新形勢(shì)下加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干思考

田鵬

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)，關(guān)鍵在人，而人的核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。本文試結(jié)合新形勢(shì)下基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的新問(wèn)題、新情況，有針對(duì)性提出改進(jìn)措施和方法，從而為加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：基層；班子建設(shè)；具體措施

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的條件下，基層領(lǐng)導(dǎo)班子作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”，日益成為企業(yè)發(fā)展的“基石”，關(guān)系到企業(yè)事業(yè)的興衰。下面，結(jié)合工作實(shí)踐，就如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，淺談幾點(diǎn)自己的看法。

一、“新形勢(shì)”的背景

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，但在穩(wěn)健政策不斷出臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”大眾創(chuàng)新興起、提倡“中國(guó)制造”實(shí)業(yè)、PPP投資等因素的支撐下，穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)將得以延續(xù)，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的大邏輯。

從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，面臨這一發(fā)展的新形勢(shì)、新環(huán)境，要搶占機(jī)遇，把握先機(jī)，乘勢(shì)而上，就必須加快和優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須緊緊抓住抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)”。

二、“新形勢(shì)”給基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的新問(wèn)題

作為施工企業(yè)，在當(dāng)前的“新形勢(shì)”與“大跨距”管理的疊加影響下，需要基層黨支部持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的正能量。筆者通過(guò)座談交流、廣泛征集和專(zhuān)題研討，總結(jié)出“新形勢(shì)”對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)三點(diǎn)影響：

（一）增加了領(lǐng)導(dǎo)班子研判形勢(shì)的難度

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，一方面，機(jī)會(huì)稍縱即逝；一方面，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在?；鶎狱h支部如何幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員提高研判形勢(shì)的能力成為工作重點(diǎn)。

近年來(lái)，PPP成為一個(gè)熱詞，政府鼓勵(lì)發(fā)展PPP模式的措施不斷加碼。面對(duì)新的投資和盈利方式，領(lǐng)導(dǎo)班子如何理解和決策顯得尤為重要，不僅要降低投資風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工程盡快上馬，同時(shí)要有的放矢，提高利潤(rùn)，在更大的市場(chǎng)中占有更有力的份額。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子價(jià)值觀的“二次塑造”成為基層支部工作的難點(diǎn)

隨著90后員工的大量涌入和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一大批新理念的提出，基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理念需是不斷與時(shí)俱進(jìn)?！?0后”的價(jià)值體系，在一定程度上反映了新時(shí)代的風(fēng)貌，與之交融是大勢(shì)所趨，如何交融是擺在面前的一道題。

一些基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕員工“玩”手機(jī)反感，認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)。很多年輕人卻認(rèn)為通過(guò)手機(jī)獲取信息及時(shí)、事半功倍，成為了“低頭族”。一邊是中規(guī)中矩，一邊是科技引領(lǐng)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子需要緊跟時(shí)代潮流，找到平衡點(diǎn)。

（三）法治項(xiàng)目、廉潔項(xiàng)目、文化項(xiàng)目建設(shè)對(duì)基層支部工作提出了更高要求

“新形勢(shì)”下，法治和廉潔建設(shè)，以及以中華文化為底蘊(yùn)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的傳播，成為工作的重要內(nèi)容。家風(fēng)正則民風(fēng)淳，民風(fēng)淳則政風(fēng)清，政風(fēng)清則人心和。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把家風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，廉潔修身、廉潔齊家，在管好自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求配偶、子女和身邊工作人員?！奔沂亲钚〉膰?guó)，國(guó)是千萬(wàn)家，作為基層黨支部也要努力實(shí)現(xiàn)弊絕風(fēng)清的社會(huì)目標(biāo)，在班子建設(shè)中倡導(dǎo)“好家風(fēng)”的新要求。要通過(guò)班子帶頭，把傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的崇學(xué)尊禮、廉潔修身、“唯法而治”等元素融進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，并與培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，使之成為大家共同的認(rèn)知和行動(dòng)。

三、“新形勢(shì)”下班子建設(shè)的具體措施

（一）著眼增強(qiáng)班子成員統(tǒng)籌規(guī)劃的本領(lǐng)

隨著更多智能設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)投入應(yīng)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌規(guī)劃的能力提出較高要求，需要基層黨支部采取具體行動(dòng)，引導(dǎo)班子成員對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作狀態(tài)由繁忙走向從容，在從容中提升對(duì)新形勢(shì)的分析研判和駕馭把握能力。

一是打破思想引領(lǐng)的單一導(dǎo)向?；鶎狱h支部以往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想引領(lǐng)著重強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，價(jià)值導(dǎo)向較為單一。新形勢(shì)下，在艱苦奮斗的底色上，更應(yīng)注重倡導(dǎo)通過(guò)智能化手段和科學(xué)化管理持續(xù)推動(dòng)價(jià)值理念轉(zhuǎn)向，不斷增強(qiáng)班子“提質(zhì)增效”的智慧與本領(lǐng)。

縱觀當(dāng)前建筑市場(chǎng)，無(wú)論是建筑規(guī)模還是復(fù)雜程度都有很大的提高，如何針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期緊、技術(shù)要求高、信息量大、協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)進(jìn)行有效管理，成為項(xiàng)目管理者的難題。而B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑信息數(shù)據(jù)的管理，降低建筑項(xiàng)目的管理難度，提高管理水平。新技術(shù)的普及和應(yīng)用需要基層領(lǐng)導(dǎo)班子的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，要在基層單位大力倡導(dǎo)BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和精益化管理水平。

二是碎片化切入、系統(tǒng)化引導(dǎo)，形成良好學(xué)風(fēng)。將基層黨支部“組織學(xué)習(xí)”的職能升級(jí)為提供“學(xué)習(xí)服務(wù)”，在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上開(kāi)辟學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)微信、微博等媒體分享有趣的管理知識(shí)、心理經(jīng)驗(yàn)、前沿技術(shù)，巧妙切入具體工作，從一定的層面解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作手段單一、不會(huì)巧干活等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以上級(jí)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)為平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)指定書(shū)目，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相得益彰，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

俗話(huà)說(shuō)：學(xué)風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)負(fù)有特別的責(zé)任。針對(duì)實(shí)際狀況，基層黨支部應(yīng)采取四個(gè)方面措施積極引領(lǐng)學(xué)習(xí)風(fēng)尚：第一是以自身好言行帶出好學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)建設(shè)始終是根本性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)從端正學(xué)風(fēng)開(kāi)始，好學(xué)風(fēng)才能帶出好作風(fēng)。要大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)理念，把抓學(xué)習(xí)作為重要職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)理論，自己動(dòng)手寫(xiě)稿，講話(huà)切合實(shí)際，成為分管領(lǐng)域?qū)W習(xí)的先行官。第二是善于調(diào)動(dòng)班子學(xué)習(xí)積極性。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要放下身段，放低姿態(tài)，與職工一起學(xué)習(xí)、一起討論、一起研究，虛心溝通，營(yíng)造民主的學(xué)習(xí)氣氛。第三是真正做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要善于理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來(lái)，這樣理論就有了扎進(jìn)實(shí)踐的土壤。要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，做到學(xué)以致用、用有所成，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。最后是形成激勵(lì)學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。在干部考核中要推薦政治堅(jiān)定、善于思考的干部。要讓領(lǐng)導(dǎo)班子真切感到，不重視學(xué)習(xí)的干部不是合格的干部。只有這樣，干部才能心無(wú)旁騖，把主要精力放到學(xué)習(xí)和工作上來(lái)，形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。endprint

三是高度注重互聯(lián)網(wǎng)給工作、生活帶來(lái)的影響。日常工作中，在班子內(nèi)部營(yíng)造“大數(shù)據(jù)”氛圍，多途徑提升班子成員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維解決工作難題的能力。

新形勢(shì)下，面對(duì)基層單位施工區(qū)域較分散的管理現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該堅(jiān)持并不斷改進(jìn)各區(qū)域管理情況網(wǎng)上日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)班子大跨距視頻會(huì)等管理手段，并建立領(lǐng)導(dǎo)班子“大跨距管理微信群”，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地交流分享的目標(biāo)。

（二）著眼班子成員價(jià)值觀的“二次塑造”

研究“新形勢(shì)”可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)向科技、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，社會(huì)價(jià)值觀也由單一追求物質(zhì)滿(mǎn)足向多元化轉(zhuǎn)變。具體到工作實(shí)際中，90后員工的價(jià)值觀與基層班子成員的固有思維方式有較大的差異：他們的就業(yè)觀念更加靈活，薪酬收入往往不是決定性因素，個(gè)體尊重、休息休假和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等因素的比重在加大。如果這些因素在目前的思維框架下不能夠合理的引導(dǎo)、滿(mǎn)足，容易導(dǎo)致職工思想波動(dòng)甚至離職。所以，對(duì)班子成員價(jià)值體系的“二次塑造”和“二次融入”成為支部必須關(guān)注的重點(diǎn)。

這首先要求領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，在與時(shí)俱進(jìn)中做到做好和90后員工的價(jià)值觀“不頂牛”。基層領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)意見(jiàn)箱、座談會(huì)、崗位談心等方式，搭建與青年員工平等溝通交流的有效平臺(tái)，突出人文關(guān)懷，培育理性平和、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)包容的健康心態(tài)。

其次，基層支部要對(duì)90后的價(jià)值觀進(jìn)行“最大公約數(shù)”的揚(yáng)棄，在符合社會(huì)主流價(jià)值的基礎(chǔ)上，讓員工體驗(yàn)更多的“獲得感”。領(lǐng)導(dǎo)班子要提高統(tǒng)籌能力，積極落實(shí)“季度探親假、年度休假、家屬反探親假”等一整套系統(tǒng)的休息休假制度，嘗試搭建員工晉升的多元平臺(tái)。要建立與青年員工良好的溝通及交流渠道，使他們能夠更好地認(rèn)同、更快地融入企業(yè)，立足崗位，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

最后，站在基層單位發(fā)展層面，積極開(kāi)展“我是單位主人翁，我與單位共成長(zhǎng)”系列主題交流活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子價(jià)值觀與“新生代價(jià)值觀”進(jìn)行融合，形成合力，完成價(jià)值觀的“二次塑造”，從而有效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）抓好法治項(xiàng)目、廉潔項(xiàng)目、文化項(xiàng)目的建設(shè)

“十八大”以來(lái)，黨中央對(duì)法治建設(shè)和廉政建設(shè)高度重視，中華傳統(tǒng)文化實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)回歸，成為經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”在政治領(lǐng)域、文化領(lǐng)域的延伸。

針對(duì)這樣的形勢(shì)，基層黨支部要將法治精神融入到項(xiàng)目管理中，通過(guò)組織班子成員學(xué)習(xí)管理規(guī)范、制度規(guī)范，為干部行為的依法合規(guī)打好基礎(chǔ)；扎實(shí)將民主集中制落到實(shí)處，履行好支部的監(jiān)督責(zé)任，為班子成員的行為劃好“紅線”；在全員中開(kāi)展糾正黨員干部不合宜思想和行為的活動(dòng)，幫助班子成員更加牢固地樹(shù)立依法合規(guī)的“底線思維”；牢牢抓住意識(shí)形態(tài)建設(shè)工作不放松，嚴(yán)格按照《黨章》要求組織班子成員、黨員開(kāi)展組織生活，做出類(lèi)拔萃的“戰(zhàn)斗堡壘型”支部。

同時(shí)，高度重視“國(guó)學(xué)”等傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)、傳承。以上級(jí)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)為契機(jī)，帶領(lǐng)班子成員開(kāi)展“傳統(tǒng)文化體驗(yàn)日”、 “細(xì)品國(guó)學(xué)”經(jīng)典每周學(xué)、習(xí)近平用典品讀等活動(dòng)，并要求班子成員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化活動(dòng)，傳承好傳統(tǒng)文化“仁義禮智信”等傳統(tǒng)美德，以德潤(rùn)身，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的精神境界，培育“自強(qiáng)不息”的開(kāi)拓精神和“厚德載物”的博大胸懷，著力打造出一個(gè)形神兼?zhèn)洹?wù)實(shí)奮進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。endprint