基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢研究

徐潤

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭也越來越激烈。在現(xiàn)今如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，企業(yè)要想得到穩(wěn)固的發(fā)展就必須要從不同角度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的規(guī)律有足夠的了解與把握。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中應(yīng)該適當(dāng)融入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。本文就經(jīng)濟(jì)管理中的管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理文化現(xiàn)代化三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述分析。這些現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方向代表著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，本文基于經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化之間的關(guān)系，對其進(jìn)行分析了解，同時(shí)提出一些筆者自己對企業(yè)的建議，希望對企業(yè)完善自身管理系統(tǒng)，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

二十一世紀(jì)是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)也在不斷進(jìn)行變革。完善經(jīng)濟(jì)管理是完成現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展所首要解決的問題，其能夠決定市場發(fā)展的具體進(jìn)程，在全面的市場經(jīng)濟(jì)改革中左右改革的方向及方式。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化變革應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮，制定適宜的變革目標(biāo)及詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，把控好未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，掌握國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)并結(jié)合市場規(guī)則加以利用，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。一般來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化以及管理文化現(xiàn)代化等方面，本文就以這3方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析討論。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

經(jīng)濟(jì)管理指的是經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)事先預(yù)定的管理目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列的相關(guān)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化則是指在經(jīng)濟(jì)管理的過程中充分利用控制論、系統(tǒng)論、信息論等管理學(xué)現(xiàn)代理論成果，采取先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法與工具，構(gòu)建與組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)相符合的管理組織與管理體制，從而使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。只有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理才能夠最大限度的促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高我國人民的生活水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素。

二、管理思想現(xiàn)代化

管理思想是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，是管理文化和管理組織的核心?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理背景下，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理思想所展現(xiàn)出來的不再是以往的剛性一面，而是用柔和的管理模式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，管理思想以剛性為主，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，用嚴(yán)格的制度來約束員工才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。在這樣一種管理思想下，管理人員都是以一種較為強(qiáng)勢的方式出現(xiàn)，而企業(yè)員工則是被動(dòng)的服從管理。這樣的管理模式能夠規(guī)范企業(yè)各部門人員的紀(jì)律，將員工的行為控制在一定的范圍內(nèi)，起到令行禁止的作用，有著一定的優(yōu)勢。但是在目前的現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)代，這樣的剛性管理思想?yún)s顯現(xiàn)出了一些缺點(diǎn)。剛性的管理模式使得管理缺乏人性化，雖然規(guī)范了企業(yè)的日常生產(chǎn)管理活動(dòng)，但也限制了員工的發(fā)展空間，打擊了企業(yè)員工們的工作積極性，使其的主觀能動(dòng)性下降，降低了員工的自我發(fā)展及創(chuàng)造性，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展。

二十一世紀(jì)以來，引進(jìn)人才成了企業(yè)工作的重中之重。對于高素質(zhì)的技術(shù)型、知識(shí)型、管理型人才，企業(yè)要適當(dāng)給予其自我發(fā)展空間，使其充分發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢、素質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，而不是用嚴(yán)格的管理模式去限制他的工作。這要求企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的剛性管理思想模式，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，建立起一套全新的企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，以柔克剛，以人性化管理模式來打動(dòng)高素質(zhì)人才，營造出輕松的管理氛圍，體現(xiàn)出“不拘一格降人才”的人才觀，讓員工充分發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造力，并構(gòu)建完善的現(xiàn)代化獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工們努力工作，提高員工的工作積極性。

古人曾言“水能載舟，亦能覆舟”。員工是企業(yè)的基石，企業(yè)要重視員工集體榮譽(yù)感、使命感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，使員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)該給員工提供一個(gè)盡可能好的工作環(huán)境，包括但不限于硬件和軟件上的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的意見，重視意見的反饋，讓員工們能夠感受到企業(yè)對自己的人文關(guān)懷，通過潛移默化的引導(dǎo)增強(qiáng)員工對企業(yè)這個(gè)大家庭的歸屬感。同時(shí)，在處理員工與員工、員工與上級(jí)之間的關(guān)系時(shí)要秉承人人平等、真誠相待的觀念，用人性化管理模式來進(jìn)行決策和指導(dǎo)。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回想”。

三、管理組織現(xiàn)代化

普遍來講，企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)一般都是呈現(xiàn)出金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)，越往高處高級(jí)管理人員越少，底層普通員工最多。上級(jí)管理人員的管理工作命令都是通過其下方的管理人員逐層傳遞，最終傳遞給企業(yè)的最底端的工作人員，由下方各層級(jí)員工執(zhí)行該命令，從而進(jìn)行企業(yè)的日常運(yùn)營。但是這樣的管理組織結(jié)構(gòu)模式存在著一定的問題，下方各層級(jí)的員工只是對命令進(jìn)行單純的傳遞，而沒有對命令的有效性、執(zhí)行力等方面問題進(jìn)行思考、建議，約束了員工的主觀能動(dòng)性，限制了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于該模式下最終下達(dá)命令的一般都是高層領(lǐng)導(dǎo)，而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備、對行業(yè)環(huán)境的感知、對企業(yè)基層情況的認(rèn)識(shí)總是有限的，不能全面把握相關(guān)情況，做出最正確的決策。因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化變革時(shí)，企業(yè)要合理構(gòu)建出扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，盡量減少中間管理層的層級(jí)，有效規(guī)避傳統(tǒng)線性管理結(jié)構(gòu)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策時(shí)，可以適當(dāng)將企業(yè)的相關(guān)意見和命令向員工公布，征尋員工的意見與建議，使每一位員工都參與到企業(yè)決策中來，集思廣益，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力的同時(shí)使員工感受到被尊重和認(rèn)可，提高員工的工作積極性，使企業(yè)具有更強(qiáng)的決策力和應(yīng)變力。企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化扁平管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先要保證企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)劃分明確且盡可能不發(fā)生改變，減少各部門之間管理范圍的交叉，處理好部門間的關(guān)系。企業(yè)還要加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)降低自己的姿態(tài)，與下級(jí)員工進(jìn)行友好的工作交流。

四、管理文化現(xiàn)代化endprint

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理中要深刻貫徹“以人為本”的思想理念。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，人性化管理模式成了管理文化中的重要內(nèi)容之一。構(gòu)建人性化管理文化是將員工的工作與生活習(xí)性結(jié)合在一起，充分考慮員工的各項(xiàng)需求，從而更加適應(yīng)于普通的企業(yè)員工。在日常運(yùn)營中采用適宜的、有效的管理方式，挖掘每一位員工的潛在能力并將其運(yùn)用到工作中去，提高員工的工作效率。在人性化的管理模式下，職工將自己當(dāng)做企業(yè)大家庭的一份子參與到企業(yè)運(yùn)營中，從而將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工努力的目標(biāo)，凝聚每一位員工的力量，從而發(fā)揮出管理文化的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）給予員工支持

再好的管理模式還是需要員工作為實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)要想留住有真才實(shí)干的員工，就需要給予員工充分的支持，這種支持包括工作上的幫助、經(jīng)濟(jì)上的肯定以及幫助其樹立正確的價(jià)值觀、明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給予員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間而不是嚴(yán)苛限制，認(rèn)真考慮每一位員工對企業(yè)運(yùn)營作出的建議，為其提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憷?；然后，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲制度和崗位晉升制度，主張能者多得，激勵(lì)員工努力工作；最后，企業(yè)要引導(dǎo)員工去不斷充實(shí)自己，明確工作目標(biāo)，適當(dāng)給予一定的信息、資源支持，幫助其處理出現(xiàn)的一些問題，提升員工個(gè)人能力的同時(shí)也提升了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

（二）激發(fā)員工潛力

目標(biāo)是動(dòng)力的源泉。企業(yè)要給予員工機(jī)會(huì)，讓其有努力提升自我的動(dòng)力。首先，在企業(yè)的日常事項(xiàng)中給予員工尊重，例如在員工購買企業(yè)股份時(shí)給予一定的扶持，讓員工享有價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)先購買權(quán)，讓其成為企業(yè)的主人，激發(fā)員工的潛力。其次，人力資源政策要合理、適度、長久，注重員工晉升通道的暢通，讓員工感受到“以奮斗者為本”的企業(yè)文化。另外，企業(yè)還可以面向各層次員工組織崗位培訓(xùn)，讓員工的專業(yè)能力在深度、廣度上得到提升。最后，企業(yè)要注重考核方法的科學(xué)性，針對不同的工作崗位制定一系列的工作目標(biāo)，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)努力。當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)時(shí)不但收獲了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)獲得巨大的成就感和滿足感，從而激發(fā)工作潛能。

五、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)和資本固然很重要，但更重要的還是管理。激烈的市場競爭環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。企業(yè)要想得到穩(wěn)固的發(fā)展，就需要緊跟時(shí)代的步伐，著眼于未來，緊盯經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革是一個(gè)漫長而循序漸進(jìn)的過程，它隨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)的發(fā)展而不斷的衍生變化，要實(shí)現(xiàn)需要很長一段時(shí)間。在這個(gè)漫長的過程中，企業(yè)只有立足于自身的實(shí)際情況，認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢，從管理思想、管理組織、管理文化三方面出發(fā)，堅(jiān)持柔性管理思想、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建人性化管理文化、培養(yǎng)員工能力，從而激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)造力及主觀能動(dòng)性，才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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