建太陽能發(fā)電板，旗下服裝用有機(jī)棉制作，制作過程不使用化學(xué)物品，鼓勵消費(fèi)者修補(bǔ)衣物……

這家“奇葩”企業(yè)成立數(shù)十年，從不上市，隨時想著限制自己的規(guī)模，因為規(guī)模越大，對資源的索求就越多。

它就是有著“戶外Gucci”之稱的戶外品牌Patagonia（巴塔哥尼亞）。“做最好的產(chǎn)品，杜絕不必要的浪費(fèi)，通過企業(yè)活動激活并實施應(yīng)對環(huán)境危機(jī)的解決方案”，是其核心宗旨。

創(chuàng)始人的價值觀

巴塔哥尼亞為何有著如此強(qiáng)烈的社會責(zé)任感？

這與創(chuàng)始人的價值觀有著密不可分的關(guān)系，而巴塔哥尼亞早期的員工同樣是跟創(chuàng)始人有著相同價值觀的同類。

創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德，于1938年出生于美國緬因州，少年時期愛上攀巖和沖浪，他理想的生活是夏天沖浪，冬天攀巖，而不是做都市里的職場精英。

上世紀(jì)五六十年代，所有的攀巖設(shè)備都是歐洲貨，因為歐洲人喜歡戶外運(yùn)動，他們設(shè)計的攀巖工具巖釘，只能一次性使用且永久留在巖石內(nèi)。但喬伊納德與他的攀巖朋友深受愛默生、梭羅和約翰·繆爾的影響，推崇探訪自然后，不留下任何痕跡。因而他在1957年開始自制可重復(fù)利用，且不用留在巖石內(nèi)的巖釘，他制作的巖釘結(jié)實耐用，很陜就有更多攀巖者向他購買。喬伊納德順勢創(chuàng)立喬伊納德設(shè)備公司——巴塔哥尼亞的前身，設(shè)計.制造、銷售攀巖設(shè)備，維持自己的日常生活。

1970年，喬伊納德公司已成為美國最大的攀巖器具提供商。其生產(chǎn)的巖釘對巖石的影響，雖然比早前的歐洲貨更小，但依然會破壞巖石。喬伊納德在一次長途旅行回來之后，看到巖石被破壞的殘破景象，心生厭惡，并萬分心疼。因而他力排眾議，拋棄主打產(chǎn)品鋼質(zhì)巖釘，設(shè)計并制作不會破壞巖石的鋁質(zhì)巖塞。巖釘銷量下滑，公司開始處于艱難時期。喬伊納德轉(zhuǎn)向戶外服裝的生產(chǎn)。

經(jīng)營企業(yè)是為了什么？

喬伊納德熱愛戶外運(yùn)動，但他討厭商業(yè)社會的功利。他不愿承認(rèn)自己是商人，但數(shù)十年后，他開始思考既然從不愿意成為商人，為什么還堅持經(jīng)營巴塔格里亞呢？

他苦苦拷問自己。后來他終于想明白：經(jīng)營一家企業(yè)，要通過企業(yè)活動激活并實施應(yīng)對環(huán)境危機(jī)的解決方案。

而文章開頭列舉的事例，只是喬伊納德踐行經(jīng)營哲學(xué)的部分內(nèi)容。他們在企業(yè)內(nèi)部，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都力求減少對環(huán)境的危害；他們還拍攝環(huán)保電影，試圖引起人們對環(huán)境的重視。2013年，喬伊納德創(chuàng)建了一家與服裝公司有著相同價值觀的食品公司，引領(lǐng)食品革命，因為現(xiàn)代食品的生產(chǎn)是地球遭到破壞的主要原因之一。同年，他們啟動風(fēng)險投資基金，投資對環(huán)境和社會有擔(dān)當(dāng)?shù)臓I利性創(chuàng)業(yè)公司。

這一切，是因為他們堅信：在死掉的星球上，沒有生意可做。而他們也堅信，必須自己先采取負(fù)責(zé)任的行為，才有資格號召其他公司踐行這樣的原則。

責(zé)任編輯：朱麗

新書推薦

《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》

[美】弗雷德·考夫曼著 中信出版社

《從優(yōu)秀到卓越》一書曾經(jīng)指出：卓越的關(guān)鍵來自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，那么，如何成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)，即清醒的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書作者在和微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、花旗銀行等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流、培訓(xùn)等過程中，總結(jié)了清醒領(lǐng)導(dǎo)需要具備的七種素養(yǎng)：無條件的負(fù)責(zé)、必要的正直、自身的謙虛、真誠溝通、有建設(shè)的協(xié)商、無懈可擊的協(xié)調(diào)和情緒掌控。因而，這不僅是一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書，通過這本書，更有助于自我管理，改變生活和工作的方式。

《改變是組織最大的資產(chǎn)：新希望六和轉(zhuǎn)型實務(wù)》

陳春花著 機(jī)械工業(yè)出版社

互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)巨頭如何實現(xiàn)雙模式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。從2013年到2016年，知名學(xué)者陳春花在新希望六和任職三年，在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中同時展開轉(zhuǎn)型，均取得良好效果。在本書中，陳春花將獨(dú)到的管理思想和方法論，通過最高管理層才能接觸到的全面信息和一手資料，生動翔實地梳理了新希望六和改天換地的過程。

《共識：與經(jīng)理人的九封交流信》

陳春花著 機(jī)械工業(yè)出版社

陳春花在新希望六和推動的轉(zhuǎn)型，無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是組織轉(zhuǎn)型，都極有挑戰(zhàn)性。對每個員工也都有著巨大的影響——需要全體員工，尤其是經(jīng)理人完全改變。而這依靠全體員工都能完全、清晰、準(zhǔn)確地傾聽到公司的聲音，達(dá)成共識。陳春花的做法是通過內(nèi)部交流信，將問題、策略、立場傳達(dá)給經(jīng)理人。除了交流信，還有讀書會、培訓(xùn)、會議、參觀學(xué)習(xí)、創(chuàng)新競賽以及研討等多種形式的溝通行動。